新形勢下中小企業(yè)發(fā)展的思路和對策設計研究-文庫吧
2025-06-13 05:12 本頁面
【正文】 政策，隨著改革的發(fā)展和客觀條件的變化，許多政策逐步取消了。在新的歷史條件下反而面臨著不公平政策環(huán)境。上述這些問題，無疑嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。其中既有自身原因外，也與外部環(huán)境不利因素及其近些年重視不夠有關(guān)。因此，要充分認識這些困境，增加其緊迫感，盡快使中小企業(yè)走出目前困境?！ 《斍按龠M中小企業(yè)發(fā)展的思路 .強化企業(yè)的內(nèi)部管理和創(chuàng)新，以增強中小企業(yè)自我生存和發(fā)展能力 堅持把改革與發(fā)展相結(jié)合，完善企業(yè)微觀基礎，使科學的企業(yè)內(nèi)部運行機制成為企業(yè)創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的助推器?！ 。?）理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制。經(jīng)營機制是在一定經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的相應的內(nèi)部運行機制，中小企業(yè)就要求有與之相適應的內(nèi)部運行機制。要求明確所有者、經(jīng)營者和企業(yè)職工的權(quán)責利關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的企業(yè)生存發(fā)展的機制和環(huán)境。轉(zhuǎn)換機制，就要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，使企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和職能各歸其位，規(guī)范動作。當前在企業(yè)內(nèi)部，重點完善以用人和分配為核心的內(nèi)部治理機制，建立起“管理者能上能下，職工能進能出，收入能多能少，機構(gòu)能設能撤”的靈活機制，使企業(yè)充滿活力?！ 。?）強化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實抓好基礎管理工作。近些年一些中小企業(yè)對改革與管理的關(guān)系出現(xiàn)偏差，上級“以改代管”的傾向，導致企業(yè)改制后效果不佳，不少中小企業(yè)存在著制度不嚴、有章不循、管理不善的問題，這也是導致企業(yè)效益下降的重要因素。因此，加強企業(yè)內(nèi)部管理應當提到應有的高度來重視。企業(yè)管理就是通過企業(yè)內(nèi)部各項配套制度建設，采用現(xiàn)代化的管理思想、方式和方法，對生產(chǎn)經(jīng)營的各過程及其組成要素實行科學、嚴格地規(guī)定。目的是降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。要明確，企業(yè)內(nèi)部管理是一個不斷制訂、完善的制度體系，企業(yè)的管理水平高低既能反映企業(yè)經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)和管理能力，對外又直接體現(xiàn)出企業(yè)的市場形象。目前中小企業(yè)內(nèi)部管理方面，要從基本管理工作人手，抓好生產(chǎn)、技術(shù)、成本、財務、質(zhì)量、營銷等各環(huán)節(jié)的基礎管理工作，通過對定額、計量、標準化、責任制等這些基礎工作的制定和完善，挖掘企業(yè)潛力，以提高效益?！ 。?）提高企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，能滿足市場需求，引導和培育新的市場。在目前賣方市場條件下，企業(yè)利潤的獲取，必須依靠較強的市場競爭。這種競爭力在市場上直接表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價格上，其實質(zhì)是企業(yè)技術(shù)和管理的競爭。企業(yè)具有競爭力其源泉在于不
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