【正文】 24 型材切割機(jī) 2 25 電工儀表 各型 1 9 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 工程施工計(jì)劃 本工程主要內(nèi)容包括 地形土方調(diào)整、綠化種植、景觀小品、廣場鋪裝、景觀水系、綠地澆灌、景觀照明工程等設(shè)計(jì)圖紙全部工程內(nèi)容的施工 。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 60 天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為 60天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為 :20xx 年 4月 30 日 ,竣工日期為 :20xx 年 6 月 28 日，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。施工計(jì)劃按先結(jié)構(gòu)施工，再鋪裝施工；各種管線預(yù)埋跟隨道路鋪裝施工，先里后外，先基礎(chǔ)后面層，先地下，后地上，合理安排施工工序，各工種穿插施工。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附圖表 2：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。 ⑶配備一臺(tái) 150KVA 柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮 ，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“國潤新通酒店園林景觀工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 ⑶ 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平 衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 10 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管 理，減少病員，確保正常施工。 ⑽整個(gè)工程施工時(shí)采用混合隊(duì)施工形式，以減少各工種間工序間的矛盾，便于工種間相互搭接達(dá)到均衡施工的目的，有利于提高施工效率。采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 進(jìn)度控制辦法 為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人 定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。 對(duì) 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計(jì)因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因 設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì) 11 所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到 位不及時(shí)。 對(duì)策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下： ⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。 總進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 月進(jìn)度計(jì)劃 表 編制時(shí)間：每月 1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 周進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 ⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 ⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。 每日碰頭會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。 每 周例會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 月度例會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 12 第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理 l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分 為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表 51《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》 表 51 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 準(zhǔn)備項(xiàng)目 內(nèi) 容 時(shí)間（天） 責(zé)任部門 1 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任 1 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖 2 項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部 3 編寫施工圖預(yù)算 計(jì)算工程量及取費(fèi) 1 計(jì)財(cái)部 4 編寫施工組織設(shè)計(jì) 確定施工 方案和技術(shù)措施 3 施工技術(shù)部 5 圖紙會(huì)審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 7 現(xiàn)場定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 8 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 9 主要材料進(jìn)場 急用材料進(jìn)場 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 10 勞動(dòng)力進(jìn)場 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 11 進(jìn)度計(jì)劃交底 總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特 殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 13 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： ⑴施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。 ⑵會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 ⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件 ，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 ⑷編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。 ⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) ，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 ⑴材料準(zhǔn)備 ①對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 ②植物材料的準(zhǔn)備 按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計(jì)劃。對(duì)公司苗圃地自有的苗木，依工程進(jìn)度安排好起苗、運(yùn)苗、栽植的時(shí)間、方法；對(duì)于需購買的苗木，提前選好供貨商，選 好苗木，簽訂供購合同；安排好運(yùn)輸、栽植方案。 ③種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、機(jī)肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。 ④施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求， 14 確定進(jìn)退場的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 ⑤安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備： 主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表 52《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》 勞動(dòng)力組織 施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均 由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個(gè)施工班組，四個(gè)班組合計(jì)投入施工人員 200人。勞動(dòng)力組織還必需做到： ⑴、按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場。根據(jù)工程施工特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件 ,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況 ,組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場，要求該隊(duì)伍自身管理能力高 ,施工能力強(qiáng)。 ⑵、作好職工的入場教育工作，搞好施工安全及各項(xiàng)工作交底，培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次 和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包含高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保職工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 ⑶、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部組織全員培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。 ⑷、落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工 行為。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)交底外，還應(yīng)作現(xiàn)場示范。 15 表 52 安全防護(hù)用品計(jì)劃表 序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 頂 150 2 安全帶 尼龍 付 15 3 手套 雙 20 4 干粉滅火器 5 5 水鞋 雙 25 6 防護(hù)衣 套 15 7 安全標(biāo)志牌 個(gè) 20 8 消防栓 Φ 50 個(gè) 2 9 泡沫滅火器 個(gè) 15 10 漏電 保護(hù)器 個(gè) 10 協(xié)調(diào)場內(nèi)外工作 制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)外部都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項(xiàng)目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對(duì)外工作。 與消防保衛(wèi)部門、環(huán)衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化的軌道。 積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、各分包單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 施工過程中通訊聯(lián)系 現(xiàn)場管理人員配備對(duì)講機(jī)聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時(shí)進(jìn)行全面的溝通、協(xié)調(diào)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的 移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表 3）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時(shí)用地見下頁表 53）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。 16 施工總平面布置 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工