【正文】 僅依賴于企業(yè)自身生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，還依賴于供應(yīng)商來貨質(zhì)量的控制及出貨質(zhì)量的控制，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程依賴外協(xié)和外購的組裝型企業(yè)更是如此，正確的選擇戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系供應(yīng)商對于成品質(zhì)量的控制更是起到至關(guān)重要的作用。（2） 研究的內(nèi)容和方法本文運(yùn)用理論研究與實(shí)際相結(jié)合的方法，在論文的緒論部分首先論述了選題的背景和意義，說明了隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，接著闡述了供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系及供應(yīng)商選擇與評估的相關(guān)理論。接下來根據(jù)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系和要求，構(gòu)建了供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略性供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系。二．理論綜述（一）供應(yīng)商選擇與評估概念供應(yīng)商選擇是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠滿足企業(yè)自身生存發(fā)展所必須的生產(chǎn)資料。供應(yīng)商的選擇是指企業(yè)為了正常經(jīng)營活動、節(jié)約成本，而選擇適合自己本企業(yè)發(fā)展的公司。這個適合是指既不是選擇成本最好的那個供應(yīng)商，也不是選擇成本最低的那個供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇一定是在滿足企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的。現(xiàn)在的企業(yè)面對發(fā)雜的形式多樣的復(fù)雜化境，往往供應(yīng)商的選擇也慢慢的從單一的供應(yīng)商選擇逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣墓?yīng)商選擇。徠木電子業(yè)正是處于這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，所以如何選擇供應(yīng)商顯得是那么的重要。供應(yīng)商評估不同的組織使用不同的術(shù)語表達(dá)同一件事情。有人用“供應(yīng)商評估”表示合同前評估，還有人用“供應(yīng)商評估”表示合同后評估。授予合同前 是采購組織給供應(yīng)商提供的財務(wù)支持、技術(shù)支持或其他形式的幫助，使供應(yīng)商能夠按采購組織的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者是以合同的方式與采購組織借口。（Compton and JessopCIPS字典） 授予合同前潛在供應(yīng)商的事前承諾及對其能力的評估，包括質(zhì)量控制、交付、成本以及所有形成采購組織要求的其他因素。授予合同后 是一個客觀的評估，經(jīng)常使用買賣雙方同意的指標(biāo)，在合同有效期內(nèi)就貨品、零件或服務(wù)等對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估。 供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商等級評定供應(yīng)商評估 圖 供應(yīng)商評估術(shù)語 ，供應(yīng)商評估（Supplier Appraisal）是在與供應(yīng)商簽約前由采購組織進(jìn)行的一種行為，賣主等級評定（賣主是供應(yīng)商的代名詞）發(fā)生在簽約后；供應(yīng)商開發(fā)則截然不同，出現(xiàn)在簽約前或合同有效期內(nèi)。 （2） 供應(yīng)商選擇與評估因素1. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)采購活動中最重要的一個項(xiàng)目是供應(yīng)商管理，其內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評選、供應(yīng)商聯(lián)盟、供應(yīng)商績效評估及供應(yīng)商的推出等。其中供應(yīng)商評選和評估是供應(yīng)商管理的一個最最重要的環(huán)節(jié)。只有客觀、科學(xué)地評估供應(yīng)商和進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，才能共同為最終用戶提供最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)商管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而供應(yīng)商評估則是做好供應(yīng)鏈管理、使供應(yīng)鏈合作關(guān)系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件。如何進(jìn)行供應(yīng)商評估？在進(jìn)行供應(yīng)商評估時應(yīng)注意哪些方面？如何選擇供應(yīng)商才能更好地為本企業(yè)中心業(yè)務(wù)服務(wù)？對供應(yīng)商做出系統(tǒng)全面的評價，就必須有一套完整、科學(xué)、全面的綜合評價指標(biāo)體系。供應(yīng)商的評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)在許多公司中都作為其核心競爭力。還有企業(yè)將供應(yīng)商的評價準(zhǔn)則視為組織的“圣經(jīng)”。供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)的核心的要素為：質(zhì)量、交期和成本。隨著技術(shù)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)日益提升。越來越多的科技導(dǎo)向型公司將“技術(shù)”亦作為供應(yīng)商評估的核心，組成四個基本的要素。為了進(jìn)一步深入細(xì)致地考核供應(yīng)商的全面狀況，專家們又設(shè)計了另外幾個指標(biāo)。包括：（1）響應(yīng)、靈活性。（2）法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)。（3）財務(wù)管理及經(jīng)營。形成了供應(yīng)商管理的著名模型：TQRDCEB（T：技術(shù)，Q：質(zhì)量，R：響應(yīng)，D：發(fā)送，C：成本，E：環(huán)境，B：業(yè)務(wù)）。有一些供應(yīng)商還考量供應(yīng)商的服務(wù)能力。（4）服務(wù)。綜合下述指標(biāo)。有些公司認(rèn)為服務(wù)可以涵蓋在其他幾個指標(biāo)中，但也有組織認(rèn)為，服務(wù)必須是一個獨(dú)立的項(xiàng)目。我們稱其為“7+1指標(biāo)體系”。質(zhì)量技術(shù)靈活性、反應(yīng)速度供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)成本管理、財務(wù)服務(wù)遵守法、環(huán)保 圖 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)各個公司對以上各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容都有不同的定義，不同的解析，對各項(xiàng)指標(biāo)更賦予了不同的權(quán)重。