【正文】 ........................21 首鋼興業(yè)公司行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 .....................................21 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................22 行業(yè)發(fā)展政策 ................................................24 行業(yè)發(fā)展特征及發(fā)展趨勢 ......................................25 行業(yè)內(nèi)競爭對手分析 ..........................................26 本章小結(jié) ........................................................26第 4 章 首鋼興業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析 ...............................................................................27 公司發(fā)展基本概況與發(fā)展歷程 ......................................27 公司基本概況 ................................................27 公司發(fā)展歷程及所處階段 ......................................29 公司發(fā)展 SWOT 綜合分析 ...........................................29 優(yōu)勢分析 ....................................................29 劣勢分析 ....................................................32 機(jī)遇分析 ....................................................35 威脅分析 ....................................................37 本章小結(jié) ........................................................38第 5 章 首鋼興業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ...............................................................................39 發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和基本原則的制定 ...............................39 指導(dǎo)方針 .....................................................39 基本原則 .....................................................40 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)依據(jù) .............................................40 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) .................................................43 總體目標(biāo) .....................................................43 階段性目標(biāo) ..................................................43. 戰(zhàn)略周期 ...................................................46 戰(zhàn)略重點(diǎn) ....................................................47 首鋼興業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容 ....................................47 公寓部業(yè)務(wù) ..................................................47 物業(yè)部業(yè)務(wù) ..................................................48 餐飲部業(yè)務(wù) ..................................................49 本章小結(jié) ........................................................50第 6 章 首鋼興業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 ...............................................................51 完善首鋼興業(yè)公司管理體系 ........................................51 完善首鋼興業(yè)公司管理制度 ........................................53 加強(qiáng)首鋼興業(yè)公司文化建設(shè) ........................................55 打造習(xí)型企業(yè) ....................................................55 本章小結(jié) ........................................................56結(jié) 論 .................................................................................................................................58參考文獻(xiàn) .............................................................................................................................59攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果 .............................................................62致 謝 .................................................................................................................................63作者簡介 .............................................................................................................................64V / 84第 1 章 緒 論 研究背景及意義 研究背景受 2022 年金融危機(jī)的影響，世界范圍內(nèi)對于大宗商品的需求逐步萎縮，鋼鐵價(jià)格也隨之收到了較大程度的影響，當(dāng)前國內(nèi)大宗商品交易中的鐵礦石、鋼坯、螺紋鋼等與鋼鐵相關(guān)的大宗商品都出現(xiàn)了大幅度的下降，當(dāng)前價(jià)格與歷史高位相比都普遍出現(xiàn)了超過 40%的跌幅，與 2022 年同期相比，我國鋼鐵企業(yè) 2022 年一季度實(shí)現(xiàn)收入 10,270 億元， 億元，同比虧損增加 %，我國鋼鐵企業(yè) 億元，虧損同比增長 %，虧損的企業(yè)占到總企業(yè)%，從這些數(shù)據(jù)中我們就可以看出，現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)正處在前所未有的寒冬當(dāng)中，并且根據(jù)相關(guān)專家的預(yù)測，隨著我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加劇，我國鋼鐵需求將會進(jìn)一步的下降，這將進(jìn)一步的加劇我國鋼鐵企業(yè)的虧損狀況，所以我國的鋼鐵行業(yè)必須加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)從規(guī)模速度型的粗放型增長模式向質(zhì)量效率型增長模式的轉(zhuǎn)變。在這種鋼鐵行業(yè)增長集體低密性的形勢下，首鋼集團(tuán)開始了企業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，在做優(yōu)、做強(qiáng)鋼鐵業(yè)的同時(shí)，通過全力打造城市綜合服務(wù)商，通過園區(qū)開發(fā)建設(shè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長板塊；有序退出劣勢企業(yè)，清理無效低效資產(chǎn)，外埠鋼鐵企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)搞活機(jī)制分離輔助，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，打造“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造” 的核心競爭力。這也促使了作為首鋼集團(tuán)在秦皇島地區(qū)的唯一一家鋼鐵全流程子公司大刀闊斧的開展了一系列組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，推進(jìn)搞活機(jī)制分離輔助，一方面減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)，另一方面尋求向外突破的可能。