【正文】 ......................................................................................................... 33 二、 工程進度保證措施 ........................................................................................................... 33 三、 工程質量保證措施 ........................................................................................................... 33 四、 HSE( 健康、安全、環(huán)保 )管理措施 ............................................................................. 41 五、 工程保護管理措施 ........................................................................................................... 50 六、 設備材料管理措施 ........................................................................................................... 51 七、 雨季施工措施 ................................................................................................................... 53 八、 環(huán)境保護管理與文明施工措施 ...................................................................................... 53 4 第一篇 工 程 綜 述 篇 第一章 工程概況 一、工程概述 燕 山石 化 富燕新村 一區(qū)天然氣管線 工程 項目 ， 包括 一區(qū)內全部天然氣管道、管道井、管線安裝工程 。 二、建設概況 序 號 項 目 內 容 1 工程名稱 燕山石化富燕新村 一區(qū)天然氣管線 工程 2 工程地點 富燕新村一區(qū) 3 建設單位 燕 山石油 化 工有限公司 4 設計單位 北京 燕山玉龍 石化 工程有限公司 5 投標范圍 （ 1） 天 燃氣 管線鋪設、 管道 分段與貫通試壓、 管道 吹 掃、 管墩制作、管線防腐、管溝開挖與 地面 恢復 等 三 、工程特點、重點 本工程的特點 是： 因為工程施工不可延期， 施工時間極為緊張。 由于管線需要通過地下鋪設，地溝開挖及恢復與周圍建筑物空間小，給施工帶來了較大的難度。 四 、 基本 工程 量 一 條 干線從進區(qū) 273*8 主干線變徑為 219*7 干線，向南 270 米，折向東 120 米，折 90 度向北經閥門進調壓箱。出調壓箱后分兩路，一路裝截斷閥，留作通往 2 224 號高層的預留接口。另一路繼續(xù)向北在 15 米處再裝 2 個截斷閥，一個是通往 11 1 18 號高層的預留接口，另一個截斷閥接通管線向西 70 米后分別通至 1 1 21 多層住宅各單元 ，實現(xiàn) 供 氣。 另 一條干線從進區(qū) 273*8 主干線變徑為 219*7 干線，向北 30 米，折 90 度向東 150米，折 90 度向北進調壓箱。出調壓箱后折向東后做閥門井，裝 2 個截斷閥，一個截 5 斷閥出口是通往 1號高層的管線預留接口，另一個截斷閥通往 5 棟多層供氣干線。此干線折向由東向西 63 米處做連接后分為兩路， 140*5一路向南連通至 1 13 號多層住宅各單元，實現(xiàn)供氣。 第二章 編制依據(jù)和指導思想 一、編制依據(jù) 1. 燕山石化富燕新村 一區(qū)天然氣管線 工程 施工招標文件 2. 燕山石化富燕新村 一區(qū)天然氣 管線 工程 技術改造工程 圖紙 3. 燕山石化富燕新村 一區(qū)天然氣管線 工程 技術改造工程 主要規(guī)程、規(guī)范 序號 類 別 標 準 名 稱 編 號 1 國家 《工業(yè)設備管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026497 2 國家 《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》 (金屬管道篇 ) GB5023597 3 國家 《現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023698 4 國家 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598 5 行業(yè) 《石油化工企業(yè)鋼管尺寸系列選用規(guī)定》 SH340596 6 行業(yè) 《石油化工工程交工技術文件規(guī)定》 SH35032020 7 行業(yè) 《石油化工施工安全規(guī)程》 SH35051999 8 行業(yè) 《石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標準范》 SH35081996 9 行業(yè) 《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》 SH35172020 10 國家 《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)定》 GB5016092 11 行業(yè) 《石油化工劇毒、可燃介質管道工程施工及驗收 規(guī)范》 SH35012020 12 行 業(yè) 《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》 SH/T35172020 13 行業(yè) 《石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準》 SH35142020 6 14 行業(yè) 《石油化工鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》 SH35072020 15 行業(yè) 《管道工程施工質量管理細則》 SH35182020 16 行業(yè) 《石油化工機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 SH/T35382020 17 行業(yè) 《閥門檢驗與管理規(guī)程》 SH35182020 18 行業(yè) 《石油化工設備和管道涂料防腐蝕技術規(guī)范》 SH30221999 19 國家 《 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 》 GB503032020 20 國家 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016992 21 國家 《 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范 》 GB5052796 22 國家 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB501682020 23 行業(yè) 《 天然氣凈化裝置設備與管道安裝工程施工及驗收規(guī)范 》 SY/T04602020 24 國家 