【正文】 3）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB5020794） 說明：以上所列規(guī)范根據(jù)國家、省有關(guān)文件進(jìn)行更新。八、 結(jié)構(gòu)安裝要求1)在安裝鋼柱前，應(yīng)檢查螺栓間的距離尺寸，其螺紋是否有損傷（施工時注意保護(hù)）。 2)結(jié)構(gòu)吊裝時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧苑乐惯^大的彎扭變形。 3)結(jié)構(gòu)吊裝就位后，應(yīng)及時系牢支撐及其聯(lián)系構(gòu)件，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。4)所有上部構(gòu)件的吊裝，必須在下部結(jié)構(gòu)就位，校正牢固支撐及其它連系構(gòu)件，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。九、 高強(qiáng)度螺栓的施工要求 1)選材：本工程采用大六角型高強(qiáng)度螺栓（有出廠合格證及檢測后才使用）2)高強(qiáng)度螺栓連接副組裝時，螺母帶圓臺面的一側(cè)應(yīng)朝向墊圈有倒角的一側(cè)。對于大六角頭高強(qiáng)度螺栓連接副組裝時，螺栓頭下墊圈有倒角的一側(cè)應(yīng)朝向螺栓頭。 3)安裝高強(qiáng)度螺栓時，嚴(yán)禁強(qiáng)行穿入螺栓(如用錘敲打)。如不能自由穿入時，該孔應(yīng)用鉸刀進(jìn)行修整。修孔時，為了防止鐵屑落入板迭縫中，鉸孔前應(yīng)將四周螺栓全部擰緊，使板迭密貼后再進(jìn)行。嚴(yán)禁氣割擴(kuò)孔?，F(xiàn)場較容易發(fā)生采用氣割擴(kuò)孔的情況，需要特別督察。 4)安裝高強(qiáng)度螺栓時，構(gòu)件的摩擦面應(yīng)保持干燥清潔，不得在雨中作業(yè)。 5)高強(qiáng)度螺栓擰緊時，只準(zhǔn)在螺母上施加扭矩。只有在空間受限制時，才允許擰螺栓。 6)高強(qiáng)度螺栓的擰緊應(yīng)分為初擰、終擰。對于大型節(jié)點應(yīng)分為初擰、復(fù)擰、終擰。初擰扭矩為施工扭矩的50%左右，復(fù)擰扭矩等于初擰扭矩。為防止遺漏，對初擰或復(fù)擰后的高強(qiáng)度螺栓，應(yīng)使用顏色在螺母上涂上標(biāo)記。對終擰后的高強(qiáng)度螺栓，再用另一種顏色在螺母上涂上標(biāo)記。 7)高強(qiáng)度螺栓在初擰、復(fù)擰和終擰時，連接處的螺栓應(yīng)按一定順序施擰，一般應(yīng)由螺栓群中央順序向外擰緊。 8)高強(qiáng)度螺栓的初擰、復(fù)擰、終擰應(yīng)在同一天完成。不可在第二天以后才完成終擰?，F(xiàn)場決不容許有這樣的情況出現(xiàn)，當(dāng)復(fù)扭結(jié)束后，終扭的時間在一天甚至一周或一個月以后的情況。這是違反規(guī)范的作為，項目部必須引以為戒。 9)高強(qiáng)度螺栓連接的涂漆防銹:l 在高強(qiáng)度螺栓擰緊檢查驗收合格后，對連接處的主體結(jié)構(gòu)縫隙和連接板縫即使使用硅酮膠蜜蜂（采用適合于粘接金屬的硅酮膠），防止水氣進(jìn)入連接副結(jié)合面和鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部產(chǎn)生腐蝕。l 經(jīng)檢查合格后的高強(qiáng)度螺栓連接處之母體、連接板、高強(qiáng)度螺栓藥劑師涂防銹漆以免出現(xiàn)腐蝕。10)提交施工報告的內(nèi)容:l 施工報告是高強(qiáng)度螺栓連接安裝的檢驗與竣工依據(jù)，在施工過程中需要詳細(xì)做好各參數(shù)的記錄，以便最終技術(shù)文件的歸檔和責(zé)任的落實。施工報告包括以下內(nèi)容：a、 高強(qiáng)度螺栓的扭矩系數(shù)，包括出廠檢驗質(zhì)量報告參數(shù)等；b、 施工現(xiàn)場進(jìn)行過復(fù)驗的高強(qiáng)度螺栓扭矩系數(shù)；c、 不同部位的高強(qiáng)度螺栓的實際施工扭矩； d、 根據(jù)設(shè)計要求提供相應(yīng)的檢測報告；十、 施工段的劃分注:詳見后施工平面圖第一標(biāo)段（1廠房及其附屬的室內(nèi)外電梯間、室內(nèi)外衛(wèi)生間吸煙室、室內(nèi)外樓梯井、破碎房）：252。 1廠房共分為8個施工區(qū)域：第一區(qū)（A～L/1～8軸）。 第二區(qū)（A～L/8～14軸）。 第三區(qū)（L～M/1～8軸）。 第四區(qū)（L～M/8～14軸）。 第五區(qū)（W～g/1～8軸）。第六區(qū)（W～g/8～14軸）。 第七區(qū)（g～s/1～8軸）。第八區(qū)（g～s/8～14軸）。 第二標(biāo)段（二號廠房及其附屬的室內(nèi)外電梯間、室內(nèi)外衛(wèi)生間吸煙室、室內(nèi)外樓梯井、兩個廠房間連廊）：252。 2廠房共分為8個施工區(qū)域：第一區(qū)（A～L/1～8軸）。 