【正文】 線含2股到發(fā)線,與基地內(nèi)3股共5道裝卸作業(yè)相連,基地勾莊站的運(yùn)力為200萬(wàn)噸,一次能接卸一個(gè)專列的貨物,一次能裝22節(jié)車(chē)皮。鐵、公、水運(yùn)輸功能在這里融為一體,使物流資源在這一區(qū)域得以重新整合,為供應(yīng)鏈提供全新的價(jià)值,以物產(chǎn)物流杭州基地為核心,這一地塊必將成為杭州市物流發(fā)展中新的、理想的倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工配送、分銷、物流市場(chǎng)、運(yùn)輸配載基地。當(dāng)前杭州物產(chǎn)物流基地尚處于建設(shè)階段,但己初具規(guī)模,目前正在推進(jìn)浙東(寧波)、浙南(臺(tái)溫)、浙北(嘉興)、浙西(衙麗)等經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流網(wǎng)絡(luò)布局,努力形成基本覆蓋全省、輻射“長(zhǎng)三角”、有效連接全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)的現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(3)初具信息網(wǎng)絡(luò)的軟硬件基礎(chǔ)。信息平臺(tái)是信息流的主要載體,信息平臺(tái)對(duì)于管理效率提升、市場(chǎng)交易信息傳輸、信息與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、電子商務(wù)開(kāi)展、資金流與物流建設(shè)、數(shù)字資產(chǎn)挖掘等都能發(fā)揮著重大的支撐作用。近幾年來(lái),集團(tuán)公司大力推進(jìn)信息平臺(tái)的建設(shè),主要包括二類工作,一類是全局性工作,由集團(tuán)公司主導(dǎo),另一類是集團(tuán)公司協(xié)調(diào),由成員企業(yè)實(shí)施,如ERP系統(tǒng)。在集團(tuán)公司層面,主要推進(jìn)工作有:①財(cái)務(wù)系統(tǒng):建成了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化報(bào)表系統(tǒng)。目前主要功能是網(wǎng)絡(luò)報(bào)表,如資金日?qǐng)?bào),資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等月報(bào),比傳統(tǒng)手段提前10天完成。②OA(辦公室自動(dòng)化)系統(tǒng):OA通道在集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。0A系統(tǒng)已經(jīng)擴(kuò)展到下屬的一級(jí)成員公司。③門(mén)戶網(wǎng)站:2006年4月開(kāi)通,有三個(gè)語(yǔ)言版本,中文簡(jiǎn)體、中國(guó)繁體和英文版。并制定了門(mén)戶網(wǎng)站的運(yùn)行制度,確保責(zé)任到部門(mén)和個(gè)人。信息平臺(tái)的大力推進(jìn),為集團(tuán)公司提供了新的宣傳平臺(tái),提高了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效率,集團(tuán)合并報(bào)表速度加快,同時(shí)也為無(wú)紙化辦公,降低集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司實(shí)行0A系統(tǒng)后,信息傳遞、反饋較以前更為及時(shí)。浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究,我國(guó)大部分物資企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率還不到1%。而在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,大型生產(chǎn)資料分銷業(yè)仍然是具有吸引力的行業(yè),仍然可以具有較高的投資回報(bào)率。其中一個(gè)非常重要的原因就在于通過(guò)與現(xiàn)代物流理念和技術(shù)的融合,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)流通業(yè)向全面的供應(yīng)鏈管理的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。據(jù)對(duì)美國(guó)該行業(yè)及其輔助行業(yè)主流企業(yè)近3年資產(chǎn)回報(bào)率的統(tǒng)計(jì)分析,%,%,%6。傳統(tǒng)流通業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其深化發(fā)展的內(nèi)在要求,決定了它必然要在更高的層次上實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代物流的融合。這一融合是指:憑借現(xiàn)代物流理念、經(jīng)營(yíng)管理方式和先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)傳統(tǒng)流通格局中的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行的全面改造和提升,以便全面、系統(tǒng)、大幅度地提高流通的效能?，F(xiàn)代流通業(yè)通過(guò)與現(xiàn)代物流相融合,對(duì)傳統(tǒng)流通形態(tài)進(jìn)行改造和創(chuàng)新,代表了流通業(yè)深化發(fā)展的方向。