【正文】 的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 本工程計劃 2020 年 5 月 19 日開工， 2020 年 8 月 30 號完工，工期為 104 日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 1）工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作 10 日內(nèi)完成。 2）同時材料采購部按照合同進行材料采購，材料在 5 月 30 號前開始進場，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制 訂采購計劃。 3）工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，機具）。 4）一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和總包方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 5）施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 6）施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 7）工程每一階段完工后，要及時整理 工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 8）工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到 該 工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同 兄弟單位 及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和 監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況， 9 調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 、項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把 此項目 弱電工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ” 地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主 管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng) 理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長、 專 業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 、施工組織機構(gòu)框圖 公司 現(xiàn)場 組織 管理 機構(gòu)框圖 10 項目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工 作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 專 業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 11 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負(fù)直接責(zé)任。 機械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 施工組的職責(zé) 安裝組職責(zé) 提供安裝 網(wǎng)絡(luò)、 電話 系統(tǒng)； 有線 電視系統(tǒng)；樓宇 自控 系統(tǒng) ； 門禁系統(tǒng)； 安防監(jiān)控 系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng) ；校園廣播系統(tǒng) 必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 安裝組提供的文件 安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 綜合布線 系統(tǒng)； 有線 電視系統(tǒng)；樓宇 自控 系統(tǒng)； 安防 監(jiān)控系統(tǒng)； 校園廣播 和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在 科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 、施工組織計劃 我 公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有 多 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 三 年以上建筑智能化行業(yè)工作 12 經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對 廣州華南理工校區(qū) 弱電工程來說無疑是增 加了很高的質(zhì)量保障。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 1)項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 2)弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 3)工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。 4)材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 5)安全員 要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā) 揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī) 章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 13 規(guī)章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù) 形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 1)合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過項目經(jīng)理授權(quán)和登記。 2)驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在