雅戈爾品牌發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧
2025-06-14 06:34 本頁面
【正文】 對生產(chǎn)還是十分的重視的。如“愛馬仕”，不僅擁有成衣制造，而且還打算進入面料領(lǐng)域。有些品牌也采取到外面加工的形式，但頂尖品牌在一般情況下不會跨國采購，他們不會輕易放棄自己品牌的標準。雅戈爾既要非常珍惜自己核心的工業(yè)制造，也要不斷尋找與我們品牌定位相適應的合作企業(yè)。我們不可能什么產(chǎn)品都由自己來制造，但也不可能什么都到外面采購。雅戈爾認為做品牌首先要有強大的生產(chǎn)能力做保障，為此從97年以后他們更加注重企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理能力等提升，加大生產(chǎn)性投入。在加大對原有生產(chǎn)基地的設(shè)備改造和技術(shù)升級投入的基礎(chǔ)上，雅戈爾又謀劃著更大的發(fā)展構(gòu)想。99年10月對雅戈爾來說是一個特殊的日子，經(jīng)過近2年的建設(shè)，斥資6億多元興建的雅戈爾國際服裝城首期工程完工并已全面投入使用。服裝城地處寧波市鄞州中心區(qū)，占地三十萬平方米，融紡織、制衣、銷售、貿(mào)易于一體，是目前世界上規(guī)模最大，設(shè)備最先進的綜合型工業(yè)基地。雅戈爾國際服裝城擁有當今世界最先進的服裝生產(chǎn)技術(shù)裝備和生產(chǎn)流水線，如從德國引入的1000臺生產(chǎn)襯衫、西服的電腦控制吊掛流水線DUERKOPP、50臺Brisay整燙設(shè)備、30臺Kannegiesser粘合機；從意大利引入的200臺Macpi整燙設(shè)備；從日本引入的4500臺重機各種縫紉設(shè)備、100臺Namoto整燙設(shè)備；以及其它進口生產(chǎn)設(shè)備500余臺，此外還擁有美國GGT，法國Lectra公司的電腦設(shè)計、制板、排料及自動裁床系統(tǒng)。無論生產(chǎn)裝備還是生產(chǎn)規(guī)模，雅戈爾國際服裝城都堪稱世界之最。同時，為提高產(chǎn)品科技含量和滿足消費者更高檔次的需要，1999年雅戈爾獨家從美國ATP公司引進、消化了國際上最理想的VP免熨處理工藝，使國內(nèi)的消費者也能享受這一國際最先進的天然纖維織物免熨科技成果。VP整理免熨襯衫不但防縮、防皺，而且手感柔軟，布面甲醛殘留值大大降低，被稱為環(huán)保主義新工藝產(chǎn)品。在加大對生產(chǎn)硬件投入的同時，雅戈爾也十分注重對軟件要素的提升。一方面他們以全球的眼光，從世界各地特別是歐美、日本招聘具有豐富經(jīng)驗的服裝生產(chǎn)管理方面的專家，實行服裝生產(chǎn)流程的改革；另一方面建立起一套完整的培訓體系，和多家知名高校的建立合作關(guān)系，對企業(yè)的中高層管理人員進行長期的培訓，同時他們還創(chuàng)辦了自己的服裝學校，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)工人。（二）“還是自己的品牌好”然而正當雅戈爾全身心投入自身品牌建設(shè)的時候，中國的服裝市場出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折，這使得李如成和他的雅戈爾不得不面臨新的抉擇。2001年11月中國正式加入WTO，這預示著國內(nèi)市場正式和國際市場對接，中國的企業(yè)所面臨的環(huán)境也更為寬廣和復雜。加入WTO使得中國服裝企業(yè)面臨一個新的挑戰(zhàn)：中國服裝市場將更為開放，競爭將更為復雜和激烈。入世要求中國降低并最終取消中國服裝產(chǎn)品的關(guān)稅，同時取消一些服裝銷售領(lǐng)域的限制，這使得國外知名品牌服裝以更低的價格和和更為容易的方式進入中國市場，和中國服裝企業(yè)展開正面競爭。面對資金、技術(shù)、品牌和管理都遠勝于自己的國際服裝巨頭，中國服裝企業(yè)的出路在哪里呢？回歸自己的優(yōu)勢領(lǐng)域—生產(chǎn)成為了很多企業(yè)的選擇，大多數(shù)服裝企業(yè)選擇了貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略。