【正文】 計劃組織實施，是工程建設持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。 只有合理的進度計劃 才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標。 以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關系適當、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。 我公司將利用 關鍵路徑法（ CPM） 確定項目活動的最早和最遲開始與結(jié)束時間，通過計算總時 差來決定活動的進度安排靈活性。 為了編制切實可行的進度計劃，針對 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃： A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的四個階段： 深化設計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段。 B) 各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關系。 C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。 施工進度計劃的管理 工程項目進度表： 對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的 工程總體計劃安排。 每月已完工程量報表： 各個系統(tǒng)負責人必須于每月月底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認。 每月工作計劃表： 每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。 每周工作計劃表 ： 各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。各系統(tǒng)應嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確 認的各項任務。 項目施工進度保證措施 為了保證質(zhì)量、保證工期完成 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程這一總目標，我司在整體進度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程總進度目標和分進度目標，并編制進度 計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機電等與施工進度有關的單位之間的進度關系。 工程進度控制的措施 項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措 施等。 組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。 技術措施：在深化設計階段實現(xiàn)項目進度控制的 信息化。使用 甘特圖 計劃方法 來編制最確實可行的施工進度計劃。在設備安裝調(diào)試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。 合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總 工程進度協(xié)調(diào)一致。 經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。 信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關的資料。 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配備，明確各部分職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理： 1) 工程進度關鍵環(huán)節(jié)的管理 在項目實施中，通過加強對關鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認為在本 項目實施過程中間應從深化設計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設備安裝及調(diào)試、應用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。 為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設計環(huán)節(jié)開始，嚴格按照程序進行設計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準確地交付。 在設備的安裝調(diào)試及測試階段，項目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進行設備的配置及安裝。所有的智能化弱電設備將根據(jù)設計的 具體情況在實驗室里進行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關的第三方設備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關人員配合，對弱電設備在現(xiàn)場進行安裝。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實施周期。 在軟件應用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。對需求或進度的變更及時作出反應，并進行相應人力資源調(diào)配，確保應用系統(tǒng)的實施。 在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細的測試大綱及完整的記錄表格供 業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。 2) 項目分階段管理 項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡系統(tǒng)的實施。 設計階段 制定需求確認計劃 制定細節(jié)設計計劃 建立設計文檔資料 材料設備驗收 制定驗收規(guī)范書 填寫驗收報告 形成驗收文檔 安裝調(diào)試階段 制定設備安裝調(diào)試規(guī)范書 制定安裝調(diào)試進度表 建立安裝調(diào)試任務報告 形成安裝調(diào)試技術文檔 竣工驗收階段 制定驗收標準 制定驗收方案 準備驗 收條件 形成驗收報告 工程進度檢查及管理措施 在 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程的 進度控制中， 我們項目組將 采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。 進度 控制將圍繞 檢查 結(jié)果進行，一般按照五 個步驟執(zhí)行： 首先，收集項目任務的進展信息。 以 進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作 。其中 收集的項目進展信息包括：任務執(zhí)行狀況和變更信息。任務執(zhí)行狀況包括：任務的實際開始和結(jié)束時間，當前任務完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關聯(lián)的變更內(nèi)容。 其次， 由項目 組 進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。就是將收集到的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。 第三，針對出現(xiàn)的進度偏差， 項目組 尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進度計劃的調(diào)整，則 由項目組 修改進度計劃 ，報業(yè)主監(jiān)理批復實施。 第四，執(zhí)行進度調(diào)整后的進度計劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當進度偏差比較大時 ，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。 