【正文】 本工程施工工期緊，涉及到的專業(yè)較多，施工作業(yè)面較多，各工作面之間需聯(lián)系緊密，因此根據(jù)工程本身的特點(diǎn)合理劃分工作面，加強(qiáng)各工作面之間的協(xié)調(diào)及合理組織流水施工，加強(qiáng)日常的施工管理，以保證工程能按計(jì)劃順利完成。同時(shí)做好夏、雨季施工的準(zhǔn)備措施，并且抓緊時(shí)間進(jìn)行施工，力爭(zhēng)將天氣原因等造成的損失降到最低。工程材料、施工機(jī)械設(shè)備的組織和供應(yīng)根據(jù)要求，本工程大部分材料由施工單位自采購。為了保證施工的需要和有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，提前制定周、月材料計(jì)劃，材料部門積極了解市場(chǎng)信息，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)做好甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。我公司目前所擁有的機(jī)械設(shè)備（包括挖掘機(jī)、塔機(jī)、推土機(jī)、對(duì)焊機(jī)、潛孔泵、砂漿攪拌機(jī)等等）完全能夠滿足本工程的需要，能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。從人、機(jī)、材方面，確保工程質(zhì)量為確保工程質(zhì)量，必須從人、機(jī)、材等環(huán)節(jié)層層把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，建立精干高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍及良好、適量的施工機(jī)械，配備熟悉工藝、設(shè)備安裝、電氣、自動(dòng)化控制方面的專業(yè)技術(shù)人員及專家，編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，來指導(dǎo)監(jiān)控各類預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工，以保證其位置的準(zhǔn)確性，為一次安裝調(diào)試達(dá)標(biāo)投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。合理的安排平行交叉作業(yè)，提前安排緊前工序。在施工過程中，需要全過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好各專業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)工作。按進(jìn)度計(jì)劃確保適量的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具和設(shè)備、特殊工種及勞動(dòng)力的配備。所有工種人員必須持證上崗，選拔各專業(yè)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)本工程的各種技術(shù)問題，并且各專業(yè)技術(shù)人員積極協(xié)調(diào)組織施工。建立材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過自檢與復(fù)檢工作，并及時(shí)報(bào)驗(yàn),確保一次安裝成功率100%。針對(duì)本工程對(duì)砼細(xì)部要求較高，我公司計(jì)劃在施工過程中對(duì)模板進(jìn)行優(yōu)先選用平整度要求較高的模板，確保模板尺寸準(zhǔn)確。砼選用商品砼，施工前對(duì)原材料和配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)查，并針對(duì)抗?jié)B、抗裂要求采取相應(yīng)的措施。砼振搗前，必須對(duì)振搗工進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，確保砼的外觀質(zhì)量。通過各種途徑，解決協(xié)調(diào)工作我公司積極與當(dāng)?shù)卣块T、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)亟煌ú块T、消防部門、公安部門等聯(lián)系，做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作，與各單位建立和培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度以我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，施工前要切實(shí)做好與工程有關(guān)的各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護(hù)等和工程的獎(jiǎng)罰制度，做到不擾民、減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度，樹立公司良好形象，制訂切實(shí)可行的施工方案和施工圍蔽方式。根據(jù)施工作業(yè)區(qū)的劃分，派專職安全員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)指揮。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境編制安全防護(hù)手冊(cè)。每天上工前必須進(jìn)行安全教育，特別對(duì)高空作業(yè)、設(shè)備吊裝、模板拆裝等作業(yè)施工編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工的安全性。安全員要經(jīng)常組織工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。第二章 勞動(dòng)力計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)總體施工部署及工程施工進(jìn)度安排，合理、均衡按計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)配，配備一個(gè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及各專業(yè)班組的需用量，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)。在施工進(jìn)展需要時(shí)，適量招收一些民工，作為對(duì)施工力量的補(bǔ)充，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)盡量采取機(jī)械化、自動(dòng)化，以大幅度降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少施工作業(yè)人數(shù)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別2月3月4月5月6月7月8月鋼 筋 工20202040404040砼 工202020202020架 子 工404040505050瓦 工10101010104040木 工4404040606060焊 工4444444電 工2444444管 道 工666666普 工40808080808080安 裝 工4444444機(jī) 修 工2222222水 暖 工2222222工程司機(jī)4444444合 計(jì)46260260260286316316第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃動(dòng)態(tài)曲線圖 第三節(jié) 勞動(dòng)力配備保證措施我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊(duì)伍，保證人力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工人員組成施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。一、建立項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行按事設(shè)職、按職選人的原則。二、建立精干的施工班組。施工班組的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。三、建立勞動(dòng)需要量計(jì)劃根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及各專業(yè)班組的需用量。四、集結(jié)施工力量合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，簽訂用工合同，并合理安排好職工的工作和生活。、五、對(duì)施工人員的教育對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。