雅戈?duì)柶放瓢l(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧
2025-06-14 06:34 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)生產(chǎn)還是十分的重視的。如“愛馬仕”，不僅擁有成衣制造，而且還打算進(jìn)入面料領(lǐng)域。有些品牌也采取到外面加工的形式，但頂尖品牌在一般情況下不會(huì)跨國(guó)采購(gòu)，他們不會(huì)輕易放棄自己品牌的標(biāo)準(zhǔn)。雅戈?duì)柤纫浅Ｕ湎ё约汉诵牡墓I(yè)制造，也要不斷尋找與我們品牌定位相適應(yīng)的合作企業(yè)。我們不可能什么產(chǎn)品都由自己來制造，但也不可能什么都到外面采購(gòu)。雅戈?duì)栒J(rèn)為做品牌首先要有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力做保障，為此從97年以后他們更加注重企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理能力等提升，加大生產(chǎn)性投入。在加大對(duì)原有生產(chǎn)基地的設(shè)備改造和技術(shù)升級(jí)投入的基礎(chǔ)上，雅戈?duì)栍种\劃著更大的發(fā)展構(gòu)想。99年10月對(duì)雅戈?duì)杹碚f是一個(gè)特殊的日子，經(jīng)過近2年的建設(shè)，斥資6億多元興建的雅戈?duì)枃?guó)際服裝城首期工程完工并已全面投入使用。服裝城地處寧波市鄞州中心區(qū)，占地三十萬平方米，融紡織、制衣、銷售、貿(mào)易于一體，是目前世界上規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)的綜合型工業(yè)基地。雅戈?duì)枃?guó)際服裝城擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)技術(shù)裝備和生產(chǎn)流水線，如從德國(guó)引入的1000臺(tái)生產(chǎn)襯衫、西服的電腦控制吊掛流水線DUERKOPP、50臺(tái)Brisay整燙設(shè)備、30臺(tái)Kannegiesser粘合機(jī)；從意大利引入的200臺(tái)Macpi整燙設(shè)備；從日本引入的4500臺(tái)重機(jī)各種縫紉設(shè)備、100臺(tái)Namoto整燙設(shè)備；以及其它進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備500余臺(tái)，此外還擁有美國(guó)GGT，法國(guó)Lectra公司的電腦設(shè)計(jì)、制板、排料及自動(dòng)裁床系統(tǒng)。無論生產(chǎn)裝備還是生產(chǎn)規(guī)模，雅戈?duì)枃?guó)際服裝城都堪稱世界之最。同時(shí)，為提高產(chǎn)品科技含量和滿足消費(fèi)者更高檔次的需要，1999年雅戈?duì)柂?dú)家從美國(guó)ATP公司引進(jìn)、消化了國(guó)際上最理想的VP免熨處理工藝，使國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者也能享受這一國(guó)際最先進(jìn)的天然纖維織物免熨科技成果。VP整理免熨襯衫不但防縮、防皺，而且手感柔軟，布面甲醛殘留值大大降低，被稱為環(huán)保主義新工藝產(chǎn)品。在加大對(duì)生產(chǎn)硬件投入的同時(shí)，雅戈?duì)栆彩肿⒅貙?duì)軟件要素的提升。一方面他們以全球的眼光，從世界各地特別是歐美、日本招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的服裝生產(chǎn)管理方面的專家，實(shí)行服裝生產(chǎn)流程的改革；另一方面建立起一套完整的培訓(xùn)體系，和多家知名高校的建立合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)，同時(shí)他們還創(chuàng)辦了自己的服裝學(xué)校，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)工人。（二）“還是自己的品牌好”然而正當(dāng)雅戈?duì)柸硇耐度胱陨砥放平ㄔO(shè)的時(shí)候，中國(guó)的服裝市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這使得李如成和他的雅戈?duì)柌坏貌幻媾R新的抉擇。2001年11月中國(guó)正式加入WTO，這預(yù)示著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正式和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，中國(guó)的企業(yè)所面臨的環(huán)境也更為寬廣和復(fù)雜。加入WTO使得中國(guó)服裝企業(yè)面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)：中國(guó)服裝市場(chǎng)將更為開放，競(jìng)爭(zhēng)將更為復(fù)雜和激烈。入世要求中國(guó)降低并最終取消中國(guó)服裝產(chǎn)品的關(guān)稅，同時(shí)取消一些服裝銷售領(lǐng)域的限制，這使得國(guó)外知名品牌服裝以更低的價(jià)格和和更為容易的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，和中國(guó)服裝企業(yè)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)資金、技術(shù)、品牌和管理都遠(yuǎn)勝于自己的國(guó)際服裝巨頭，中國(guó)服裝企業(yè)的出路在哪里呢？回歸自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域—生產(chǎn)成為了很多企業(yè)的選擇，大多數(shù)服裝企業(yè)選擇了貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略。