【正文】 技術(shù)崗位的所屬部門填寫至科一級單位， 生產(chǎn)（服務(wù)）操作崗位的所屬部門填寫至班組一級。 例如： 辦公室主任的所屬部門是“辦公室”； 車間主任的所屬部門是“車間”； 車間一泵泵值工的所屬部門是“車間一泵組”。 4． 定員 “定員”按照該崗位現(xiàn)有人數(shù)填寫 ,指 本崗位現(xiàn)有實際人數(shù)，不是編制定員數(shù)。 5． 所轄人數(shù) “所轄人數(shù)”是指屬于本崗位直接管轄的所有崗位的定員人數(shù)，根據(jù)本崗位直接下級崗位的情況填寫，管理崗位中的正職所轄人數(shù) =本單位（部門）總?cè)藬?shù) 1（本崗位人員）；副職所轄人數(shù) =本單位（部門）總?cè)藬?shù) （正職人數(shù) +所有副職人數(shù)）。有專 職的黨支部書記按正職、副職所轄人數(shù)公式計算所轄人數(shù)并進行填寫。工會主席所轄人數(shù)只能是工會專職人員人數(shù)。 6． 崗位等級（待崗位測評后填寫） 7． 直接上級崗位和直接下級崗位 （ 1）． “直接上級崗位”和“直接下級崗位”是指和本崗位有直接行政管理關(guān)系的上下 級崗位，凡是僅有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的崗位均不能作為本崗位的直接上下級崗位。一般情況下，直接上級崗位中 只 能有一個，如存在行政與業(yè)務(wù)雙重領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)分別列出。 （ 2）． 直接上 下級崗位應(yīng)填寫全稱，如裝備工程部副主任的直接上級崗位應(yīng)該是“裝備工程部主任 ”。 （ 3）． 直接下級崗位應(yīng)填寫直接接受本崗位工作指令的崗位，而不看實際工作情況。如車間主任的直接下級崗位是“車間副主任”，而不能是各班組組長甚至是員工，盡管實際情況可能如此。 （ 4）． 崗位名稱不要用習(xí)慣簡稱填寫，如“生產(chǎn)主任”、“設(shè)備主任”等，而應(yīng)填寫“分管生產(chǎn)副主任 ”、“分管設(shè)備副主任”。 8． 崗位編號（待崗位說明書填好后統(tǒng)一編制） 9． 編制人、審核人 編制人為直接填寫崗位說明書的人，審核人為審查和確認崗位說明書的人或機構(gòu)。 10． 編制時間 崗位說明書“編制時間”一律填寫 200９ 年 6 月 10 日。 （四）工作概述 “工作概述”是指本崗位工作的基本內(nèi)容和特征，應(yīng)盡量使用簡潔、概括、中性的語言描述本崗位的主要工作內(nèi)容，注意避免過于簡單或過于繁鎖。 （五）崗位工作職責(zé)與內(nèi)容、崗位工作標(biāo)準和時間比例 “崗位工作職責(zé)”是指本崗位所從事的具體工作。對于重復(fù)性工作比重較大的一般崗位，本項目主要規(guī)定其 在正常情況 下正常工作班次內(nèi)應(yīng)做的主要工作內(nèi)容；對于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和 管理責(zé)任的 中層 管理崗位，本項目主要規(guī)定其直接參與的工作范圍及管理內(nèi)容。 “崗位工作標(biāo)準”是指履行本崗位工作職責(zé)所應(yīng)達到的基本規(guī)范和要求。崗位工作標(biāo)準應(yīng)盡可能以定量指標(biāo)為主進行描述，輔之以定性指標(biāo)。 “時間比例”即完成該項工作在正常工作時間中所占比例，是指完成本項工作職責(zé)所需的大致時間。 填寫時要注意： 1．工作職責(zé)要按工作內(nèi)容從大到小、從重要到次要排序填寫；操作（服務(wù)）崗位的工作職責(zé)比較單一，應(yīng)按工作的先后順序填寫。 2．各項職責(zé)之間要注意邏輯關(guān)系 ，避免出現(xiàn)職責(zé)之間的相互交叉或涵蓋的現(xiàn)象。 3．工作職責(zé)一定是占用工作時間的工作內(nèi)容，凡不占用工作時間的工作內(nèi)容不宜作為工作職責(zé)。