第五 ,每月提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片 ,每張照片標上日期 ,敘述說明其位置的標記 ,以直觀形式反映工程進度 。 第 4 章 項目管理 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 施工組織管理 組織機構(gòu) 我們在“第 2 章 項目管理班子配備”中對項目部的人員進行了配備，將對項目管理工作的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設計、施工和物資采購的工作流程進行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個工作 部門只有一個指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領導的 二十余人 組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、軟件主管、技術主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 組織職能設置 項目經(jīng)理部下設四個管理組，各組職能如下： 1) 現(xiàn)場施工組： 負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生 產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。同時倉管員負責工程材料及施工材料和機械、工具的保管、使用；編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。由現(xiàn)場施工主管、現(xiàn)場工程師和材料設備管理員組成，對項目經(jīng)理負責。 2) 技術組： 負責工程深化設計、匯集整理工程技術資料，負責軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術問題，對項目經(jīng)理負責。 負責編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，檢查監(jiān)督 工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題。由現(xiàn)場技術主管、系統(tǒng)工程師和計劃管理員組成，對項目經(jīng)理負責。 3) 軟件組： 負責工程軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術問題，由軟件主管及軟件開發(fā)系統(tǒng)工程師組成，對項目經(jīng)理負責。 4) 質(zhì)量安全組： 負責施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負責現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)理負責。 項目的質(zhì)量、進度及安全目標 由項目經(jīng)理部 組織并負責管理和施工。工作內(nèi)容包括： 圖紙方案設計（包括：技術方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設計圖、 結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關圖紙）； 系統(tǒng)的設備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試 ； 驗收（包括負責通過相關部門的整體驗收）； 技術培訓：對系統(tǒng)的維護、檢驗、調(diào)試、技術支持、維修措施及急修接報后的響應措施等售后服務以及其他類似義務。 質(zhì)量目標 滿足工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供學校的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高現(xiàn)代化管理水平，降低 運行成本；提供未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴展的余量。 我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503392020）要求。工程施工質(zhì)量等級確保市優(yōu)，且達到國家智能建筑設計標準。 進度目標 工期按： 90 日歷天 ，我公司 計劃開工日期為 2020 年 4 月， 2020 年 7 月前施工完畢并完成系統(tǒng)初步驗收，即工程合同完工建成。 安全目標 無傷亡事故；無火災事故；創(chuàng)建省文明工地。 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設施及部署 我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地 施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術三個關鍵點上進行有效地組織部署。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。 施工現(xiàn)場要求 施工臨時設施的要求 智能化系統(tǒng)的工地臨時建筑主要包括項目辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、加工場地、調(diào)試房等。臨時設施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以智能化工程實施所需的人員來確定。 最終智能化系統(tǒng)臨時用房的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表）。 施工 用水、用電的規(guī)劃 1) 施工用水的規(guī)劃 工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。生產(chǎn)用水 —— 對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水 —— 由項目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計算： Q 生活用水（升 /秒） P 工地最多工人數(shù) N 每人每日定額（取 100 升 /人日） K 用水不均系數(shù)（取 ） 工地生活用水量為： Q = 2) 施工用電的規(guī)劃 工地用電主要是 施工機具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計算： P = x (K1 ∑ P1 + K2 ∑ P2) ∑ P1 全部施工設備額定容量總和（ KW） ∑ P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（ KW） K1 全部施工設備同期使用系數(shù)（取 ） K2 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 ） 工地用電總量為： P = x (+) = 施工設備額定容量統(tǒng)計表 序號 機 械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 制造年份 額定功率（ Kw） 總功率（ KW） 1 切割機 JG2350 5 2020 4 2 切割機 Z1EWY110 8 2020 3 電錘 33820 5 2020 4 電鉆 60410 30 2020 9 5 電烙鐵 921 10 2020 6 電焊機 3 2020 5 15 合 計 施工條件準備 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如： 材料 加工 制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等， 需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件。 勞動力使用計劃 1)管理人員安排 根據(jù)工程設計及項目管理經(jīng)驗，我司 按 組織機構(gòu) 圖 組建 項目部 并配備相關人員 。 設項目經(jīng)理 ,下設軟件主管、現(xiàn)場技術主管、現(xiàn)場施工主管、質(zhì)量安全主管。 軟件主管 ：配備 軟件 工程師，負責本工程