對話：尋找瑞典的創(chuàng)新基因-文庫吧
2025-06-12 14:33 本頁面
【正文】 不把這個東西裝在裙子的后面。但是我讓我的設(shè)計師在里面做一個口袋，這樣我就可以把話筒盒放進(jìn)去了。主持人： 看來創(chuàng)新無大小，而且創(chuàng)新隨時隨地好像在瑞典民族的身上，你就可以找到創(chuàng)新的閃光之處。為什么這個民族會有這么強大的創(chuàng)新動力？莫德奧勒夫松： 我想最初是因為國家比較貧困，而我們需要促進(jìn)經(jīng)濟增長，需要創(chuàng)造就業(yè)機會并保證福利，這是最初的原因。但是今天我們意識到，全球化帶給我們的是更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，所以瑞典人需要保持創(chuàng)新力，否則我們無法保持良好的社會福利體系。 還有一點就是，瑞典的主體，政府部門和企業(yè)都具有創(chuàng)新精神，瑞典的民眾非常具有創(chuàng)新精神，而且我們也會為他們提供很多支持。 第二點就是，創(chuàng)新沒有對錯之分，開放的心態(tài)非常重要。如果你在創(chuàng)新的過程中失敗了，沒關(guān)系，我們就是要營造這種開放的環(huán)境，因為這有利于全社會的創(chuàng)新。畢爾克： 擁有這樣的創(chuàng)新環(huán)境非常重要。我們可以回溯到1890年，當(dāng)時瑞典開放了電信市場，這使得瑞典同時誕生了幾家電信企業(yè)，而且斯德哥爾摩作為瑞典的首都，其實是一個小城市，人口很少，但是擁有電話機的數(shù)量卻比巴黎和倫敦的還要多。陳永嵐 世界投資促進(jìn)機構(gòu)協(xié)會 高級顧問： 瑞典很多今天的大公司，當(dāng)初都是一個簡單的創(chuàng)意，成就了它這么一番大事業(yè)。 你還會發(fā)現(xiàn)它有一個特點，它在成就這些大事業(yè)的早期，就已經(jīng)國際化了。剛才我們聽到愛立信的例子，十九世紀(jì)的七八十年代創(chuàng)立公司，它一八九二年已經(jīng)到上海來安裝中國第一套交換機，就是愛立信安裝的，那時候它其實還很小，剛剛做一些產(chǎn)品，都已經(jīng)遠(yuǎn)渡重洋到中國。所以國際化應(yīng)該說對瑞典的企業(yè)的文化來說，是在血液內(nèi)的，我們可以看到，很多瑞典中小企業(yè)十幾個人、二十幾個人，它在國外都已經(jīng)有兩三個辦事處了，它已經(jīng)在銷售它的產(chǎn)品了。我想同樣的情況對中國企業(yè)來說，就可能正好反一反，很大的企業(yè)都不太愿意國際化，都是自掃門前雪，先把我身邊的利益照顧好了。我認(rèn)為這是一種文化，而這種文化對于企業(yè)的創(chuàng)新，對于社會的創(chuàng)新，我認(rèn)為是很重要的一種元素。莫德奧勒夫松： 我認(rèn)為，瑞典成功的其中一個原因，拿環(huán)保技術(shù)來說，我們有非常明確的目標(biāo)，降低二氧化碳的排放，我們設(shè)定的目標(biāo)是減排40%，50%的能源來自于可再生能源。我們還要進(jìn)一步提高能效，到2020年要使能效提高20%，到2030年以后不再以石油作為交通領(lǐng)域的主要能源。我們把目標(biāo)告訴企業(yè)，也告訴公眾，這樣企業(yè)就會有創(chuàng)新的動力，大家一起努力，憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，來實現(xiàn)這些遠(yuǎn)大目標(biāo)，這樣我就知道所有的創(chuàng)新技術(shù)都會實現(xiàn)。主持人： 而且我知道你們還特別成立了一個機構(gòu)，叫做“創(chuàng)新局”。這個創(chuàng)新局是做什么的，它是不是就是專門來負(fù)責(zé)創(chuàng)新的，誰創(chuàng)新我就獎勵誰，誰不創(chuàng)新我就處罰誰？莫德奧勒夫松： 其實當(dāng)初成立這個創(chuàng)新局的時候，關(guān)于預(yù)算問題有過一些爭論，我們確實需要在不同領(lǐng)域進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新和研究。