【正文】 司有幸與7業(yè)主單位合作，我公司將在施工組織時(shí)從技術(shù)力量、人員配備、物資供應(yīng)、資金保障、機(jī)械設(shè)備的供給上給予擬派項(xiàng)目經(jīng)理部全力支持，解除其后顧之憂(yōu)，使他們能順利地完成該工程的施工任務(wù)，為業(yè)主單位奉獻(xiàn)一座建筑精品！公司由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由技術(shù)科、質(zhì)安科、施工管理科、經(jīng)營(yíng)部、材料分公司、機(jī)施分公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的*************領(lǐng)導(dǎo)小組，全力支持該工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)與安裝單位和其它協(xié)作單位的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資金等問(wèn)題，保證本工程的順利施工。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)*************的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與各分公司及公司各職能部門(mén)的關(guān)系，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。項(xiàng)目具體生產(chǎn)任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名。下設(shè)責(zé)任工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、模板工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、勞資員、機(jī)械員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、財(cái)會(huì)員、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、安裝經(jīng)理、設(shè)備工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)、試驗(yàn)員、計(jì)量員等，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工和管理，確保工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。*************如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：不更換項(xiàng)目班子，且不分包不轉(zhuǎn)包。一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的三個(gè)層次*************的施工管理由三個(gè)層次組成，各個(gè)層次職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣：指揮決策層—工程指揮部我公司總部作為“*************”的總指揮部，總指揮長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)8任，公司各職能部門(mén)參加，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、有序的良性發(fā)展階段，給項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，為工程的順利進(jìn)行提供可靠保證。項(xiàng)目管理層工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部“*************”的施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞動(dòng)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)施項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組“*************”施工中由項(xiàng)目經(jīng)理部直接參與工程的施工，其職能為：（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；（2）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；（3）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項(xiàng)措施。 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝） 文明施工 宣傳部 后勤保 衛(wèi)質(zhì)量安全組施工管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組財(cái)務(wù)組材料設(shè)備組質(zhì)量員 安全員模板工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)混凝土工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)土建內(nèi)業(yè)水電內(nèi)業(yè)預(yù)算員材料員機(jī)電工長(zhǎng)財(cái)會(huì)員 第二節(jié) 人員配備及崗位職責(zé)根據(jù)“************* ”的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開(kāi)展QC攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。一、項(xiàng)目部組成人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、模板工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量安全員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、勞資員、技改計(jì)量員及水電安裝經(jīng)理、工長(zhǎng)。二、各主要組成人員及崗位職責(zé)職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與協(xié)作單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，主管項(xiàng)目經(jīng)理部后勤、勞資、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程管理，編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案等技術(shù)工作責(zé) 任 工 長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。模 板 工 長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼 筋 工 長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量?；炷凉らL(zhǎng) 負(fù)責(zé)混凝土工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量勞 資 員 負(fù)責(zé)勞資員管理工作，各施工班組、技術(shù)力量的選擇機(jī) 械 員 負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常保養(yǎng)、維修管理工作質(zhì)量檢查員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查，積極配合監(jiān)理單位開(kāi)展的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。預(yù) 算 員 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定的擬定并負(fù)責(zé)發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員手中。技改、計(jì)量員 推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理材 料 員 負(fù)責(zé)工程材料管理工作試 驗(yàn) 員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種試塊的制作和材料送檢工作。財(cái) 會(huì) 員 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。安 全 員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目安裝經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程安裝管理工作。安裝工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)給安裝管理工作。電氣工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)電氣工程管理工作。設(shè)備工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理工作。安裝材料員 各種材料的抽測(cè)、取樣、送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。