【正文】 司有幸與7業(yè)主單位合作，我公司將在施工組織時從技術(shù)力量、人員配備、物資供應(yīng)、資金保障、機(jī)械設(shè)備的供給上給予擬派項目經(jīng)理部全力支持，解除其后顧之憂，使他們能順利地完成該工程的施工任務(wù)，為業(yè)主單位奉獻(xiàn)一座建筑精品！公司由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由技術(shù)科、質(zhì)安科、施工管理科、經(jīng)營部、材料分公司、機(jī)施分公司等部門負(fù)責(zé)人參加的*************領(lǐng)導(dǎo)小組，全力支持該工程項目經(jīng)理部的工作。加強同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)與安裝單位和其它協(xié)作單位的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資金等問題，保證本工程的順利施工。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)*************的特點，在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)各類專業(yè)人員，成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與各分公司及公司各職能部門的關(guān)系，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。項目具體生產(chǎn)任務(wù)由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名。下設(shè)責(zé)任工長、鋼筋工長、模板工長、混凝土工長、勞資員、機(jī)械員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、財會員、安全員、計劃統(tǒng)計員、安裝經(jīng)理、設(shè)備工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、試驗員、計量員等，在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工和管理，確保工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。*************如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：不更換項目班子，且不分包不轉(zhuǎn)包。一、項目管理機(jī)構(gòu)的三個層次*************的施工管理由三個層次組成，各個層次職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣：指揮決策層—工程指揮部我公司總部作為“*************”的總指揮部，總指揮長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)8任，公司各職能部門參加，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使項目管理步入了正規(guī)、有序的良性發(fā)展階段，給項目的各項管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，為工程的順利進(jìn)行提供可靠保證。項目管理層工程部和項目經(jīng)理部“*************”的施工實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動隊伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實施項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組“*************”施工中由項目經(jīng)理部直接參與工程的施工，其職能為：（1）配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；（2）負(fù)責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；（3）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項措施。 一、項目組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理 項目書記 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目執(zhí)行經(jīng)理（土建）項目副經(jīng)理（安裝） 文明施工 宣傳部 后勤保 衛(wèi)質(zhì)量安全組施工管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組財務(wù)組材料設(shè)備組質(zhì)量員 安全員模板工長鋼筋工長混凝土工長裝飾工長電氣工長安裝工長土建內(nèi)業(yè)水電內(nèi)業(yè)預(yù)算員材料員機(jī)電工長財會員 第二節(jié) 人員配備及崗位職責(zé)根據(jù)“************* ”的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。一、項目部組成人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、模板工長、混凝土工長、鋼筋工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量安全員、預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員、測量員、試驗員、勞資員、技改計量員及水電安裝經(jīng)理、工長。二、各主要組成人員及崗位職責(zé)職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與協(xié)作單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，主管項目經(jīng)理部后勤、勞資、人力資源、現(xiàn)場安全文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程管理，編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案等技術(shù)工作責(zé) 任 工 長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模 板 工 長 負(fù)責(zé)模板配板、支模工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼 筋 工 長 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。混凝土工長 負(fù)責(zé)混凝土工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量勞 資 員 負(fù)責(zé)勞資員管理工作，各施工班組、技術(shù)力量的選擇機(jī) 械 員 負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常保養(yǎng)、維修管理工作質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查，積極配合監(jiān)理單位開展的各項質(zhì)量管理工作。預(yù) 算 員 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定的擬定并負(fù)責(zé)發(fā)放到現(xiàn)場技術(shù)人員手中。技改、計量員 推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理材 料 員 負(fù)責(zé)工程材料管理工作試 驗 員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種試塊的制作和材料送檢工作。