(3)發(fā)展現(xiàn)代物流可以使物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和潛力得到充分發(fā)揮目前國(guó)有物資企業(yè)市場(chǎng)份額不高,生產(chǎn)企業(yè)仍然控制著大部分市場(chǎng)份額,民營(yíng)企業(yè)在一些地區(qū)的市場(chǎng)份額己經(jīng)超過(guò)了國(guó)有物資企業(yè),后者往往服務(wù)功能單一,仍單純依賴于賺取價(jià)差的購(gòu)銷批發(fā)方式,增值服務(wù)比重較低,大部分企業(yè)只有銷售網(wǎng)點(diǎn),沒(méi)有形成現(xiàn)代分銷網(wǎng)絡(luò)。作為一家具有優(yōu)良傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料流通企業(yè),物產(chǎn)集團(tuán)在燃料、鋼材、汽車(chē)等生產(chǎn)資料流通經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期過(guò)程中己經(jīng)積累了大量的現(xiàn)代物流發(fā)展所需要的重要資源。物產(chǎn)集團(tuán)公司2002年銷售收入達(dá)到了226億元,增長(zhǎng)到2005年487億,2006年589億,2007年844億,其中鋼材、汽車(chē)、煤炭三大主要經(jīng)營(yíng)品種的實(shí)物量分別達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的862萬(wàn)噸、97823輛和1131萬(wàn)噸。集團(tuán)下屬各公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊大規(guī)模的商流中蘊(yùn)藏著巨大的物流整合潛力。同時(shí),作為省內(nèi)最重要的物資企業(yè)集團(tuán),在長(zhǎng)期物資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)積淀了相當(dāng)規(guī)模的土地、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸手段、物資加工和配送能力,這些資源是開(kāi)展現(xiàn)代物流服務(wù)必不可少的物資條件,只要按照現(xiàn)代物流管理模式重新規(guī)劃和整合,物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流的前景將十分廣闊。(4)實(shí)現(xiàn)物流與商流在更高層次上的融合,是物產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行流通業(yè)創(chuàng)新的未來(lái)方向和重要途徑從流通業(yè)的發(fā)展看,商流和物流的主體呈現(xiàn)出“分與合”的螺旋式上升過(guò)程。流通業(yè)中批發(fā)分銷與現(xiàn)代物流在更高層面上的融合,體現(xiàn)了未來(lái)流通模式創(chuàng)新的重要方向。實(shí)現(xiàn)物流與商流在更高層次上的融合,以現(xiàn)代物流的理念、方法和技術(shù)提升商流的能力,是物產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行流通業(yè)創(chuàng)新的未來(lái)方向和重要途徑。浙江省物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流,是集團(tuán)主要業(yè)務(wù)所涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)調(diào)整方向和未來(lái).浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究(4)有嚴(yán)密的管理制度和扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,是公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑,也是國(guó)有企業(yè)改革的方向和目標(biāo)。建立物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)旨在構(gòu)建與發(fā)展現(xiàn)代流通相匹配的體制模式、治理機(jī)制、制度體系,并保持公司治理的先進(jìn)性,達(dá)到要素資源配置的優(yōu)化、高效。一直以來(lái),物產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持深化企業(yè)改革不停步,按照“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,結(jié)合物產(chǎn)集團(tuán)自身實(shí)際,強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)治理,加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè),初步建立了物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控型的母子公司管理模式,并正在由傳統(tǒng)的公司治理向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)多年的努力,物產(chǎn)集團(tuán)先后修訂完善包括《母子公司體制若干意見(jiàn)》、《投資管理辦法試行》、《全面預(yù)算管理辦法》、《擔(dān)保管理辦法》、《浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理流程》等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)投資決策流程和日常管理流程等,初步形成了統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理體系、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和共享的金融平臺(tái)、統(tǒng)一的運(yùn)行監(jiān)管體系和共同的企業(yè)文化。