六、生活后期保障工作。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，須做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。七、向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工班組和工人講解清楚。八、建立健全各項(xiàng)管理制度。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。無章可循是危險(xiǎn)的，有章不循同樣危險(xiǎn)。為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查預(yù)驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。九、對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按各作業(yè)面情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保各施工點(diǎn)均能順利開展，若勞動(dòng)力無法滿足施工需要，及時(shí)安排新的專業(yè)施工班組投入工程施工。第三章 施工工期計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工部署一、作業(yè)區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃將本工程土建部分劃分為兩個(gè)施工段。第一施工段主要為清水池、活性炭濾池、后臭氧接觸池工程部分，第二施工段主要為加藥加氯間、均質(zhì)濾料濾池、網(wǎng)格絮凝深沉池、反沖洗泵房工程部分。兩個(gè)施工區(qū)段內(nèi)部劃分為若干作業(yè)區(qū)段，各作業(yè)區(qū)段之間組織交叉流水施工。二、施工部署本工程包括項(xiàng)目較多，其中有土建工程、工藝管道工程、暖通工程、電氣安裝工程。總體施工部署遵循先地下后地上、先深后淺、先主體后設(shè)備及管道的安裝。水池施工順序水池的土建工程的總體程序?yàn)橄冗M(jìn)行水池池體施工，池體施工完畢后應(yīng)進(jìn)行閉水試驗(yàn)，然后再進(jìn)行池外框架結(jié)構(gòu)的施工，池外維護(hù)砌筑施工。三、主要任務(wù)劃分土方施工隊(duì)伍、鋼筋加工隊(duì)、模板加工隊(duì)、架子工專業(yè)隊(duì)、砼澆筑隊(duì)分別組織成兩個(gè)土建隊(duì)，負(fù)責(zé)兩個(gè)施工區(qū)域的施工。管道、設(shè)備、電氣自控等分別組織一個(gè)專業(yè)隊(duì)，兩個(gè)施工面互相配合協(xié)調(diào)施工。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)的工期要求，本工程計(jì)劃開工日期為2011年2月20日，計(jì)劃竣工日期為2011年8月30日，施工總工期為200日歷日。詳細(xì)計(jì)劃安排見《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。二、編制原則確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各分部分項(xiàng)工程各個(gè)工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求。采用施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互關(guān)系，確定關(guān)鍵路線，便于實(shí)施和檢查。注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃確定的，施工總進(jìn)度目標(biāo)從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。在施工活動(dòng)中，通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證各單項(xiàng)工程及階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。為了便于對(duì)施工進(jìn)行的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、周時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一到，立即投入主體施工。二、組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年土建、安裝施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。三、優(yōu)化資源配置本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。四、對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。五、管理制度我公司在幾十年的施工中，曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項(xiàng)工程，在機(jī)械、工具、材料和勞動(dòng)力組織上，我們具有豐富可借鑒經(jīng)驗(yàn)。由分管副經(jīng)理主持工作，每月不少于一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，每周一次專題調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工工程中發(fā)生問題。定期向監(jiān)理工程師報(bào)送“工程進(jìn)度月報(bào)表”和“計(jì)量支付申請(qǐng)書”，使業(yè)主能及時(shí)了解施工形象部位及施工產(chǎn)值，保證施工順利完工。我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)中的管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。以計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作業(yè)局面。集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，把工程作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。材料采購前，向業(yè)主提供詳細(xì)的質(zhì)保資料及檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)業(yè)主勘查、同意后、再進(jìn)行采購。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨采隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天召開碰頭會(huì)，保證問題不過夜及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、勞動(dòng)力的調(diào)整、關(guān)鍵部位的落實(shí)及對(duì)勞務(wù)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理。在施工中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每周召開工程進(jìn)度例會(huì)，對(duì)實(shí)際完成與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、匯報(bào)，如沒按要求完成任務(wù)，則采取加大投入勞動(dòng)力、施工機(jī)械，多開施工工作面等措施，及時(shí)跟上和補(bǔ)上，以免拖延工期。六、管理措施在施工過程中，需要全過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的軟件編制。做好各專業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)與接口工作。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的配合，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得相關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時(shí)間。七、技術(shù)保證本工程工期緊迫，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開流水交叉作業(yè)是保證工期關(guān)鍵。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。