第二區(qū)（A～L/8～15軸）。 第三區(qū)（L～M/1～8軸）。 第四區(qū)（L～M/8～15軸）。 第五區(qū)（W～g/1～8軸）。第六區(qū)（W～g/8～15軸）。 第七區(qū)（g～r/1～8軸）。第八區(qū)（g～r/8～15軸）。十一、 施工階段部署與施工方案選擇 施工準(zhǔn)備階段工作 ①組織施工圖紙會審。由公司總工程師室組織分公司工程師室、項目部等有關(guān)人員認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，了解圖紙的要求和精神，與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計共同解決圖紙中問題，以便施工順利進(jìn)行。做好圖紙會審記錄并簽證。 ②編制施工組織設(shè)計，確定工程施工技術(shù)以及將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝，指導(dǎo)工程施工。對圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計。 ③編制施工圖預(yù)算，以及季度、月度施工進(jìn)度計劃，做好勞動力、各項材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。按計劃組織材料、人力、施工機(jī)械進(jìn)場。 ④根據(jù)有關(guān)部門給定的紅線、永久性坐標(biāo)點及高程點建立施工現(xiàn)場高程及軸線控制網(wǎng)點。編制工程臨時用水用電施工方案，對施工機(jī)械選型，編制安裝方案。根據(jù)施工平面布置圖建設(shè)臨時設(shè)施，進(jìn)行臨時水電線路安裝，施工機(jī)具進(jìn)場。 ⑤編制工程項目質(zhì)量計劃，以對工程質(zhì)量作全面監(jiān)督。施工方案選擇 工廠內(nèi)生產(chǎn)后運(yùn)輸進(jìn)場安裝。大型鋼構(gòu)件均采用機(jī)械吊裝。主鋼梁同時采用25T吊車吊裝，其余構(gòu)件采用16T吊車吊裝。質(zhì)量管理目標(biāo) 確保工程的質(zhì)量合格。施工工期目標(biāo) 施工工期確定為簽定合同開始加工為據(jù)至完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容止共（120日歷天）。安全文明施工目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，消滅重大安全事故，減少輕傷事故，整個施工過程中，死亡事故為零，輕傷事故頻率在3%以下。遵照省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織文明施工。十二、人員組織情況 現(xiàn)場管理職位及職責(zé)項 目 經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人）施 工 員（施工總負(fù)責(zé)）安 全 員（負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查和監(jiān)督）質(zhì) 量 員（負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查和監(jiān)督） 主要吊（安）裝人員及職責(zé)組 長（負(fù)責(zé)吊裝管理的全面工作） 副 組 長（吊裝工作總指揮） 條件要求：（1）從現(xiàn)場管理到吊（安）人員，必須有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)上崗證書，人人持證上崗，吊（安）裝工種均按特殊工種要求實施，不合條件要求者，不得上崗操作。（2）分工明確，責(zé)任到人，聽從指揮，服從分配，上下一致，高度負(fù)責(zé)。（3）帶好頭、當(dāng)好班，模范遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、施工規(guī)范和有關(guān)的規(guī)章制度。（4）吊（安）裝人員上崗前必須體檢達(dá)到合格，才許參加該項工作，若有高血壓、心臟病、精神病或體弱病殘者均不得上崗。（5）公司選派以上各管理及實操人員到位后，必須各盡其責(zé)，忠于職守，要求各在不同崗位上，均起到應(yīng)有作用，積極完成吊（安）裝任務(wù)。（6）班長負(fù)責(zé)施工指揮、協(xié)調(diào)各工種間的聯(lián)系，班組長是施工操作的組織者，對吊（安）裝質(zhì)量和操作安全負(fù)直接責(zé)任。（7）吊車專設(shè)一名專職指揮起重的人員必須高度負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，非起重工一律嚴(yán)禁指揮起重設(shè)備。（8）電工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的電力供給，確保安裝過程電焊機(jī)及電氣設(shè)備能正常運(yùn)行和安全使用，用電設(shè)施必須按期巡視檢查，并由專職電工記錄備案。