財 會 員 負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。計劃統(tǒng)計員 負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計工作。安 全 員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。項目安裝經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程安裝管理工作。安裝工長 負(fù)責(zé)給安裝管理工作。電氣工長 負(fù)責(zé)電氣工程管理工作。設(shè)備工長 負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理工作。安裝材料員 各種材料的抽測、取樣、送實驗室檢驗。第三節(jié) 施工組織管理我公司實行項目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實精干的項目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù)“*************”的情況及特點，有針對性的組建項目經(jīng)理部，其項目部組成人員也都具有較高的業(yè)務(wù)水平，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為 “*************”做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。對于“*************” ，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過程到竣工驗收等方面進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓建設(shè)單位和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質(zhì)量意識和技術(shù)水平高、能打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進(jìn)場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實施方法》的通知及公司“文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗收時間。 1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。第四章 施工方法第一節(jié) 測量放線一、建筑物主軸線的測設(shè)首先根據(jù)規(guī)劃設(shè)計部門設(shè)定的建筑紅線在施工場地平面上建立直角坐標(biāo)系，為了使用方便，坐標(biāo)軸的設(shè)定方向嚴(yán)格平行于本工程的主軸線。在此基礎(chǔ)上，建立本工程的控制網(wǎng)，對本工程外框軸線進(jìn)行控制，并以紅色三角標(biāo)志作為核驗用。二、高程控制網(wǎng)的測設(shè)依據(jù)場區(qū)水準(zhǔn)基點（不少于三個） ，采用 1mm 級 S1 水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后，采用符合測回法將原水準(zhǔn)點引測于施工現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》GB5002693 的要求。并在施工現(xiàn)場的不易破壞處建立 23 個半永久性高程樁，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點。三、建筑物定位測量基礎(chǔ)放線根據(jù)房屋軸線控制網(wǎng)，采用經(jīng)緯儀將建筑物外墻身的軸線投測于擬建址范圍內(nèi)，并在墻身交匯點用木樁測定于地上，樁頂用小釘作為軸線位置的標(biāo)志，房屋外墻軸線測定后，再根據(jù)建筑平面圖，將內(nèi)部軸線一一測出，然后檢查建筑軸線的距離，其誤差不超過軸線長度 1/2022，符合要求后，最后根據(jù)中心軸線，用石灰在地面上撒出基槽開挖邊線，以便開挖。引樁（軸線控制樁）的測設(shè)及校測施工開槽時，軸線樁要被挖除，所以本工程采用在基槽外各軸線的延長線上測設(shè)引樁的方法，作為開槽后各階段施工中確定軸線位置的依據(jù)。引樁一般釘于基槽開挖邊線 2～4 米的地方，高層建筑施工時，為便于向上投點，應(yīng)在較遠(yuǎn)的地方測定，如附近有固定建筑物，最好把軸線投測在建筑物上。四、施工測量施工軸線投測水處理廠及管線放線驗收后，應(yīng)將控制軸線引測至建筑物內(nèi)，建立半永久性軸線控制樁，作為豎向軸線投測的基準(zhǔn)，每一水平施工段內(nèi)設(shè) 4 個內(nèi)控基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點周圍嚴(yán)禁堆放雜物，向上各層在相應(yīng)位置留出預(yù)留洞（200200mm） 。軸線控制點的投測，采用激光鉛直儀，先在底層基點處架設(shè)激光鉛直儀，調(diào)校到鉛直狀態(tài)后，打開激光電源，就會發(fā)射和該點鉛垂的可見光束。然后在樓板開口處用接收靶接收。通過無線對講機(jī)調(diào)?？梢姽獍咧睆?，達(dá)到最佳狀態(tài)時，通知觀測人員逆時針轉(zhuǎn)鉛直儀，這樣在接收靶處就可見到一個同心圓（光環(huán)） ，取其圓心作為向上的投測點，并將接收靶固定。同樣的辦法投測下一個點，保證每一施工段至少 23 個點，作為角度及距離校核的依據(jù)。控制軸線投測至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，其間距不得大于所用鋼尺長度。豎向投測前，應(yīng)對首層控制點多進(jìn)行校測，檢測精度，不宜低于建筑物平面矩形控制網(wǎng)精度，以確保軸線豎向傳遞精度。施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部軸線。標(biāo)高傳遞當(dāng)傳遞高度超過鋼尺長度時，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差修正。抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標(biāo)高點，當(dāng)較差小于 3mm 時，以其平均點引測水平線。抄平時，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為177。3mm。施工過程測量控制（1）軸線及標(biāo)高的測設(shè)根據(jù)軸線控制點將中心線測設(shè)在靠近柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時定位使用。并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供澆筑砼時控制砼板面標(biāo)高。（2）垂直度檢測模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心線，與下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。（3）頂模板抄平模板校正好后，選擇不同行列的 2—3 根柱子，從柱子下面已測設(shè)好的 1 米線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測 2—3 個相同的標(biāo)高點于上端模板上。在板上安置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施工測各模板標(biāo)高，并閉合于另一點作為校核。（4）測量重點控制點1）建筑總體垂直度控制利用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點與主軸線投測到柱體的外立面，并