貼牌生產(chǎn)是指服裝企業(yè)放棄自己的品牌，借用其他企業(yè)的品牌銷售自己的產(chǎn)品，賺取一定的加工費(fèi)。這種貼牌生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)廣東福建的一批中小型服裝企業(yè)，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，通過貼牌方式式自己的產(chǎn)品走向了國(guó)際市場(chǎng)，取得了巨大的成功，隨后貼牌生產(chǎn)在中國(guó)掀起一股熱潮。國(guó)內(nèi)大大小小的服裝企業(yè)都開始這種貼牌生產(chǎn)。選擇貼牌戰(zhàn)略有其不得已的原因。一方面，中國(guó)的服裝企業(yè)，特別是廣大民營(yíng)服裝企業(yè)，辦企業(yè)的歷史都不長(zhǎng)，資金、技術(shù)實(shí)力方面與國(guó)外企業(yè)差距很大，無法達(dá)到一些大型跨國(guó)公司那樣積累起幾百億美元，甚至上千億美元的資金實(shí)力。同時(shí)一個(gè)知名品牌很難在短時(shí)間內(nèi)形成的，是要經(jīng)過幾十年甚至幾百年積累起來的。它不僅要以產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善為基礎(chǔ)，要有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化背景，其間還要進(jìn)行大量的追加投資去進(jìn)行品牌的運(yùn)營(yíng)。這種品牌投入是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，短期內(nèi)是很難見到效益的，而且具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。 貼牌生產(chǎn)，只進(jìn)行生產(chǎn)性的投入，而不進(jìn)行品牌運(yùn)做上的投入，雖然利潤(rùn)微薄，但自己的投入也少，有時(shí)甚至比某些企業(yè)品牌投入的回報(bào)率還要高，風(fēng)險(xiǎn)性卻小。另一方面，中國(guó)服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)上由于其原材料尤其是人力資源成本較低使得其在世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的。中國(guó)擁有13億這樣龐大的人口基數(shù)提供的大量可選擇的低廉勞動(dòng)力，成為中國(guó)貼牌企業(yè)起步的最初推動(dòng)力。再有中國(guó)服裝企業(yè)的品牌并不是采購(gòu)商注重的方面，因?yàn)橹袊?guó)服裝品牌在國(guó)外終端消費(fèi)者中的影響力較小或者根本不具有影響力，這些品牌對(duì)于他們和最終消費(fèi)者來說都是不熟悉的，在他們看來，有品牌和沒有品牌的區(qū)別不是太大。當(dāng)然多數(shù)企業(yè)選擇貼牌戰(zhàn)略的同時(shí)，也有一些企業(yè)通過實(shí)施服裝名牌戰(zhàn)略,逐步形成了一批以品牌為代表的企業(yè)群體,如杉杉、報(bào)喜鳥、七匹狼、柒牌、勁霸等。但這些國(guó)內(nèi)服裝品牌含金量普遍還不高，還無法與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，即使那些較有實(shí)力的企業(yè)，在整體的品牌建設(shè)上比較落后，依然沒有走出“明星代言＋電視廣告”的傳統(tǒng)的模式。在國(guó)內(nèi)，也缺少原創(chuàng)品牌發(fā)展的氛圍，市場(chǎng)上總是充斥著一些急功近利的品牌運(yùn)作手法，比如泛濫成災(zāi)的“打擦邊球”肆意模仿別人的品牌。種種原因?qū)е挛覈?guó)尚沒有一個(gè)能夠走出國(guó)門,直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的世界級(jí)服裝品牌。從雅戈?duì)柦嵌葋碇v，雅戈?duì)柧哂蠴EM的優(yōu)勢(shì)條件：雅戈?duì)枃?guó)際服裝城的投入使用，大大提升了雅戈?duì)柕漠a(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，這是國(guó)際品牌企業(yè)最為看重的；具有貼牌生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，雅戈?duì)?0年代中期就已經(jīng)開始嘗試做代加工，而且近年來逐步做大的趨勢(shì)，雅戈?duì)栐贠EM過程中積聚了很好的合作伙伴和合作基礎(chǔ)；貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)在雅戈?duì)柪麧?rùn)中占據(jù)了一定的比例，而且較為穩(wěn)定。經(jīng)過將近十幾年的努力，雅戈?duì)柶放迫〉昧艘欢ǖ某晒Γ鐣?huì)是不斷進(jìn)步的，一些新興的服裝品牌尤其是國(guó)外品牌給雅戈?duì)枎砹藦?qiáng)有力的沖擊。雅戈?duì)柶放朴譂u漸落后于時(shí)尚的趨勢(shì)。2001年雅戈?duì)栐谧鑫迥臧l(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，很多人建議去引進(jìn)洋品牌，也有很多人建議去代理國(guó)外的品牌，對(duì)此，李如成和他的雅戈?duì)栍兄艽蟮膲毫?，到底要不要?jiān)持雅戈?duì)柶放疲灰鱿氯?？李如成和他的團(tuán)隊(duì)有著一番思想上的斗爭(zhēng)。做為中國(guó)服裝企業(yè)的一面旗幟，作為世界服裝生產(chǎn)重要生產(chǎn)基地的雅戈?duì)栯y道真的要放棄自己的品牌嗎？如果不放棄，出路又在哪里呢？帶著這個(gè)疑問李如成走訪了日本歐美等服裝強(qiáng)國(guó)。在考察期間，李如成發(fā)現(xiàn)國(guó)外的許多品牌并不是我們所想象的那么強(qiáng)大。日本、歐美的一些服裝企業(yè)，由于多數(shù)長(zhǎng)期只做設(shè)計(jì)和銷售，基本
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