貼牌生產(chǎn)是指服裝企業(yè)放棄自己的品牌，借用其他企業(yè)的品牌銷售自己的產(chǎn)品，賺取一定的加工費。這種貼牌生產(chǎn)在上個世紀就已經(jīng)出現(xiàn)，當時廣東福建的一批中小型服裝企業(yè)，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，通過貼牌方式式自己的產(chǎn)品走向了國際市場，取得了巨大的成功，隨后貼牌生產(chǎn)在中國掀起一股熱潮。國內(nèi)大大小小的服裝企業(yè)都開始這種貼牌生產(chǎn)。選擇貼牌戰(zhàn)略有其不得已的原因。一方面，中國的服裝企業(yè)，特別是廣大民營服裝企業(yè)，辦企業(yè)的歷史都不長，資金、技術(shù)實力方面與國外企業(yè)差距很大，無法達到一些大型跨國公司那樣積累起幾百億美元，甚至上千億美元的資金實力。同時一個知名品牌很難在短時間內(nèi)形成的，是要經(jīng)過幾十年甚至幾百年積累起來的。它不僅要以產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善為基礎(chǔ)，要有一個強大的企業(yè)文化背景，其間還要進行大量的追加投資去進行品牌的運營。這種品牌投入是一個漫長的過程，短期內(nèi)是很難見到效益的，而且具有很大的風險。 貼牌生產(chǎn)，只進行生產(chǎn)性的投入，而不進行品牌運做上的投入，雖然利潤微薄，但自己的投入也少，有時甚至比某些企業(yè)品牌投入的回報率還要高，風險性卻小。另一方面，中國服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)上由于其原材料尤其是人力資源成本較低使得其在世界上最具競爭力的。中國擁有13億這樣龐大的人口基數(shù)提供的大量可選擇的低廉勞動力，成為中國貼牌企業(yè)起步的最初推動力。再有中國服裝企業(yè)的品牌并不是采購商注重的方面，因為中國服裝品牌在國外終端消費者中的影響力較小或者根本不具有影響力，這些品牌對于他們和最終消費者來說都是不熟悉的，在他們看來，有品牌和沒有品牌的區(qū)別不是太大。當然多數(shù)企業(yè)選擇貼牌戰(zhàn)略的同時，也有一些企業(yè)通過實施服裝名牌戰(zhàn)略,逐步形成了一批以品牌為代表的企業(yè)群體,如杉杉、報喜鳥、七匹狼、柒牌、勁霸等。但這些國內(nèi)服裝品牌含金量普遍還不高，還無法與國際品牌正面競爭，即使那些較有實力的企業(yè)，在整體的品牌建設(shè)上比較落后，依然沒有走出“明星代言＋電視廣告”的傳統(tǒng)的模式。在國內(nèi)，也缺少原創(chuàng)品牌發(fā)展的氛圍，市場上總是充斥著一些急功近利的品牌運作手法，比如泛濫成災的“打擦邊球”肆意模仿別人的品牌。種種原因?qū)е挛覈袥]有一個能夠走出國門,直接參與國際市場競爭的世界級服裝品牌。從雅戈爾角度來講，雅戈爾具有OEM的優(yōu)勢條件：雅戈爾國際服裝城的投入使用，大大提升了雅戈爾的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，這是國際品牌企業(yè)最為看重的；具有貼牌生產(chǎn)經(jīng)驗，雅戈爾90年代中期就已經(jīng)開始嘗試做代加工，而且近年來逐步做大的趨勢，雅戈爾在OEM過程中積聚了很好的合作伙伴和合作基礎(chǔ)；貼牌生產(chǎn)利潤在雅戈爾利潤中占據(jù)了一定的比例，而且較為穩(wěn)定。經(jīng)過將近十幾年的努力，雅戈爾品牌取得了一定的成功，但社會是不斷進步的，一些新興的服裝品牌尤其是國外品牌給雅戈爾帶來了強有力的沖擊。雅戈爾品牌又漸漸落后于時尚的趨勢。2001年雅戈爾在做五年發(fā)展規(guī)劃的時候，很多人建議去引進洋品牌，也有很多人建議去代理國外的品牌，對此，李如成和他的雅戈爾有著很大的壓力，到底要不要堅持雅戈爾品牌，要不要做下去？李如成和他的團隊有著一番思想上的斗爭。做為中國服裝企業(yè)的一面旗幟，作為世界服裝生產(chǎn)重要生產(chǎn)基地的雅戈爾難道真的要放棄自己的品牌嗎？如果不放棄，出路又在哪里呢？帶著這個疑問李如成走訪了日本歐美等服裝強國。在考察期間，李如成發(fā)現(xiàn)國外的許多品牌并不是我們所想象的那么強大。日本、歐美的一些服裝企業(yè)，由于多數(shù)長期只做設(shè)計和銷售，基本
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