十三、項目管理班子配備情況職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理司增光高級工程師建造師壹級蘇建安C(2009)0200908建筑工程本公司//技術(shù)負(fù)責(zé) 人胡應(yīng)鵬高級工程師建造師高級蘇132000801301建筑工程本公司//施工員秦存珍工程師施工證中級010309100555土木工程本公司//質(zhì)檢員王成金工程師質(zhì)量員/030309200077土木工程本公司//項目管理班子配備匯總表 項目經(jīng)理簡歷表　　　 姓名司增光性別男年齡34職務(wù)項目經(jīng)理職稱高工學(xué)歷本科參加工作時間從事項目經(jīng)理年限12建造師資格證書編號蘇建安C(2009)0200908在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期在建或已完工程質(zhì)量金威啤酒西安分公司金威啤酒西安分公司鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)約1萬平方米,工程造價約1500萬20062007已完成合格長治雷澤淀粉有限公司長治雷澤淀粉有限公司鋼結(jié)構(gòu)廠房,工程造價約2500萬～已完合格東臺中玻特種玻璃有限公司東臺中玻特種玻璃有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)廠房約11萬平方米,工程造價約2900萬～已完優(yōu)良鹽城金鷹國際購物中心鹽城金鷹國際購物中心鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)廠房為多層安裝,建筑面積約3000萬平方米,工程造價700萬～已完合格徐州審?fù)称酚邢薰拘熘輰復(fù)称酚邢薰句摻Y(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)廠房約251/,工程造價約900萬～已完優(yōu)良項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 姓名胡應(yīng)鵬性別男年齡48職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱高工學(xué)歷本科參加工作時間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限20在建和已完成項目情況金威啤酒西安分公司金威啤酒西安分公司鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)約1萬平方米,工程造價約1500萬20062007已完成合格長治雷澤淀粉有限公司長治雷澤淀粉有限公司鋼結(jié)構(gòu)廠房,工程造價約2500萬～已完合格東臺中玻特種玻璃有限公司東臺中玻特種玻璃有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)廠房約11萬平方米,工程造價約2900萬～已完優(yōu)良鹽城金鷹國際購物中心鹽城金鷹國際購物中心鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)廠房為多層安裝,建筑面積約3000萬平方米,工程造價700萬～已完合格徐州審?fù)称酚邢薰拘熘輰復(fù)称酚邢薰句摻Y(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)廠房約251/,工程造價約900萬～已完優(yōu)良　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二章 工程施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃表（一）工期控制目標(biāo)施工總工期確定為（120日歷天），安裝工期為簽定合同開始加工為據(jù)至完成投標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容止共（120日歷天）。附表：美的空調(diào)重慶基地項目2廠房鋼結(jié)構(gòu)工程施工總計劃工期控制管理流程圖A、 組美的空調(diào)重慶基地項目2廠房鋼結(jié)構(gòu)工程項目部，為了更好地組織施工和管理，項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部和綜合管理部。B、成立的項目部，對工程從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗收，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益，全面負(fù)責(zé)。但是在整個施工過程中，統(tǒng)一對外和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作。 C、組建項目經(jīng)理部，任命項目正副經(jīng)理、項目總工，任命五個管理部門的部長和主要職能人員。