首秦公司于 2022 年 4 月完成了興業(yè)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，將首秦公司辦公室后勤專業(yè)連人帶業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)成立興業(yè)公司，主營業(yè)務(wù)有餐飲、物業(yè)、住宿、保潔、綠化等，是以服務(wù)首秦公司為基礎(chǔ)和依托，逐步走向外部市場為目的實(shí)體公司。 研究意義中國經(jīng)濟(jì)增長模式正在逐漸從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，未來大規(guī)模的人口遷移、集1 / 84聚和安居，意味著巨量居民消費(fèi)品的置辦和更新，也意味著龐大的城鎮(zhèn)硬件和軟件設(shè)施建設(shè)，各類消費(fèi)、投資需求也會因此成倍增長，創(chuàng)造出巨大的市場需求。這對興業(yè)公司來講是巨大的發(fā)展機(jī)遇；但是繁冗的國企體制和人員成本負(fù)擔(dān)，零散的現(xiàn)有資源，對秦皇島服務(wù)市場的一無所知以及市場上參差不齊的同類型企業(yè)的激烈競爭等等都給興業(yè)公司發(fā)展帶來巨大的壓力。所以如何制定合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略將是首鋼興業(yè)公司所必須面臨的一個(gè)重要課題。秦皇島首鋼興業(yè)公司現(xiàn)階段發(fā)展所處的困境也同樣是困擾眾多企業(yè)的難題，所以本文的研究主要具有以下兩方面的意義：(1)通過對秦皇島首鋼興業(yè)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及該公司所處外部環(huán)境的詳細(xì)分析，整理出該公司在行業(yè)內(nèi)競爭中所具有的優(yōu)勢和機(jī)遇以及其所面臨的挑戰(zhàn)，從而幫助秦皇島首鋼興業(yè)公司充分認(rèn)清公司發(fā)展所面臨的眾多問題，從而有針對性的制定適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助公司實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。(2)秦皇島首鋼興業(yè)公司現(xiàn)階段所處的外部宏觀、行業(yè)環(huán)境以及公司發(fā)展所面臨的困境也是很多企業(yè)所必須面對和急需解決的難題，本文通過對首鋼興業(yè)公司的全面分析并有針對性的制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠給其它企業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略管理思想最早起源于 Bamard 的《經(jīng)理人職能》一書中，其認(rèn)為企業(yè)管理的重點(diǎn)是在于創(chuàng)造企業(yè)自身高效率的組織管理，并且企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與自身所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，該思想的提出為后期學(xué)者提出企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了重要的思想基礎(chǔ)。到 20 世紀(jì) 60 年代，美國著名管理學(xué)家 Chandler 在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》正式提出了企業(yè)管理戰(zhàn)略這一理論，其對企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境、戰(zhàn)略以及組織之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的分析，并以此提出了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。戰(zhàn)略管理論經(jīng)過 Chandler 的提出，便迅速成為管理學(xué)中研究的熱點(diǎn)，呈現(xiàn)出名家輩出的局面。本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史，將相關(guān)的理論研究成果分為三個(gè)階段 [1]：(1)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段。在 20 世紀(jì) 60 年代的美國，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變，企業(yè)面對不斷改變的消費(fèi)者需求，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展以及市場中激烈的競爭逐漸開始意識到新的管理模式對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。Chandler 通過對美國眾多著名公司的經(jīng)營歷史的研究在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”這一經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，其認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同時(shí)也必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同一時(shí)期另外一位企業(yè)戰(zhàn)略管理的代表人物則是設(shè)計(jì)學(xué)派的 Andrews 教授，其在戰(zhàn)略制定過程中提出了經(jīng)典的 SWOT 分析框架，幫助企業(yè)認(rèn)清自身發(fā)展所具有的機(jī)遇、優(yōu)勢以及挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠有針對性的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，Ansoff 教授在《戰(zhàn)略管理思想》一文中提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是一個(gè)能夠被控制的過程。(2)以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段。20 世紀(jì) 80 年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了空前的發(fā)展，其中極具代表性的就是 教授，Porter 教授在其出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中首次提出了用于分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“五作用力模型” [2]，并且還提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的三種通用戰(zhàn)略模型，即“成本領(lǐng)先、差異化以及聚焦戰(zhàn)略”，這些分析模型和戰(zhàn)略理論的提出，極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。(3)20 世紀(jì) 90 年代后期的戰(zhàn)略管理理論。20 世紀(jì) 90 年代以后，在世界范圍內(nèi)，眾多多元化經(jīng)營的大型企業(yè)開始不斷的面臨多種困境，使眾多學(xué)者開始重新審視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中所涉及的問題，其中 Prahalad 教授和 Hamel 教授在《企業(yè)核心能力》一文提出了對企業(yè)核心競爭能力的進(jìn)一步深入研究，將戰(zhàn)略管理引入了一個(gè)全新的階段 [3]。除此之外，在這一時(shí)期眾多學(xué)者也對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了不同程度的豐富，其中 Moore 在《競爭的衰亡》提出了生態(tài)系統(tǒng)觀的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，將生態(tài)學(xué)的概念引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究當(dāng)中，突破了傳統(tǒng)的理論研究限制。同時(shí)Nalebuf 在《 合作競爭》一書中借助博弈輿論的相關(guān)理論提出，企業(yè)之間除了競爭也存在合作，并以此為基礎(chǔ)提出了“合作競爭”的新理念 [4]。Porter 教授的《產(chǎn)業(yè)集群與競爭》中引入集群的概念，認(rèn)為企業(yè)可以充分利用企業(yè)之間地理位置相對集中的優(yōu)勢，享受企業(yè)集群所帶來的規(guī)模優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展到現(xiàn)階段很多學(xué)者都已經(jīng)開始將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營相結(jié)合，其中 CHEN Mo 將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略引入到民營企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中，明確的提出了民營企業(yè)的跨國發(fā)展戰(zhàn)略 [5]。Richard 提出企業(yè)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應(yīng)當(dāng)充分注重與高校的合作 [6]。Antt 則通過對印中小企業(yè)的研究，提出了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的相關(guān)原則 [7]。Anthony 則以產(chǎn)學(xué)研為主要研究切入點(diǎn)，