第三節(jié) 施工組織管理我公司實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù)“*************”的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其項(xiàng)目部組成人員也都具有較高的業(yè)務(wù)水平，人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為 “*************”做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無(wú)條件滿(mǎn)足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。對(duì)于“*************” ，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問(wèn)題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶(hù)和新客戶(hù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓建設(shè)單位和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，決不挪作它用。實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問(wèn)題。每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專(zhuān)業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法》的通知及公司“文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。 1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問(wèn)題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。第四章 施工方法第一節(jié) 測(cè)量放線(xiàn)一、建筑物主軸線(xiàn)的測(cè)設(shè)首先根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)定的建筑紅線(xiàn)在施工場(chǎng)地平面上建立直角坐標(biāo)系，為了使用方便，坐標(biāo)軸的設(shè)定方向嚴(yán)格平行于本工程的主軸線(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，建立本工程的控制網(wǎng)，對(duì)本工程外框軸線(xiàn)進(jìn)行控制，并以紅色三角標(biāo)志作為核驗(yàn)用。二、高程控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)依據(jù)場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（不少于三個(gè)） ，采用 1mm 級(jí) S1 水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，采用符合測(cè)回法將原水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)于施工現(xiàn)場(chǎng)，施測(cè)結(jié)果滿(mǎn)足《工程測(cè)量規(guī)范》GB5002693 的要求。并在施工現(xiàn)場(chǎng)的不易破壞處建立 23 個(gè)半永久性高程樁，作為整個(gè)建筑施工過(guò)程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)。三、建筑物定位測(cè)量基礎(chǔ)放線(xiàn)根據(jù)房屋軸線(xiàn)控制網(wǎng)，采用經(jīng)緯儀將建筑物外墻身的軸線(xiàn)投測(cè)于擬建址范圍內(nèi)，并在墻身交匯點(diǎn)用木樁測(cè)定于地上，樁頂用小釘作為軸線(xiàn)位置的標(biāo)志，房屋外墻軸線(xiàn)測(cè)定后，再根據(jù)建筑平面圖，將內(nèi)部軸線(xiàn)一一測(cè)出，然后檢查建筑軸線(xiàn)的距離，其誤差不超過(guò)軸線(xiàn)長(zhǎng)度 1/2022，符合要求后，最后根據(jù)中心軸線(xiàn)，用石灰在地面上撒出基槽開(kāi)挖邊線(xiàn)，以便開(kāi)挖。引樁（軸線(xiàn)控制樁）的測(cè)設(shè)及校測(cè)施工開(kāi)槽時(shí)，軸線(xiàn)樁要被挖除，所以本工程采用在基槽外各軸線(xiàn)的延長(zhǎng)線(xiàn)上測(cè)設(shè)引樁的方法，作為開(kāi)槽后各階段施工中確定軸線(xiàn)位置的依據(jù)。引樁一般釘于基槽開(kāi)挖邊線(xiàn) 2～4 米的地方，高層建筑施工時(shí)，為便于向上投點(diǎn)，應(yīng)在較遠(yuǎn)的地方測(cè)定，如附近有固定建筑物，最好把軸線(xiàn)投測(cè)在建筑物上。四、施工測(cè)量施工軸線(xiàn)投測(cè)水處理廠(chǎng)及管線(xiàn)放線(xiàn)驗(yàn)收后，應(yīng)將控制軸線(xiàn)引測(cè)至建筑物內(nèi)，建立半永久性軸線(xiàn)控制樁，作為豎向軸線(xiàn)投測(cè)的基準(zhǔn)，每一水平施工段內(nèi)設(shè) 4 個(gè)內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)周?chē)鷩?yán)禁堆放雜物，向上各層在相應(yīng)位置留出預(yù)留洞（200200mm） 。軸線(xiàn)控制點(diǎn)的投測(cè)，采用激光鉛直儀，先在底層基點(diǎn)處架設(shè)激光鉛直儀，調(diào)校到鉛直狀態(tài)后，打開(kāi)激光電源，就會(huì)發(fā)射和該點(diǎn)鉛垂的可見(jiàn)光束。然后在樓板開(kāi)口處用接收靶接收。通過(guò)無(wú)線(xiàn)對(duì)講機(jī)調(diào)校可見(jiàn)光斑直徑，達(dá)到最佳狀態(tài)時(shí)，通知觀測(cè)人員逆時(shí)針轉(zhuǎn)鉛直儀，這樣在接收靶處就可見(jiàn)到一個(gè)同心圓（光環(huán)） ，取其圓心作為向上的投測(cè)點(diǎn)，并將接收靶固定。同樣的辦法投測(cè)下一個(gè)點(diǎn)，保證每一施工段至少 23 個(gè)點(diǎn)，作為角度及距離校核的依據(jù)?？刂戚S線(xiàn)投測(cè)至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，其間距不得大于所用鋼尺長(zhǎng)度。豎向投測(cè)前，應(yīng)對(duì)首層控制點(diǎn)多進(jìn)行校測(cè)，檢測(cè)精度，不宜低于建筑物平面矩形控制網(wǎng)精度，以確保軸線(xiàn)豎向傳遞精度。施工層放線(xiàn)時(shí)，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測(cè)軸線(xiàn)，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部軸線(xiàn)。標(biāo)高傳遞當(dāng)傳遞高度超過(guò)鋼尺長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線(xiàn)，鋼尺需加拉力、尺長(zhǎng)、溫度三差修正。抄平之前，應(yīng)先校測(cè)首層傳遞上來(lái)的三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)較差小于 3mm 時(shí)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平線(xiàn)。抄平時(shí)，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線(xiàn)標(biāo)高的允許誤差為177。3mm。施工過(guò)程測(cè)量控制（1）軸線(xiàn)及標(biāo)高的測(cè)設(shè)根據(jù)軸線(xiàn)控制點(diǎn)將中心線(xiàn)測(cè)設(shè)在靠近柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時(shí)定位使用。并在露出的鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供澆筑砼時(shí)控制砼板面標(biāo)高。（2）垂直度檢測(cè)模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心線(xiàn)，與下端的中心點(diǎn)相連并彈出墨線(xiàn)。將兩臺(tái)經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線(xiàn)上，對(duì)柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。（3）頂模板抄平模板校正好后，選擇不同行列的 2—3 根柱子，從柱子下面已測(cè)設(shè)好的 1 米線(xiàn)標(biāo)高點(diǎn)，用鋼尺沿柱身向上量距，引測(cè) 2—3 個(gè)相同的標(biāo)高點(diǎn)于上端模板上。在板上安置水準(zhǔn)儀，以引測(cè)上來(lái)的任一標(biāo)高點(diǎn)作為后視，施工測(cè)各模板標(biāo)高，并閉合于另一點(diǎn)作為校核。（4）測(cè)量重點(diǎn)控制點(diǎn)1）建筑總體垂直度控制利用經(jīng)緯儀方向線(xiàn)法將建筑物角點(diǎn)與主軸線(xiàn)投測(cè)到柱體的外立面，并