試論確保工程質(zhì)量組織設(shè)計-文庫吧
2025-06-13 16:45 本頁面
【正文】 設(shè)計單位驗收合格后,再統(tǒng)一進(jìn)行大面積安裝施工。2）施工機械、儀表配置質(zhì)量保證措施施工機械設(shè)備的選擇和配備對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項目供應(yīng)科和工程科負(fù)責(zé)選擇施工機械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。3）設(shè)備材料質(zhì)量保證措施加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,物資采購嚴(yán)格按《采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行。所有設(shè)備材料做到無合格證及材質(zhì)單一律不許進(jìn)場,堅持“不合格品不施工”的原則。⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。⑵合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。⑷嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。⑸搞好材料復(fù)試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。⑹根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排材料、存放空間和順序。4）施工質(zhì)量保證措施專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工工序或成品隨時抽檢和最終檢驗,嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。 每道工序完成后,班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作，并正確填寫好施工記錄，對不合格工序必須返工或報廢。各級質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《過程控制程序》、《過程檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防控制程序》。5)人員培訓(xùn)制度對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量意識及質(zhì)量保證手冊、程序文件等質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部按上級主管部門的要求和實際的人員需求，編制培訓(xùn)計劃。對所有管理人員，上崗前進(jìn)行崗位職責(zé)的培訓(xùn)。對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理及新技術(shù)管理及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面培訓(xùn)。對需要持證上崗的專業(yè)人員及特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得資格證明后上崗。在持證上崗培訓(xùn)基礎(chǔ)上，根據(jù)需要有計劃地進(jìn)行與崗位有關(guān)的專業(yè)知識、操作技能、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等方面的再提高培訓(xùn)。對從事特殊工種作業(yè)人員，實行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度。6）互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度⑴工程施工過程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各施工小組負(fù)責(zé)督促、檢查工號的自檢工作。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請工程師驗收，驗收完畢方可進(jìn)行下道工序。 建立成品保護(hù)工作的組織機構(gòu)⑴ 項目經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。⑵ 現(xiàn)場副經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實施。⑶ 經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計劃的落實。⑷ 各專業(yè)施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。 成品保護(hù)措施成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。 成品保護(hù)責(zé)任及管理1 監(jiān)督協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要各專業(yè)隊伍為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各專業(yè)隊伍保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2 現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)保管，副經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到施工隊伍的材料、半成品、設(shè)備，由各施工隊伍負(fù)責(zé)保管、使用。3施工階段的成品保護(hù)責(zé)任我公司施工操作面內(nèi)的成品、半成品由我司負(fù)責(zé)保護(hù)；施工完成辦完交接手續(xù)的操作面內(nèi)的成品保護(hù)工作由接受交接的單位負(fù)責(zé)。4成品保護(hù)措施1 制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。2 總工對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)作交底。3 項目經(jīng)理部對所有入場施工隊伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使施工隊伍認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身利益。4 我公司施工隊伍在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)隊伍或者施工隊伍的成品時，必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)后，其他施工隊伍派人協(xié)助施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。5 項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。6 施工階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。7 在現(xiàn)場搭設(shè)庫房，以便材料的存放，防止風(fēng)，雨的侵蝕。對于不宜受潮，容易銹蝕的材料，在庫房內(nèi)搭設(shè)貨架存放。存放時碼放整齊，注意碼放高度及穩(wěn)固。8 材料，設(shè)備搬運過程中，對于易損材料，設(shè)備，輕拿輕放，搬運到操作面后再拆除外包裝，嚴(yán)禁為便于搬運提前拆除外包裝。9 對于必須安裝而且易損壞，丟失的材料，設(shè)備及機房內(nèi)的設(shè)備要在形成封閉條件后再安裝，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。安裝完畢后，如有其他承包商進(jìn)入施工，要辦理登記并要有保護(hù)措施后方可施工，施工完畢后要進(jìn)行及時檢查，如發(fā)現(xiàn)有損壞，立即向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理與責(zé)任方協(xié)調(diào)解決。10 管道試壓、沖洗時，將易損部件暫時拆下，待試壓，沖洗完畢后再重新安裝好。11 安裝好的管道不得吊拉負(fù)荷及做支撐，也不得蹬踩。12 管道臨時封閉措施13 管道施工前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處，必須臨時封閉，防止雜物掉入堵塞管道。臨時封閉管口的材料，應(yīng)采取不易被破損的措施，如短管絲堵、鐵皮扣碗等。14 管道安裝好后，應(yīng)將閥門的手輪卸下，保管好，竣工時統(tǒng)一裝好。保溫材料現(xiàn)場堆放一定要有防水措施，盡可能存放于庫房中或用防水材料遮蓋并與地面架空。保溫用料應(yīng)合理使用，盡量節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應(yīng)及時帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止丟失和損
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