淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題的探究畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-06-13 14:58 本頁(yè)面
【正文】 中控制及事后控制來(lái)來(lái)控制應(yīng)收賬款的規(guī)模。丁浩（2008）在《淺談應(yīng)收賬款形成的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施》提出應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成原因主要4個(gè)方面：。產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以及提出6種防范措施即建立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)、進(jìn)行信用調(diào)查分析、制定合理的信用政策、生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品、建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度。楊秀玉（2010）在《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理之我見(jiàn)》中提出應(yīng)收賬款形成原因是企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、系統(tǒng)內(nèi)相互拖欠、管理無(wú)章，放任自流、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全、對(duì)賬不及時(shí)、對(duì)應(yīng)收賬款管理責(zé)任部門(mén)不清等六個(gè)原因。而應(yīng)收賬款的增加對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有資金成本激增、降低資產(chǎn)流動(dòng)性、帶來(lái)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)重要影響以及由此提出了應(yīng)收賬款的三個(gè)管理策略即：應(yīng)收賬款防范機(jī)制建巧用第三方做橋梁逾期賬款當(dāng)斷則斷。馮秋玲、王棣華（2010）在《中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》一文中提出中小企業(yè)產(chǎn)生壞賬的主要原因有：一是應(yīng)收賬款管理制度不完善；二是應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行力度不夠。也指出當(dāng)前的中小企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)建立起了基本的應(yīng)收賬款管理制度，從客戶(hù)信用的核準(zhǔn)審批、賬款催收到壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)定較為詳細(xì)，但是沒(méi)有作為一個(gè)體系落實(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，導(dǎo)致相關(guān)制度的執(zhí)行不力的現(xiàn)狀。同時(shí)也提出中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的主要途徑有：落實(shí)應(yīng)收賬款收款責(zé)任。認(rèn)真分析企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)水平，確定最高應(yīng)收賬款可接受水平。完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行力。通過(guò)金融手段提高應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。雷效仙（2010）《中小企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理》一文提出中小企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因分析有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較差, 內(nèi)部管理制度不健全, 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。中小企業(yè)單純追求業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)份額, 對(duì)客戶(hù)信用觀念淡薄, 缺乏應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制不健全、合同簽定及履行合同過(guò)程中存在不足四個(gè)原因，以及中小企業(yè)應(yīng)收賬款管控策略：引入高級(jí)管理人才, 倡導(dǎo)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念。注重考查客戶(hù)的資信狀況, 建立恰當(dāng)?shù)男庞谜?。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制, 改善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度。建立中小企業(yè)內(nèi)部合同評(píng)審制度。楊建平（2009）《對(duì)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題的分析》中提出信用管理制度不健全、信用管理部門(mén)設(shè)置混亂、信用管理人員素質(zhì)不高、對(duì)應(yīng)收賬款的分析不夠，四個(gè)應(yīng)收賬款管理上的問(wèn)題以及基于以上問(wèn)題而采取的措施有建立動(dòng)態(tài)客戶(hù)資料卡、科學(xué)劃分應(yīng)收賬款管理職能、建立嚴(yán)格的審批手續(xù)、通過(guò)尋求法律來(lái)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。金云（2007）《工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的理論探討》在就在應(yīng)收賬款在內(nèi)部控制下闡述了7種應(yīng)收賬款的管理方法，分別是制定合理的賒銷(xiāo)政策、建立完善的考核制度、建立應(yīng)收賬款核算和管理制度、加強(qiáng)應(yīng)收賬款質(zhì)量的分析、建立完善的應(yīng)收賬款催收機(jī)制、逾期應(yīng)收賬款的處理。同時(shí)要建立健全的企業(yè)信用管理體系，包括建立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)、制定信用政策、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)估。由于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作由特定的組織才能完成，企業(yè)需建立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)。 獨(dú)立的企業(yè)信用管理部門(mén)有以下職能:①制定本部門(mén)工作目標(biāo)、計(jì)劃和流程，以及預(yù)算成本。②制定和實(shí)施企業(yè)信用政策。③建立客戶(hù)檔案， 獲取并分析信用資料，評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)。④對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理并制定收款計(jì)劃。由此基礎(chǔ)上強(qiáng)化信用決策，其主要目的是增加銷(xiāo)售，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、減少貸款、改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系等。 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)上述文獻(xiàn)對(duì)本文的研究均存在很重要的借鑒意義，但他們的研究仍然存在一定的缺陷，因此本文在借鑒的同時(shí)，也指出不足，具體如下：1）、大部分的文獻(xiàn)中都提及應(yīng)收賬款的管理都是建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及健全信用體系來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，但是很少?gòu)钠渌嵌葋?lái)完善應(yīng)收賬款的管理。2）、企業(yè)的內(nèi)部控制及商業(yè)信用是應(yīng)收賬款管理的重要方面，但是其他措施還是有利加速應(yīng)收賬款的回收，商品的質(zhì)量及企業(yè)的信譽(yù)對(duì)于應(yīng)收賬款的回收有一定影響，所以我認(rèn)為提高商品的質(zhì)量及售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種不錯(cuò)的措施。3）、提出相關(guān)措施對(duì)于應(yīng)收賬款的管理重要，但是貫徹實(shí)施更為重要，所以文獻(xiàn)中提出的措施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)重要，而沒(méi)提到真正快速有效的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策，內(nèi)部人員與相關(guān)企業(yè)的獨(dú)立性。3
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1