【正文】 納為 四屏一云 (電腦屏、PAD 屏、手機屏、電視屏及樂云)，強調聯想體系內部的產品互聯互通。在移動互聯網崛起的背景下，聯想的戰(zhàn)略兼顧現實與長遠的利益，更好地發(fā)揮了協同效應，在全球PC及智能手機行業(yè)贏得了先機。
手機是一個比 PC 更誘人的市場，因為產品的更新換代速度更快、需求更大。聯想智能手機的PC 基因，可以讓我們走得更堅定， 劉軍說。聯想在2011年初成立了劉軍掛帥的 MIDH集團(聯想移動互聯和數字家庭業(yè)務集團)。MIDH成立之前，聯想2010 年推出1款智能手機。 MIDH成立之后迅速發(fā)力，2011 年推出26款智能手機， 2012年則將推出超過40 款智能手機。
來自賽諾的最新數據顯示，聯想整體手機市場份額達到11% ，完成對諾基亞的超越。智能手機市場份額達到13% ，實現對華為等廠商的超越，成為中國市場第二大手機品牌。另一份來自易觀的數據則顯示，華為仍然是智能手機廠商的第二名。但無論是賽諾還是易觀的數據，均顯示聯想手機已經成為中國手機行業(yè)的領導品牌。
在移動互聯戰(zhàn)略上，排名全球前四位的 PC 巨頭惠普、聯想、戴爾、宏碁的戰(zhàn)略選擇并不相同。惠普曾經一度想放棄PC 業(yè)務，轉向更賺錢的企業(yè)級業(yè)務。戴爾則瞄準IT服務市場，正在著力淡化其 PC 廠商的形象。宏碁的戰(zhàn)略與聯想有相似之處：在做好PC 的基礎上，將產品線外延，同時進軍智能手機、平板電腦領域，但態(tài)度上遠不如聯想堅決。6月份又推出兩款智能手機產品，與聯想智能手機產品全面開花的情況相比，節(jié)奏相對較慢。相比之下，聯想的PC+ 戰(zhàn)略與目前智能手機行業(yè)的領跑企業(yè)蘋果、三星更為相似。
劉軍將目前國內智能手機的競爭分為四大陣營：第一陣營是蘋果和三星，第二陣營是國內大的品牌，如聯想、華為、中興，第三陣營是一些互聯網廠商，如小米、360 等， 這里面其實是不同的，有全進入的、有半進入的、也有嘴上進入的，而且之前有許多人將太多精力放在了口水戰(zhàn)上 ，劉軍不客氣地評價。第四陣營是一些山寨品牌。
成功秘訣
商戰(zhàn)貴在知己知彼，聯想手機取得快速增長的原因何在?業(yè)界普遍認為，目前的智能手機市場存在著一種虛假的繁榮，許多智能手機廠商效益都不太好，增量但不增收，甚至存在虧錢的現象。聯想又有什么辦法來規(guī)避這種風險?
劉軍坦言，巨大的中國消費市場是聯想的本土基因得以迅速擴散的最重要的原因。 市場研究機構尼達姆(Needham Company )發(fā)布的數據顯示，今年第二季度，中國智能手機出貨量同比增長 164%，達到3310 萬部，超過了同期美國智能手機市場出貨量的2500 萬部，成為全球最大的智能手機市場。
“中國經濟延續(xù)了去年的增長勢頭，傳統手機向智能手機的過渡仍然在加速，從去年到今年，一直是手機大爆發(fā)的市場環(huán)境中。聯想作為一個既有手機業(yè)務、又有 PC 業(yè)務的企業(yè)，在智能手機行業(yè)中擁有非常獨特的優(yōu)勢?！眲④娬f。
剛剛落幕的ChinaJoy(中國國際數碼互動娛樂產品及技術應用展覽會)年滿十年，仍然是游戲的秀場，卻并沒有更多新意。
大作太少，試玩意思不大，Showgirl越穿越多。 玩家小P 直言不諱地總結。對于業(yè)內人士而言，這也是一屆微妙的ChinaJoy，在休息室或者閑聊之間，很少有人表現出信心滿滿，更多的是互相試探與請教。大型的客戶端網游少了太多往昔的氣焰，業(yè)內碰頭討論幾乎言必稱頁游、手游。
這其實也是中國網游走過黃金十年的真實縮影，僅憑一兩款游戲雄霸江湖，日進斗金的美好年代一去不返。