有些小型的企業(yè)在建立本企業(yè)的供應(yīng)商考核體系時，沒有考慮企業(yè)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)狀況，將其他企業(yè)的指標(biāo)體系生搬硬套，照抄到本公司使用，反而會造成企業(yè)的消化不良。 （1）供應(yīng)商評估的因素供應(yīng)商管理體系。管理體系與程序。生產(chǎn)管理能力與程序，工序能力、工序控制。質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理\控制\檢測。制造工藝水平及其能力評估。環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況）。 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ISO14000執(zhí)行情況。供應(yīng)商產(chǎn)能分析。生產(chǎn)規(guī)模與能力，產(chǎn)能空間。供應(yīng)商技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)與競爭能力。研發(fā)能力\持續(xù)發(fā)展能力。行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備配置與技術(shù)能力。去看成品倉庫，看看其原材料、 成品在倉庫？供應(yīng)商行業(yè)評價?？冃c口碑，銷售記錄，參考實(shí)施中合同，交貨評價，供應(yīng)商所在地行業(yè)風(fēng)險。供應(yīng)商財務(wù)狀況。成本帳簿—產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，管理費(fèi)用分配，債務(wù)情況，資產(chǎn)\后續(xù)發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險，上市公司，公開的財務(wù)狀況。人力資源。技術(shù)與管理人才配置，人力資源系統(tǒng)與評價程序，培訓(xùn)與發(fā)展政策，行業(yè)間關(guān)系政策，雇員健康與安全。商務(wù)能力（Commercial Capabilities）。公司成立時間與績效，公司經(jīng)營年限，公司股東組成，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，愿意接受的最大與最小合同成交量，委外加工/委外物流服務(wù)狀況—指供方，公司所在區(qū)域供應(yīng)地至需求地物流成本，運(yùn)能與服務(wù)水平—要貨滿意度，前置期長短，與我方合作的動機(jī)（贏利/文化/商業(yè)品牌效應(yīng)等），貨款支付方式與期限。（2）供應(yīng)商評估的流程。\確定技術(shù)要素（需求分析） （供應(yīng)源分析）（國內(nèi)、國際） 比較 修正 （如果需要） 反 反 饋 饋選擇建立合作關(guān)系 供應(yīng)商評估流程（三）戰(zhàn)略性供應(yīng)商價值及其分類在供應(yīng)鏈環(huán)境下，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商，參與其中的各方都是受益方，首先建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以減少供應(yīng)鏈上各方的不確定因素，增強(qiáng)各企業(yè)間的信息共享，在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將自己所不具備和擅長的業(yè)務(wù)通過外協(xié)、外包等方式來解決，集中優(yōu)勢發(fā)展自身的核心競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。在集成供應(yīng)鏈管理的思想下，戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系的建立與運(yùn)作需要減少供應(yīng)商的數(shù)量（源于資源成本最小化的需要，但是戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系并不意味著只有單一的供應(yīng)商），從而使得與供應(yīng)商兩者之間相互的聯(lián)系更為緊密，因此具有戰(zhàn)略性要求的供應(yīng)商是要少而精的，并且要與制造商有著密切合作的關(guān)系。而其它的供應(yīng)商相對來說多的，并且與制造商的合作方面不像戰(zhàn)略合作伙伴一樣的密切。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響具有戰(zhàn)略性的合作伙伴。馬士華根據(jù)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競爭力，將供應(yīng)商分成幾種不同的類型，如下頁圖 ?！　　　　　　　　　』诠?yīng)鏈的供應(yīng)商類型，縱軸代表的是供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用，對于一個供應(yīng)商來說，如果不能對增值做出貢獻(xiàn)，那么它對供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)就不再具有吸引力。橫軸代表的是供應(yīng)鏈中的某個供應(yīng)商與其它供應(yīng)商之間的區(qū)別，主要表現(xiàn)在設(shè)計能力、特殊工藝能力、產(chǎn)品的柔性、項(xiàng)目管理能力等方面的競爭力的區(qū)別。在供應(yīng)鏈思想下，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的供應(yīng)商。相對長期的合作而言，要求供應(yīng)商能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商；而相對短期或某一短暫市場而言，只需選擇普通供應(yīng)商滿足需求就可以了，以實(shí)現(xiàn)成本最小化；而相對于中期而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應(yīng)商。供應(yīng)商按其分類有如下特點(diǎn)： 有影響力的供應(yīng)商；這一類型的供應(yīng)商通常具有較大的增值作用，但其競爭性卻較弱，其特點(diǎn)是供應(yīng)商數(shù)量眾多，但其本身的產(chǎn)品具有較高的增值率；或是處于某個行業(yè)的壟斷的地位；此類供應(yīng)商的產(chǎn)品通常已經(jīng)建立了質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟與伙伴關(guān)系價值不大，因此合理的采購方法主要包括根據(jù)需求形成采購規(guī)模，或者可以簽訂長期協(xié)議。競爭性/技術(shù)型供應(yīng)商；這一類的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)屬于低價值的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個采購中所占比重相對較低。但由于其具有某一方面技術(shù)的專有性或特殊性，具有較高的難以替代性，因此采購這些產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的時間和精力。普通供應(yīng)商；此類供應(yīng)商不僅對制造商來說具有較低的增值率，并且供應(yīng)商數(shù)量多，通常產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本低。對于此類供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系無助于有效的利用時間和資源。戰(zhàn)略供應(yīng)商；這一類供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要，價值較高，這些產(chǎn)品和