酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措施-文庫吧
2025-06-12 07:55 本頁面
【正文】 及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。5.，如參考點．線等。8.，并對表格的作用和用法交底。:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施一、嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場1．嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。2．只有質(zhì)量合格的材料才考慮使用，當(dāng)材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式予以更換。3．對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。4．當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。5．進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。二、嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證 三、嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程 1．質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，解決質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2．實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。3．4．實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。56．增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。78．嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。9．認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工
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