另外一面，大型客戶端游戲持續(xù)跌入冰點，《2012年上半年中國游戲產業(yè)報告》的數據顯示，主導地位的MMORPG(大型多人在線角色扮演)類型端游，同比增長率下降最大，%，處于五年來最低水平。與此同時，各大游戲廠商開始尋找新的振興元素，巨人網絡、完美世界開始曝光頁游戰(zhàn)略，盛大游戲手游布局陣營初現，人人公司董事長、首席執(zhí)行官陳一舟表示，非常看好手機游戲的前景，應和陳一舟的思路，人人游戲開始力推 跨屏力量 戰(zhàn)略目標。
這是一個網游與大佬都急需興奮劑的時段。
冰點 爆點
客戶端網游降至冰點的同時，頁游與手游被業(yè)內視為新一輪的增長點。
客戶端網游陷入瓶頸，并非新鮮命題。
為了突破國內網游市場的乏力狀況，海外市場掘金一度是網游廠商發(fā)力的新方向。
2010年，國內34家網游企業(yè)自主研發(fā)的82款網絡游戲進入海外市場，同比增長111%。相比2007年，營收翻了4倍。2012年上半年，國內自主研發(fā)PC網絡游戲。
即使如此，海外市場的發(fā)力并不足以拯救國內市場的頹廢。
游戲工委最新發(fā)布《2012年上半年中國游戲產業(yè)報告》顯示，%。其中占主導地位的MMORPG(大型多人在線角色扮演)類型端游，%，跌至五年來最低水平。
與此同時，玩家的增長率也在急速下滑，%，%相比，下滑比例達到6倍。
而據盛大游戲董事長兼CEO譚群釗分析，預計2013年客戶端網游的增長率會首次下滑到個位數以下，泛娛樂布局仍大有可為。對于盛大而言，精品大作仍是核心，除此之外會更多地嘗試向輕量化發(fā)展，根據數據分析將進一步判斷資源的走向。
客戶端網游降至冰點的同時，頁游與手游被業(yè)內視為新一輪的增長點。2012上半年，%，%。
與此同時，%，卻成長兇猛。上半年，%，%。
復興 配方
頁游戰(zhàn)成紅海，手游仍處收入水平較低的階段。
頁游(打開網頁玩，無需下載類游戲)、手游成長兇猛，被業(yè)內視為救命稻草。頁游的盈利大漲也是大佬搶占頁游市場的動力。ChinaJoy上，完美世界董事長兼CEO池宇峰明確表示，完美已經安排重要部門開發(fā)頁游與手游。巨人網絡總裁劉偉則透露，2012年巨人已經把網頁游戲提升到戰(zhàn)略高度，在架構、核心資源等方面都做了一些布局，頁游的發(fā)力成果將在下半年集中推出。
易觀國際2012年第二季度的數據顯示，前五名占據了約40%的市場。
騰訊、360、百度、4399等自由流量運營商，依然在行業(yè)內占據主導地位?！镀咝蹱幇浴贰栋羷Α贰渡裣傻馈贰妒⑹廊龂返纫呀洺蔀檩^為熱門的頁游。以打造《神仙道》的心動游戲為例，公司的游戲業(yè)務流水每月已經超過1億元。
作為國內教育行業(yè)龍頭企業(yè)的新東方集團，就因 特許加盟問題 被 中概股殺手 渾水公司(Muddy Water)選為攻擊對象。
近年來，教育培訓企業(yè)迅速擴張，其中特許加盟模式在其中扮演了什么樣的角色?今日新東方所面對的質疑和攻擊，有朝一日是否會發(fā)生在自己身上?這都是眾多教育培訓企業(yè)所關注的問題。
新東方加盟風波
新東方在加盟方面已經嘗試了兩年多。實際上，有新東方的品牌做背書，只要他們想做加盟業(yè)務，一年內搞200家沒問題，但現在才發(fā)展了21家加盟商，說明這只是一個試驗性的業(yè)務。
在渾水公司對新東方的質疑中，除了眾所周知的VIE問題，便是認定新東方刻意隱瞞其特許加盟業(yè)務。報告稱： 新東方自2006年上市后收入增長了392%，其中338%來源于店面收入增長，新東方自稱所有店面是100%歸新東方自有，但實際上，新東方存在大量特許加盟店，并有意隱藏這一信息，利用一次性 特許加盟費 充實現金賬戶。
