【正文】 涂漆區(qū) 電氣設備符合國家有關爆炸危險場所電氣設備的安全規(guī)定 ,操作部分設觸電保護器。 表面處理 、涂敷過程中 ,所有機械設施的轉(zhuǎn)動和運動部位將設有防護罩等保護設施。 十二、交工資料： 銨作業(yè)區(qū)建筑物防腐工程 的日期； 防腐材料的批量號，每批量的裝載日期和時間； 質(zhì)量控制測試結果；防腐處理和質(zhì)量控制的有關責任人的簽字。 項 目 經(jīng) 理 施工各班組 工 長 技術員 質(zhì)保部 工程技術 部 安全 部 綜管部 物資部 材料員 安全員 質(zhì)檢員 二、 施工部署 及施工準備 一、施工部署： 施工組織機構設置： 我公司十分重視本項工程，一旦我單位中標，我們將組織全體施工人員和管理人員召開誓師大會，并作出整個工程部署和規(guī)劃工作，本著“ 安 全第一、質(zhì)量至上 ”的原則，為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效、順利完成，根據(jù)實際需要，決定組建“ **集團氯化銨作業(yè)區(qū)建筑物防腐工程 ” 施工項目部，負責對整個項目的防腐工程管理工作 。 項目組織機構： 項目部人員各崗位責任制： 接到中標通知后，成立以公司項目經(jīng)理為主的施工隊伍。保證在工程開工時全部工作人員提前 3～ 5 天進駐工地，充分作好施工的一切準備。 項目經(jīng)理崗位責任制： 項目經(jīng)理是本項目的最高責任人，他將全權指導和管理合同的實施，以有效的管理和組織來進行計劃、設計、 采購、施工、試驗和檢驗及與材料供應商的協(xié)調(diào)和對其的控制。其責任包括： 根據(jù)施工合同要求和法定的要求執(zhí)行所有工作任務及上級有關方針政策在本項目的執(zhí)行。 同業(yè)主及其代表保持良好的溝通。 批準施工計劃和質(zhì)量保證計劃，并保證執(zhí)行。 保證材料供應商的質(zhì)量符合相關要求。 提供必要的資源，如人員、設備、材料等，并達到業(yè)主的要求。 管理、激勵項目員工。 向總部定期匯報工作。 根據(jù)合同要求，準備并提交常規(guī)性和特殊性文件。 材料員崗位責任制： 材料員控制生產(chǎn)所用的各種原材料及其它物品的采購及運送，并負責同材料供應商協(xié)調(diào)安排材料管理。材料員的責任包括： 準備材料采購定單。 準備材料的質(zhì)檢報告、質(zhì)量合格證。 確保供應商提供的材料滿足合同要求。 監(jiān)管材料裝運過程。 購買運送材料，并安排材料的運輸、安放、儲存。 檢查材料，不合格材料或產(chǎn)品不得使用。 做好每批材料的采購及領取記錄。 質(zhì)檢員崗位責任制： 項目施工期間，質(zhì)檢員通過對工程質(zhì)量的管理和維 持高效的質(zhì)量體系來確保質(zhì)量保證體系的有效運作。 負責工程的質(zhì)量自檢、互檢，掌握質(zhì)量動態(tài)。 收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。 按質(zhì)量標準，及時對工程質(zhì)量進行驗收，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。 驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題時要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗，參加質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。 積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理和指導質(zhì)量攻關小組的活動， 根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。 在工程質(zhì)量的驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。 堅持原則正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽質(zhì)量事故的，有權越級反映情況。 經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。 技術人員崗位責任制： 在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確定防腐質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準要求。 協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質(zhì)量工作負責。 掌握工作質(zhì)量情況，參加質(zhì) 量檢查。 填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。 協(xié)助項目經(jīng)理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。 積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。 積極總結工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。 安全員崗位責任制： 作為安全負責人，負責起草和執(zhí)行《安全作業(yè)計劃》，如果各施工班組施工違反《安全作業(yè)計劃》，安全員有權要求停止作業(yè)并采取緊急適當?shù)男袆?。他的責任包括? 做好安全管理工作 ，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。 負責對特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。 積極開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 對不安全因素和隱患及時消 除，并及時向領導如實反映，保證工程施工正常進行。 參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。 施工隊長崗位責任制： 堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關系，貫徹公司有關質(zhì)量管理的方針目標，對本隊的質(zhì)量管理工作及所承擔的工程項目質(zhì)量負全面責任。 負責建立本隊質(zhì)量管理體系，領導本施工隊質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對項目部的質(zhì)量方針目標具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。 制定安全、質(zhì)量、進度與 經(jīng)濟分配掛鉤的措施并實施。 負責本隊施工項目進度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。 施工隊長要在施工組織中，嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量全過程受控。 建立本施工隊的質(zhì)量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時評比和獎勵施工中的先進班組及個人。 定期參與召開質(zhì)量工作會議，總結前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì) 量管理中存在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作。 負責質(zhì)量管理體系在本施工隊內(nèi)的有效運行，提高質(zhì)量管理水平。 重視質(zhì)量教育培訓工作，大力支持對專職質(zhì)檢員開展工作。 參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進意見。 施工人員崗位責任制： 施工人員做到“四懂三會” ?！八亩奔炊牧闲阅堋⒍畽C械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；“三會”即會操作、會檢測、會修復。嚴格按規(guī)范施工，并做好自檢。 愛護各種機器設備，使其保持良好的狀態(tài)。 嚴把質(zhì)量關，做到 不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按規(guī)范、技術標準施工而造成的窩工要負操作責任，自覺接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。 自覺遵守建設方的各項規(guī)章制度，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。 自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)。 自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。 愛護施工中的各項設施及個人防護用品。 如發(fā)生事故，應積極搶救，并如實反映情況。 施工人員管理： （ 1）對施工人員定崗定責，基本固定施工作業(yè)區(qū)，按區(qū)明確責任，堅 持一天一小質(zhì)量、安全、文明施工檢查，一周一大檢查，及時解決施工中存在的不利因素和隱患。 （ 2）技術員、質(zhì)檢員、安全員跟班工作，不得擅離崗位。 （ 3）運用獎懲制度，獎勵提前保質(zhì)保量完工的隊伍。 （ 4）充分利用經(jīng)濟手段，實行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，樹立主人翁的意識。 （ 5）施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工作人員佩戴證卡。