【總結】大家上午好王首斌美諾(中國)營銷服務顧問有限公司企業(yè)流程再造王首斌美諾(中國)營銷服務顧問有限公司Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息)。
2025-02-16 16:37
【總結】1面試輔導2主要內(nèi)容:一、面試是一種人才測評工具二、結構化面試的主要特點三、如何組織結構化面試四、如何降低測評中的主觀誤差五、其他類型的面試3一、面試是一種人才測評工具?理論基礎:素質(zhì)差異理論冰山理論行為映射理論4人的素質(zhì)就如海面下的冰山內(nèi)在素質(zhì):包
2025-02-19 10:08
【總結】中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)與運作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運作管理的任務一、基本概念1、生產(chǎn)與運作管理(productionandoperationmanagement):是指對生產(chǎn)與運作活動的計劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運作活動:是指“投入——變換——產(chǎn)出
2025-08-08 14:27
【總結】做事做到位第1頁共64頁1做事做到位....................................................................................................
2025-08-06 15:23
【總結】兒童悲傷輔導 南華大學生死學系何長珠教授 第一頁,共四十七頁。 目次 一.兒童期的定義 二.悲傷的內(nèi)涵與型式 第二頁,共四十七頁。 目次 三.兒童的悲傷 2.各死亡概...
2025-09-24 13:01
【總結】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新???2002-11-12K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)摘要????本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相關的思想和觀點,論述了企業(yè)流程再造的起源及其
2025-04-19 02:18
【總結】1大學英語四級解題方法技巧匯編2目錄導入篇............................................................................................
2025-01-08 10:42
【總結】單項選擇(20X1=20分)簡答題(1x5=5分)案例分析題(1x10=10分)《中華人民共和國教育法》(1995人民代表大會通過、主席令頒布、行政部門實施)第一章總則1.《教育法》》的立法宗旨1為了發(fā)展教育事業(yè),提高全面族的素質(zhì),促進社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設,根據(jù)憲法,制定本法。(憲法-法律—法規(guī),教育法是國家的基本
2025-06-23 02:57
【總結】中加國際MBA熱招中;面試入學、國際學位、在職學習、教育部認證網(wǎng)址:第一章實數(shù)的概念、性質(zhì)和運算第一節(jié)試題的兩種類型、必要條件、充要條件例:判斷B是A的什么條件(1)A:B:(2)A:且B:且(3)A:B:(4)A:B:2.問
2025-06-07 13:36
【總結】15/16流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設計流程,而是在于實施這些變革,從而取得預期的改進。組織通常都傾向于保守,因此,必須設法把對變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個供組織實施再造流程時可參考的程序框架。從許多方面來說,設計可能是整個BPR中最容易的一部分。事實表明,絕大部分BPR項目都失敗在沒能落實新設計
2025-06-21 16:56
【總結】流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設計流程,而是在于實施這些變革,從而取得預期的改進。組織通常都傾向于保守,因此,必須設法把對變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個供組織實施再造流程時可參考的程序框架。從許多方面來說,設計可能是整個BPR中最容易的一部分。事實表明,絕大部分BPR項目都失敗在沒能落實新設計上。必須認識到:效益來
2025-04-19 04:39
【總結】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流,領導將目標布置下去,有關人員給出相應的計劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成,那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式存在的問題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式源于18世紀亞當·史密斯(Smith)的“勞動分工原理”和19世紀弗
2025-04-16 05:36
【總結】中國企業(yè)再造與業(yè)務流程再造——國企轉(zhuǎn)制民企二次創(chuàng)業(yè)的管理革命沈玉龍先生美國西南大學教授、著名管理學專家目錄第一章:企業(yè)再造:世界范圍內(nèi)的第二次工商管理革命第二章:企業(yè)再造理論的思考第三章:企業(yè)再造須樹立的管理理念第四章:從經(jīng)驗、科學管理向現(xiàn)代化
2025-04-16 07:04
【總結】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已