隨后，新東方股價連續(xù)大跌至腰斬。對此，新東方CEO俞敏洪回應：凡冠以 新東方 品牌的650家教學中心和學校均系直營，為新東方全資控股，而新東方旗下子品牌泡泡少兒教育在全國授權了19家加盟學校，滿天星品牌授權了2家加盟學校。在這21家加盟學校，僅授權使用泡泡少兒和滿天星品牌，而不是授權使用新東方品牌。除加盟費用外，這些加盟學校自身的營業(yè)收入從未反映在新東方綜合財務報表中。
然而，仍有觀點認為，新東方年報里不披露這21家加盟校屬于 刻意隱瞞 。實際上，在新東方2011年的財報中，這21家加盟校沒有絲毫體現，這本身似乎就意味著一種不透明，即所謂 刻意隱瞞 。畢竟，加盟作為企業(yè)的擴張方式之一，本身蘊含著一定的風險。 渾水公司有一點點混淆視聽。 雪球財經美股分析師鐘日昕告訴《中國經營報》記者， 在加盟問題上，新東方最多是在信息披露上有些瑕疵，不存在刻意欺瞞的情況。對于一年營收幾十億元的新東方而言，一兩千萬元的加盟費，沒必要欺瞞。如果新東方合并報表，那就是財務造假，就是誠信問題?？墒?，新東方沒有這么做。
新東方在加盟方面已經嘗試了兩年多。實際上，因有新東方的品牌做背書，只要他們想做，一年內搞200家沒問題，但現在才做了21家加盟商，說明這只是一個試驗性的業(yè)務，所以沒有公布。 業(yè)內人士告訴記者。
直營擴張慢加盟管控難
直營店和加盟店，好比是親兒子與干兒子的關系。當市場有波動，或企業(yè)有危機的時候，企業(yè)一定會優(yōu)先照顧直營店。因此，加盟一個有很多直營店的企業(yè)，對于加盟商并不是一個很好的選擇。
對于中國在美上市的其他教育企業(yè)，不會被美國機構貼上同樣的標簽，不存在連鎖反應。 鐘日昕說： 學而思披露說沒有加盟。而環(huán)球雅思，有多少個加盟多少個直營，披露得很清楚。
記者了解到：在目前市場上主流的連鎖經營教育企業(yè)中，包括已經上市的新東方、學大、學而思，未上市的卓越、精銳、龍文等，采取的經營模式均為直營。
“直營店的現金流比加盟好得多。就一對一輔導市場而言，在北京，好一點的大教學點，營業(yè)額能達到一千萬元，一般在五百萬元以上，差一些的也有三百萬元，學大就有好幾個千萬元教學點。如果做加盟，僅收加盟商50萬元的加盟費，毫無意義。其次，加盟商很難管控。他們和總部沒有股權關系，導致生產出來的產品不一致，教學質量不一致，直接導致總部品牌受損?！卑纪菇逃瘓FCEO張晉巍告訴記者。在他看來，即便教育行業(yè)中的很多企業(yè)處于快速擴張期，加盟也不是快速擴張的良好方式。
有部分投資者及董事會成員公開表示，對在麥睿博帶領下的寶潔近來業(yè)績持續(xù)下滑情況表示不滿，希望更換新的CEO，來提振企業(yè)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的收益。而寶潔董事會經過討論之后，表示支持麥睿博的領導。一時之間，投資者和董事會陷入博弈。
行業(yè)專家則表示，雖然投資者的意見對董事會決定十分重要，但是寶潔短期之內換帥的可能性不大。該專家認為，寶潔業(yè)績下滑是多方面原因共同作用產生的，并不是單純的換帥就可以解決的事情，所以，從長遠發(fā)展情況來看，寶潔應該不會輕易更換公司舵手。
投資者博弈董事會
據報道，激進投資者威廉 阿克曼(William Ackman)盯上了寶潔公司。其創(chuàng)立的對沖基金Pershing Square Capital Management LP已經出售所持花旗集團的股票，來增持寶潔公司的股份，并希望進一步提高股權持有比例。