在資源配置方面,集團(tuán)總部配置資源的作用和權(quán)威進(jìn)一步體現(xiàn)。以集團(tuán)公司為主導(dǎo),通過(guò)出資者代表的權(quán)力與義務(wù)的履行,通過(guò)重大業(yè)務(wù)、重大投資項(xiàng)目、重要關(guān)系的協(xié)調(diào),通過(guò)建立、健全制度程序,進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)行管理水平和能力素質(zhì),使集團(tuán)總部功能作用得到發(fā)揮。集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)高層管理者采取了績(jī)效管理方法,即通過(guò)對(duì)成員企業(yè)的銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行考核,實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃,達(dá)到了預(yù)定的指標(biāo)的高層管理者可獲取基本年薪,超過(guò)了根據(jù)規(guī)定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。績(jī)效管理的實(shí)施,在短期內(nèi)大大激勵(lì)了高層管理者的積極性與主動(dòng)性。管理制度的不斷完善,一方面提高了集團(tuán)公司的管理效率,另一方面加強(qiáng)了對(duì)成員企業(yè)的控制和管理,從而為集團(tuán)公司順利轉(zhuǎn)型提供了管理制度保障。人力資源具有較為優(yōu)秀的物流團(tuán)隊(duì)。作為一家具有優(yōu)良傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料流通企業(yè),在長(zhǎng)期流通經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培育了一批多年倉(cāng)儲(chǔ)保管、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的管理人員和熟悉、精通相關(guān)業(yè)務(wù),有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才,也積累了一批從高等教育到專業(yè)技術(shù)院校培育的,擁有較高素質(zhì)的物流管理和專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái),一方面擴(kuò)大從高校畢業(yè)生的招工力度,每年招收多名大學(xué)生,另一方面加大現(xiàn)有人員調(diào)整,對(duì)達(dá)不到要求的退出現(xiàn)有工作崗位,同時(shí)部分人員參加培訓(xùn),通過(guò)流量改變存量,現(xiàn)有在崗人員中,具有大中專以上學(xué)歷的人員超過(guò)50%。各業(yè)務(wù)部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行講評(píng)。參加有關(guān)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)組織員工學(xué)習(xí)、演講、辯論等提高員工思想素質(zhì),組織全公司員工的軍訓(xùn)等一系列措施,極大提高了人員的整體素養(yǎng)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施及我國(guó)流通業(yè)管制的放浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究趨勢(shì)的必然要求。通過(guò)全面介入現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)才能夠更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、深化與創(chuàng)新的未來(lái)發(fā)展。強(qiáng)大的流通競(jìng)爭(zhēng)力,必須以強(qiáng)大的物流服務(wù)能力為支撐。物產(chǎn)集團(tuán)未來(lái)分銷服務(wù)能力深化發(fā)展的主攻方向之一,就是物流功能的強(qiáng)化。通過(guò)分銷功能與物流功能的融合,對(duì)物產(chǎn)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)中的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行全面改造和提升,使集團(tuán)資源配置效率得到優(yōu)化,縮短商品物資的流轉(zhuǎn)時(shí)間,提高各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)客戶要求的反應(yīng)能力和深化服務(wù)能力,從而全面、系統(tǒng)地提高流通的效能。通過(guò)商流和物流的融合,可以使物產(chǎn)集團(tuán)的分銷服務(wù)能力逐步得到深化,使物產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的價(jià)值增值空間更大。實(shí)物資源(1)作為一家具有優(yōu)良傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料流通企業(yè),物產(chǎn)集團(tuán)在燃料、鋼材、汽車(chē)等生產(chǎn)資料流通經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期過(guò)程中已經(jīng)積累了大量的現(xiàn)代物流發(fā)展所需要的重要資源,積淀了相當(dāng)規(guī)模的土地、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸手段、物資加工和配送能力,集團(tuán)下屬各公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊大規(guī)模的商流中蘊(yùn)藏著巨大的物流整合資源和潛力,這些資源是開(kāi)展現(xiàn)代物流服務(wù)必不可少的物資條件。