《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》 GB501702020 25 國家 《電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025696 26 國家 《 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范 》 GB5025796 27 國家 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032020 28 企業(yè) 燕山石化公司電氣設備交接和預防性試驗規(guī)程（試行） 2020 29 國家 《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》 GJJ33－ 2020 30 國家 《現(xiàn)場設備，工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB50236－ 98 31 企業(yè) 《埋地鋼制 管道 熱涂乙烯粉末外覆蓋層技術規(guī)范》 Q/CNPN －GD02512020 4. 燕山石化富燕新村 一區(qū)天然氣管線 工程 技術改造工程 項目應用的主要法規(guī) 序號 類 別 法 規(guī) 名 稱 編 號 1 國家 建筑法 7 2 國家 環(huán)境保護法 3 國家 安全法 4 企業(yè) 建筑安全法規(guī)及文件匯 編 5. 其它 序號 類別 名 稱 編 號 1 設計交底及有關圖紙答疑文件 2 企業(yè) 資料管理手冊 3 企業(yè) 公司質量手冊 4 企業(yè) 公司安全手冊 8 第二篇 項目組織機構及管理人員配備 一、 項目經理部組織機構圖 二、 項目經理部管理組織機構設置 1) 該工程采用目標管理法施工，將按照多年來積累的成功的項目管理經驗 來運作和管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素。嚴格按照以 GB/T19002ISO9002 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以 此出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程 質量目標，以及對招標 方的承諾。 2) 項目經理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《項目物資管理手冊》執(zhí)行。 3） 如果我單位中標，我方將根據(jù)承包方要求成立項目經理部，經理部下設五部一室，即工程部、技術質量部、物資部、 HSE 部、商務部及辦公室，對項目實施管理，各部室在項目經理直接領導下各實其責。項目經理 由公司委派具有一級資質 ，領導組織過 大型 石化 工程的施工的同志擔任。項目經理、執(zhí)行經理、總工程師 組成項目領導班子對項目實施全面管理。 施工組 技術組 安全組 質量組 材料組 項目安全負責人 施工車間 計劃預算 項目經理 9 項目 經理 ： 1) 項目經理部全面工作的領導者與組織者。 2) 參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 3) 做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。 4) 領導編制項目質量目標與工期計劃 , 建立健全各項管理制度。 5) 指導商務經理做好合同管理工作。 6) 是項目安全、消防保衛(wèi)生產的總負責。 7) 參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。 總工程師： 1) 編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。 2) 主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。 3) 主持 圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 4) 領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 5) 組織安排技術培訓工作，保證項目按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 6) 領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。 7) 領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 8) 保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9) 領導項目計量設備管理工作。 執(zhí)行經理： 1) 現(xiàn)場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作 ,是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質 量負領導責任。 2) 建立健全各項生產管理制度。 3) 領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 4) 主抓施工 管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及土建與 安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。 5) 嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序 ,保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。 10 6) 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 7) 參與質量事故的調查 ,并提出處理意見。 8) 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產及文明施工。 9) 組織生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 10) 領導現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部 專業(yè)公司的機械調配工作。 商務經理： 1) 貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 2) 負責組織項目人員對投標文件學習和交底工作。 3) 具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 4) 負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。 5) 負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 6) 負責項目的成本管理工作。 7) 負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。 責任工程師： 1) 負責分項工程施工生產的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工。 2) 根據(jù) 分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進度。 3) 負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，