一般情況下，學(xué)習(xí)和宣傳不應(yīng)作為工作內(nèi)容， 即使其占用了工作時間亦如此。 4．工作職責(zé)與工作標(biāo)準之間不應(yīng)混淆。對工作職責(zé)的描述要用中性化動詞，如主持、負責(zé)、承擔(dān)等；而對工作標(biāo)準的描述要用帶有程度和傾向性的詞語，如認真、做好、搞好、嚴格、按時 、定期 等。 5．工作職責(zé)與工作標(biāo)準應(yīng)當(dāng)是一一對應(yīng)的關(guān)系，有什么樣的職責(zé)就應(yīng)當(dāng)對應(yīng)什么樣的標(biāo)準，而不要“文不對題”。 6．工作標(biāo)準應(yīng)盡可能量化。量化 應(yīng)用時間表示（如什么時間完成、一個月做幾次等），或用工作量表示（如一個月做多少報表等），或用工作標(biāo)準表示（如財務(wù)報表差錯率為 0%等）。工作標(biāo)準量化時，一定要注意其穩(wěn)定性。如有的工作產(chǎn)量是一年一變的，則這樣的工作量不應(yīng)作為其工作標(biāo)準。如果有的工作職責(zé)確實難以量化，也要從定性上予以把握，如“承擔(dān)上級交辦的其他臨時性工作”這一職責(zé)的工作標(biāo)準可以填寫：“及時完成任務(wù)”、“保質(zhì)保量按期完成任務(wù)”或者“達到上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度”等。 7．部分操作（服務(wù)）崗位因打掃衛(wèi)生工作和交接班工作占用一些工作時間，而且是工作中比較重要 的內(nèi)容，可將其作為工作職責(zé)填寫在最后一欄。 8．兼崗的工作職責(zé)要填寫，填寫順序是本崗位工作職責(zé)在前，兼崗工作職責(zé)在后。 （六）崗位關(guān)系 “崗位關(guān)系”是指在從事本崗位工作過程中與其他崗位、其他單位（部門）、鉛鋅廠以外的單位所發(fā)生的工作關(guān)系。 1．部門內(nèi)：指在本單位（部門）內(nèi)，與本崗位有工作聯(lián)系的其他崗 位。 2． 部門外：部門外關(guān)系包含兩種含義，一是指在本單位（如車間）內(nèi)，與本崗位有工作聯(lián)系的班組（ 作業(yè)區(qū)或 崗位）；二是指在全廠范圍內(nèi)與本崗位有工作聯(lián)系的部門和崗位。 3． 廠外：指在與本崗位有工作聯(lián)系的廠以外的單 位所屬部門。填寫時盡可能與廠有關(guān)單位和部門區(qū)別開，避免混淆。如“ 集團 公司人力資源部”，“ 集團 公司辦公室” ，“集團公司裝備工作部”等 。 在填寫“崗位關(guān)系”欄時，只需列出完整的單位部門或崗位的名稱即可，如“廠外”不應(yīng)填寫“與集團公司人力資源部聯(lián)系緊密”，而只寫“集團公司人力資源部”。 （七）工作流程關(guān)系 “工作流程關(guān)系”是指生產(chǎn)（服務(wù)）操作崗位的崗位工作關(guān)系。只需填寫上道工序和下道工序的崗位名稱，如沒有固定的上下道工序，要填寫“無”。注意的是，只有生產(chǎn)（服務(wù)）操作崗位說明書中需填寫此項內(nèi)容。 （八）工作權(quán)限 工 作權(quán)限分為業(yè)務(wù)權(quán)限、技術(shù)權(quán)限、人事權(quán)限和資金權(quán)限四種。僅限于中 層 管理崗位 、一般管理崗位 和工程技術(shù)崗位填寫。 業(yè)務(wù)權(quán)限 “業(yè)務(wù)權(quán)限”是指根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定，本崗位在日常管理活動中具有的業(yè)務(wù)管理控制權(quán)限。如，車間主任對所轄班組的指揮權(quán)、計劃權(quán)等。 