我是主管創(chuàng)新局工作的，所以我給他們批了一定的預(yù)算，然后我把這些錢給了夏洛特女士，夏洛特女士是協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門工作的負(fù)責(zé)人。所以我們是把政府和創(chuàng)新局所承擔(dān)的角色分開，并且給他們足夠的自由度，讓他們更為有效的開展工作。當(dāng)然，他們也需要及時向我匯報工作所取得的成果，這是我們的工作機制。 創(chuàng)新局非常有名，他們不僅和大公司合作，同樣也和小公司合作，而且專門創(chuàng)立了針對小公司的項目。主持人： 夏洛特女士就是瑞典國家創(chuàng)新局的局長，每年瑞典政府會撥給我們創(chuàng)新局多少錢？夏洛特布諾格琳 瑞典創(chuàng)新局局長： 每年的預(yù)算應(yīng)該大概是20億瑞典克朗。主持人： 夠花嗎？夏洛特布諾格琳： 不夠，從來都不夠。主持人： 政府還有可能再多給他們一些預(yù)算嗎？莫德奧勒夫松： 他們現(xiàn)在的資金已經(jīng)比以前多得多了。 有一點很重要，不僅政府給他們提供資金，他們還可以和企業(yè)合作，大公司相比小公司來說能提供更多的資金。 還有一點非常重要，創(chuàng)新局一直致力于搭建網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)包括瑞典所有涉及創(chuàng)新的部門和領(lǐng)域，這也是創(chuàng)新局的成功秘訣之一，因為我們希望把公司聯(lián)合起來。比如我曾住在瑞典的一個森林資源豐富的地區(qū)，當(dāng)?shù)亟⒘肆謽I(yè)機械聯(lián)合會，把大小公司都聯(lián)合起來，后來有一家日本公司也進(jìn)入了這一領(lǐng)域，在當(dāng)?shù)亟⒘俗约旱墓S。因為聯(lián)合會是一個世界性的組織，所以也容納日本企業(yè)，由于大小公司和當(dāng)?shù)馗咝Ｖg聯(lián)系也很緊密，所以當(dāng)他們在研發(fā)產(chǎn)品的時候，可以隨時向當(dāng)?shù)馗咝?、研究機構(gòu)尋求幫助，這就是我們合作的方式。夏洛特布諾格琳： 這是瑞典獲得成功的一個非常重要的原因。我們過去一直致力于促進(jìn)學(xué)術(shù)機構(gòu)和企業(yè)之間的合作，這樣雙方可以找到各自的需求，幫助研究者的研究方向符合市場的需求，所以這樣的一種機制，正是瑞典創(chuàng)新的基石。主持人： 有的時候，可能兩家企業(yè)或者三家企業(yè)，他們同時在做著同樣的一些創(chuàng)新研究，這時候你會幫助誰呢？夏洛特布諾格琳： 我們并不僅僅關(guān)注公司的規(guī)模，有一些項目專門針對中小企業(yè)，因為他們需要獲得幫助才能和大企業(yè)競爭。大企業(yè)有自己的研究人員、自己的研究機構(gòu)，他們更需要提供長期的支持。而對于中小企業(yè)來說，他們沒有自己的研究機構(gòu)，所以就需要我們幫他們和學(xué)術(shù)機構(gòu)聯(lián)系，因此在幫助大公司和小公司方面，我們有不同的做法。我們嚴(yán)格地挑選合作伙伴，只有那種愿意創(chuàng)新，愿意自我投資的公司，我們才愿意與它合作。主持人： 有沒有什么樣的情況下，即便是這個企業(yè)它雖然也說我要創(chuàng)新、我要創(chuàng)新，但是你不會給它錢？夏洛特布諾格琳： 首先要有好的想法。第二，公司要有能力實現(xiàn)這個想法，要有良好的財務(wù)狀況、可行的商業(yè)計劃等等，這些都是基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，申請資金的競爭非常激烈，因為資金有限，我們會在公司之間進(jìn)行比較，只有那些最具潛力的公司才能得到創(chuàng)新局的資金支持。莫德奧勒夫松： 我們也會給企業(yè)提供一些其他方面的財政支持，比如我們會給他們減稅，會提供機會讓私營企業(yè)對小企業(yè)進(jìn)行投資等等。因為對于小企業(yè)來說，去銀行或其他金融機構(gòu)進(jìn)行融資非常困難，所以如果有人愿
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