如:金屬材料板塊是浙江物產(chǎn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊之一,目前經(jīng)營(yíng)品種主要包括鋼材、鐵礦砂、鐵合金、廢鋼、電解銅、電解鋁等,并與首鋼、鞍鋼、武鋼、馬鋼、唐鋼、菱鋼、攀鋼、沙鋼、邯鋼、太鋼、建龍等六十余家大中型國(guó)內(nèi)鋼廠以及斯坦科、奧鋼聯(lián)、蒂森克虜伯等眾多國(guó)外鋼廠建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域、重點(diǎn)城市及歐盟、東南亞、中東、拉美、獨(dú)聯(lián)體等國(guó)家和地區(qū),年銷售規(guī)模超過(guò)320億元,鋼材實(shí)物量超過(guò)650萬(wàn)噸,在浙江省的市場(chǎng)占有率達(dá)到25%以上。其中浙江物產(chǎn)金屬公司是浙江物產(chǎn)集團(tuán)金屬材料板塊的核心企業(yè),公司擁有5A功能支持的現(xiàn)代職能化辦公大樓,建筑面積,并擁有占地13萬(wàn)平方米的物流倉(cāng)庫(kù)和3萬(wàn)平方米的寧波保稅倉(cāng)庫(kù)。浙江元通物流有限公司物流設(shè)施初具規(guī)模,其中:石橋倉(cāng)庫(kù)總占地面積33266平方米,庫(kù)房8座10740平方米。料棚6400平方米、堆場(chǎng)3000平方米,5噸叉車(chē)l臺(tái)、3噸叉車(chē)3臺(tái)。10噸橋式行車(chē)3臺(tái),2噸門(mén)式行車(chē)2臺(tái)。草庵村倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房1000平方米,堆場(chǎng)2000平方米,10噸門(mén)式行車(chē)1臺(tái),5噸橋式行車(chē)1臺(tái)。另有位于杭州陶瓷品市場(chǎng)6600平方米營(yíng)業(yè)用房。浙江物產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作,煤炭與山西煤炭進(jìn)出口、晉城煤業(yè)、中煤科技、充州煤業(yè)、潞安煤業(yè)、榆林煤業(yè)、大同煤業(yè)、內(nèi)蒙伊泰等,油品與中石化、中石油等大企業(yè)集團(tuán)建立了穩(wěn)固的資源渠道,并與中海集團(tuán)、青島正和、寧波天盛等大中型運(yùn)輸企業(yè)建立了合作關(guān)系,擁有港口、鐵路、水運(yùn)等多浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究松,民營(yíng)及外資企業(yè)的加入,流通產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜與動(dòng)蕩,這加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司按照“整體規(guī)劃、合理流動(dòng)、滿足需要”的總體要求,與浙江大學(xué)共同研究制定物產(chǎn)集團(tuán)人力資源規(guī)劃,與北大縱橫制定了人力資源規(guī)劃實(shí)施方案,按照“統(tǒng)一制度、健全機(jī)制、積極實(shí)施”的總體思路,浙江物產(chǎn)一年拿出1000萬(wàn)元用于人才培訓(xùn),積極加大人才培養(yǎng)的步伐,并在此進(jìn)程中提高了集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力,豐富了管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),打造出了一支事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力好的管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)資源物產(chǎn)集團(tuán)還與國(guó)內(nèi)相關(guān)銀行密切銀企合作關(guān)系,通過(guò)貿(mào)易項(xiàng)下相關(guān)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)展,支持流通產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)充分發(fā)揮了集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)的功能,通過(guò)對(duì)集團(tuán)各成員公司的賬戶歸集管理,運(yùn)用內(nèi)部銀行機(jī)制,累計(jì)調(diào),并順利發(fā)行了兩期總額14億元的集團(tuán)短期融資券,降低企業(yè)融資成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,滿足集團(tuán)事業(yè)不斷推進(jìn)、發(fā)展的需要:建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施財(cái)務(wù)信息化,提高會(huì)計(jì)信息對(duì)稱度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控。通過(guò)以上措施,金融平臺(tái)對(duì)集團(tuán)支撐的效果突出。自2005年來(lái)基本緩解了資金對(duì)發(fā)展的瓶頸制約,滿足了成員企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求,節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提升財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)了集團(tuán)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。