技術(shù)權(quán)限 “技術(shù)權(quán)限”是指根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定，本崗位在日常科研服務(wù)活動中對 相關(guān)崗位進行技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)的權(quán)限以及技術(shù)崗位所擁有的技術(shù)信息知情權(quán)。 人事權(quán)限 “人事權(quán)限”是指根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定，本崗位在人事管理方面對所管轄的崗位具有的招聘、考核、加薪、晉升、降職降薪、調(diào)出 調(diào)入、辭退、處分等權(quán)力。 資金權(quán)限 “資金權(quán)限”是指根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定，本崗位在資金使用方面可以建議使用、承辦、動用、審核、審批的資金限額?！百Y金權(quán)限”是指對科研費用、技改費用、設(shè)備購置費用、接待費用、培訓(xùn)費用、工會費用等項資金的審批權(quán)等，不是指工資、獎金及福利的分配權(quán)。沒有則填寫“無”。 （九）崗位特性 工作地點 “工作地點”是指本崗位日常的主要工作位置，如：室內(nèi)、室外；野外、地溝內(nèi)、礦山；駕駛室等。要填寫具體的工作地點，如在操作室、水泵旁等。如在兩個以上工作場所，還要標(biāo)明時間比例，如“辦公室（ 60%時間），維修現(xiàn)場（ 40%時間）”。只有一個工作場所的無需標(biāo)明時間比例。各類維修崗位無法標(biāo)明具體工作地點的，可以填寫為“維 /檢修現(xiàn)場”，不宜填寫為“各生產(chǎn)崗位”。 工作時間 “工作時間”是指工作的均衡性。用是否加班、出差和是否承擔(dān)臨時性工作表示工作的忙閑不均或有無規(guī)律狀況。 （ 1）此項針對的是崗位本身的特點，而不是指現(xiàn)時個人工作狀況，即對崗不對人，切忌把目前存在的不正常加班現(xiàn)象作為該崗位的工作時間來描述。 （ 2）表述要規(guī)范，標(biāo)準寫法是：在描述是否加班、出差和是否承擔(dān)臨時性工作時，分為四個檔次：“經(jīng)常、一般 、有時、很少”如“有時加班”；“經(jīng)常有臨時性工作”。 心理負荷程度 “心理負荷程度”是指工作狀態(tài)中所承受的心理壓力的大小，分四個檔次：很大、較大、一般、較小。 腦力消耗程度 “腦力消耗程度”是指履行工作職責(zé)過程中腦力使用及消耗的程度，分為高、較高、中、低四個檔次。 體力消耗程度 “體力消耗程度”是指履行工作職責(zé)過程中體力使用及消耗的程度，分為高、較高、中、低四個檔次。 工作班制 “工作班制”是指生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位的工作班次，分常白班、四班三倒、 三 班二倒等。 工種特性 “工種特性”是指生 產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位的工作性質(zhì)。分為熟練和技術(shù)兩種類型。前者為重復(fù)性工作，后者為技術(shù)性工作。服務(wù)崗位為熟練工種。 注意力集中程度 “注意力集中程度”是生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位上崗人員在正常工作中精神集中的時間要求。按百分比分四個檔次填寫。一般講，在正常工作中，只有特殊崗位需要自始至終全神貫注地工作，不可能什么崗位都是如此。所以，在填寫時，不要都選擇“ 100%”項。在考核時，也會按照這一標(biāo)準去考核上崗人員。 使用設(shè)備情況 “使用設(shè)備情況”是指生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位人員使用何種類型的設(shè)備。分自動化、半自動化、手 工三個檔次填寫。 在以上各項中，心理負荷程度、腦力消耗程度、行政決策責(zé)任、生產(chǎn)