【正文】 原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。（六）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進(jìn)場，安排各職工的生活，同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技術(shù)交底由項目部向施工隊組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（八）建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：《項目部組織管理制度》《工程質(zhì)量檢查與驗收制度》《工程技術(shù)檔案管理制度》《施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度》《技術(shù)責(zé)任制度》《施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度》《技術(shù)交底制度》《工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度》《材料的出入庫制度》《安全操作制度》《機(jī)具使用保養(yǎng)制度》三、地下管線摸查在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并知會參加施工的有關(guān)人員。進(jìn)場施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、摸查，做好地下管線、文物的保護(hù)工作。動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、機(jī)械作業(yè)人員做詳細(xì)說明，并針對管線的保護(hù)措施進(jìn)行交底。施工工人、機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排，有責(zé)任向有關(guān)人員詳細(xì)了解地下管線的情況。在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)有管線及時報告管線有關(guān)部門，會同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏。第二節(jié) 交通疏導(dǎo)方案一、交通疏導(dǎo)方案道路施工過程中，根據(jù)實際路況，采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。對于人多車多路段，采取局部封閉。做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。二、具體措施交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。工程施工期間，我司計劃成立專門交通疏解人員，制訂科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負(fù)責(zé)制，明確工作重點和每日的工作要點。路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進(jìn)、出車道，做到各行其道；工程車嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、當(dāng)?shù)卮逦瘯臏贤ā⒙?lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格公司制定的質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作。具體構(gòu)架如下：項目經(jīng)理：唐海川 技術(shù)負(fù)責(zé)人：鄒群華質(zhì)量員：牟林安全員：丁偉益造價員：周開群施工員：劉建高 材料員：何坪大路基施工隊路面施工隊交通安全設(shè)施施工隊附屬設(shè)施施工隊說明：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工班組施工工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作，質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢測工作，造價員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、變更、進(jìn)度報送等工作，材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購及檢測工作。我司保證以足夠的技術(shù)力量和施工力量投入本工程，確保工程按業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)和要求完成。一、主要負(fù)責(zé)人及各部門職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過程的具體實施。項目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。（一）各職能部門的職責(zé)工程技術(shù)科：（1）負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；（4）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決現(xiàn)場施工難題；（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；（6）認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；（3）負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；（5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（6）負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。機(jī)械設(shè)備科：（1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計劃的制定；（2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。工程材料科：（1）負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作；（2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作；（3）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。預(yù)算財務(wù)科：（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫唬?）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；（3）協(xié)助辦公室做好工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作；（5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；（6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工組：（1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；（2）負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線單位的協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報裝。施工隊：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務(wù)。（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各種文明施工規(guī)定。（二）崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目部管理；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理（1）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；（2）負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個工程的文明施工和安全施工；（3）負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實施；（4）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。（7）負(fù)責(zé)項目部文件和資料控制工作；（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；（9）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上；（10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底；項目總工（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對情況進(jìn)行檢查實施監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；（7）負(fù)責(zé)組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；（8）負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動；（10）領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評定和竣工交驗工作。質(zhì)檢工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工段項目部；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；（4）參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。安全工程師（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；（3）參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施工工程師（1）負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底；（2）根據(jù)工程實際進(jìn)度及時編制各種資源量計劃；（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；（4）按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；試驗工程師（1）進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負(fù)責(zé)；（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；（3）負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；機(jī)械工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；（2）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育；測量工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；（2）按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進(jìn)行細(xì)部施工測量；（3）負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；造價工程師（1）嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算；（2）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作；（3）按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。（4）通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計劃；1財務(wù)負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格財務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財務(wù)核算和財務(wù)報表；（2）配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作；（3）負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。1文明施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；（2）制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；1材料負(fù)責(zé)人（1）編制物資采購申請計劃；（2）負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作；（4）負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；（5）負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；（6）搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及時準(zhǔn)確向有關(guān)部門提交物資報表。（8）負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗；（9）對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；（10）做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識；1電氣工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電方案的設(shè)計與編制，根據(jù)各施工區(qū)用電負(fù)荷確定導(dǎo)線規(guī)格、配電裝置的品種、規(guī)格及線路走向等；（2）負(fù)責(zé)施工用電設(shè)備的安全檢查與測試；（3）負(fù)責(zé)用電線路、發(fā)電設(shè)備及配電裝置等的維護(hù)。第五章 主要分項工程的施工方法第一節(jié) 綜合機(jī)械化施工方案根據(jù)該工程施工特點，確定使用綜合機(jī)械化施工方案，以滿足工程的工期及質(zhì)量要求。結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及可投入本工程的機(jī)械設(shè)備，計劃配置的主要施工機(jī)械有：反鏟挖掘機(jī)、打夯機(jī)、自卸汽車等。第二節(jié) 測量控制測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。（一）平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。（二）高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。三、放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線（邊線）蓋板涵中心線等的平面控制及高程控制。第三節(jié) 土方挖填工程本工程路基開挖戰(zhàn)線分散，為加快施工進(jìn)度，區(qū)段內(nèi)采用多點作業(yè)，全面推進(jìn)。路基施工縱向分段、橫向分層開挖，為確保工程質(zhì)量及施工安全，路基、路面、排水及防護(hù)工程施工中，建筑材料、施工工序等應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求執(zhí)行。另外，結(jié)合本工程特點，還需特別注意以下幾點：填方路基填前場地應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程序進(jìn)行清理、碾壓。地表坡度陡于1:5時，注意填前橫向臺階開挖。選擇合適的