更重要的是,有了集團(tuán)強(qiáng)大財(cái)力資源的支持,公司現(xiàn)代物流發(fā)展的腳步將會(huì)更快更大。據(jù)了解,按公司的發(fā)展規(guī)劃,在十年的發(fā)展期中,公司將累計(jì)投入十億元用于物流基地的建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)浙江物產(chǎn)集團(tuán)作為大型流通貿(mào)易企業(yè),發(fā)展歷史較長(zhǎng),有良好的口碑和信譽(yù),具有相對(duì)穩(wěn)定和長(zhǎng)期的客戶,對(duì)于企業(yè)開(kāi)展物流業(yè)務(wù)上起到獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)作用。2004年浙江物產(chǎn)等20家企業(yè)被列為為全國(guó)流通領(lǐng)域重點(diǎn)培育發(fā)展的大企業(yè)大集團(tuán),這標(biāo)志著浙江物產(chǎn)進(jìn)入了“國(guó)家隊(duì)”行列,將在更大舞臺(tái)、更高層次和更廣領(lǐng)域謀求更快的發(fā)展,進(jìn)一步做大做強(qiáng)。2007浙江物產(chǎn)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)綜合榜65位、服務(wù)業(yè)第30位、綜合性內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)零售第1位。2007物產(chǎn)集團(tuán)公司獲年度“全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)。2007年5月浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司被評(píng)為“2007浙商社會(huì)責(zé)任特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年2月浙江物產(chǎn)被確定為“浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)”。2003年浙江物產(chǎn)獲首批“浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)”稱號(hào)。2007集團(tuán)物產(chǎn)物流投資公司經(jīng)全國(guó)物流工作部際聯(lián)席會(huì)議辦公室會(huì)議研究決定,被確定為現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理(全國(guó)共74家)。2007年9月浙江物產(chǎn)物流投資有限公司通過(guò)了國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNACR)的復(fù)審,獲得了工509001:2000《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)》。2008年4月,浙江物產(chǎn)物流投資有限公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予“4A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”?！罢憬锂a(chǎn)”是良好商浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究譽(yù)的象征,其誠(chéng)信、合作、服務(wù)、創(chuàng)新的企業(yè)理念和作風(fēng)贏得客戶的人心,也提高了客戶的忠誠(chéng)度。把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期任務(wù)和目標(biāo)的技能稱之為企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換能力,簡(jiǎn)稱能力。能力集中體現(xiàn)為管理能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是企業(yè)擁有的資源,對(duì)資源的整合和管理能力形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型提升,是流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求,也是國(guó)內(nèi)流通企業(yè)與國(guó)際接軌、融入世界經(jīng)濟(jì)格局的必由之路。如何抓住傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期,創(chuàng)新商務(wù)模式,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,優(yōu)化資源配置,突破企業(yè)增長(zhǎng)極限,拓展發(fā)展空間,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,是流通企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。物產(chǎn)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì),提出了推進(jìn)集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略思路,經(jīng)過(guò)近四年的探索實(shí)踐,通過(guò)物產(chǎn)集團(tuán)商務(wù)模式的創(chuàng)新,利用現(xiàn)代物流、信息、金融技術(shù)的