據稱，其已經買入大約價值20億美元的寶潔公司股票，并且獲得聯邦貿易委員會的反壟斷批準。同時，阿克曼還提出更換寶潔首席執(zhí)行官麥睿博的職位的要求，并向該公司施加壓力，要求削減成本、提高利潤率。
資料顯示，Pershing Square這樣的基金在買入某家公司的股票建倉之后，通常會利用自己的大股東地位積極謀求改變，阿克曼在過去曾經通過增持股份，推動Canadian Pacific . Penney管理層改革。
不僅如此，寶潔董事會薪酬和領導力發(fā)展委員會主席詹姆斯 邁克納尼(James McNerney)也向其他股東表示，他不滿麥睿博的工作表現，特別是在該公司一年之中3次下調業(yè)績預期之后。其正與部分董事會成員討論聯系公司前高管，以替代麥睿博的職務。
據了解，寶潔分別于2012年2月、4月和6月3次下調收益預期，而其給出的原因分別為原材料成本上升勢頭迅猛和經濟疲軟、市場不振。
中投顧問高級研究員薛勝文告訴《中國經營報》記者，麥睿博如果離任，首先，管理層的變動可能導致公司經營戰(zhàn)略和手段的變動，從而達到拉動公司業(yè)績的目的。再者，新任CEO的改革措施或將提振市場信心，刺激股價回升，也有利于公司管理層和新近投資者統一意見，減少公司內部管理矛盾。
如此，正承受著提高公司低迷業(yè)績壓力的麥睿博，是否會為此而 丟掉飯碗 呢?寶潔方面在給記者的回復中指出，董事會正在制定一個讓寶潔公司股東回歸長期利益最高水平的計劃，而且董事會支持CEO麥睿博對該計劃的領導，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行效果。
同時，寶潔在回復中還指出，該董事會正在密切關注CEO扭轉公司業(yè)績的監(jiān)管計劃。記者了解到，該公司正在推行100億美元成本削減計劃，通過創(chuàng)新及價格優(yōu)勢，實現資源的重新分配，為股東創(chuàng)造價值。具體為，力爭在2016年之前使公司消減100億美元的成本，而為了提高利潤，要把業(yè)務的重點放在40個規(guī)模最大的業(yè)務、20個最重要的新產品和10個最重要的發(fā)展中市場上。
雖然麥睿博獲得了董事會的聲援，但是業(yè)內人士分析稱，阿克曼投資寶潔公司，似乎是在準備一個大的投資策略，為達到其利益的最大化，仍會向該公司施壓，麥睿博能否保住 飯碗 ，還要看投資方與董事會的博弈結果。
亟須提升業(yè)績
薛勝文表示，在麥睿博任職期間，寶潔公司的市場份額被主要競爭對手不斷地搶占，加之，2012年以來該公司已經連續(xù)3次調低盈利預期。在公司業(yè)績長期提升無力的情況下，麥睿博的領導能力遭到多方人士的質疑。
有業(yè)內人士評價其制作公司Rovio的市場愿景時說。然而，與媒體爭相報道的熱度相反的是： 小鳥 從 眼球 到 終端 的路走的并不順利，其首家專賣店開業(yè)以來，一直業(yè)績平平。有分析人士認為，其商品過高的定價阻擋了很多粉絲的熱情，而過多的盜版也在不斷蠶食著其有限的市場份額。此外，當該款游戲的熱度散去，其制作公司能否拿出新的產品保持品牌熱度，都將是 憤怒的小鳥 在其長大道路上需要應對的風險問題。
門店遇冷
該門店自7月中旬試運營至今，營業(yè)狀況平平。
7月24日下午，位于上海徐家匯商圈的港匯廣場中，憤怒的小鳥專賣店店員在認真地整理著貨架上的衣服。這個40平米左右的店內，擺放著各種服裝、iPhone和iPad外殼以及玩具公仔，每樣東西上都有著游戲里 小鳥 和 豬頭 的身影。但在記者逗留的約半個小時時間里，甚至沒有一個顧客走進門店選購商品。
這是芬蘭游戲創(chuàng)作公司Rovio公司繼芬蘭本土市場之后，在