在合同簽訂后，項目經(jīng)理部和職能部門的部分領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場辦公，工程正式開工前一個星期內(nèi)，項目經(jīng)理部和管理部門以及項目分部的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員，必須全部到位。 D、制訂落實項目經(jīng)理部管理職責(zé)和管理部門崗位責(zé)任制，使每個崗位成員職責(zé)和權(quán)利明確。 資源策劃 A、人員進(jìn)場計劃 B、合同簽訂后，施工人員按下述步驟逐漸進(jìn)入現(xiàn)場。 C、首先要有一名項目副經(jīng)理進(jìn)場，全面負(fù)責(zé)前期的準(zhǔn)備工作，項目技術(shù)部各專業(yè)工程師(每個專業(yè)不少于2人)進(jìn)場負(fù)責(zé)前期的技術(shù)工作。 D、項目經(jīng)理部和項目分部以及下屬各管理部門，每個部門進(jìn)場12人，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自份內(nèi)的前期準(zhǔn)備工作。E、根據(jù)設(shè)計圖紙和土建施工進(jìn)度，由技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)，組織首批施工人員進(jìn)場，配合土建施工進(jìn)行各項預(yù)埋工作。F、項目分部按照“施工組織設(shè)計”的施工進(jìn)度計劃和勞動力計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況擬定管理人員和施工工人的進(jìn)場人數(shù)（開工前第一批不少于30人）和時間，應(yīng)通知公司做好人員動身的準(zhǔn)備。G、做好進(jìn)場人員的接待工作，完善各項生活條件，嚴(yán)格作息時間，從進(jìn)入現(xiàn)場的第一天起就形成一種團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的氛圍。F、人員進(jìn)場后，及時分批召開動員會，講述工程重要意義，宣布現(xiàn)場管理制度和勞動紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)全局觀點，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，要求搞好精神文明建設(shè)和重視安全生產(chǎn)。 機(jī)具和儀表準(zhǔn)備計劃A、按照工機(jī)具和儀表計劃，首先核對公司現(xiàn)有機(jī)具和儀表的規(guī)格數(shù)量，以及在建工程占用的時間能否滿足施工需要，依據(jù)缺項編制采購計劃，盡可能多采用電動手工具，以保證安裝質(zhì)量和提高工效。 B、編制采購計劃時，優(yōu)選名牌產(chǎn)品，根據(jù)施工需要嚴(yán)格約定供貨時間。 C、凡新采購和調(diào)撥進(jìn)場的機(jī)具和儀表，辦理入庫前應(yīng)先進(jìn)行外觀和使用性能的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時返修或更換。 D、根據(jù)機(jī)具和儀表對環(huán)境和存放條件的要求，建立相應(yīng)的倉庫和存放位置，如防雨、防潮、防震、恒溫等。 E、計量器具和儀表進(jìn)場時，應(yīng)認(rèn)真檢查其校驗周期，凡超期的必須送檢合格后才能投入使用。 F、機(jī)具、儀表的進(jìn)場時間應(yīng)按照施工總進(jìn)度計劃安排，一般應(yīng)提前十天到半個月進(jìn)場。 G、施工準(zhǔn)備期間，為解決施工人員交通，小量物資的運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)配備小客貨車、叉車和吊車。 設(shè)備和材料準(zhǔn)備計劃 A、項目部應(yīng)按施工圖和工程進(jìn)度計劃，由主管技術(shù)人員提出其設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場清單和進(jìn)場計劃，經(jīng)項目技術(shù)主管審核無誤，報項目經(jīng)理(或副經(jīng)理)審批。 B、根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的特點，鋼構(gòu)件進(jìn)場的時間、批次、順序必須根據(jù)安裝施工現(xiàn)場的實際情況下達(dá)供料計劃和安裝計劃，并將該計劃呈報給鋼結(jié)構(gòu)制作部門。 技術(shù)準(zhǔn)備A、組織有關(guān)人員(包括各專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員、材料人員、主要工種施工負(fù)責(zé)人)熟悉圖紙，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各部分之間是否有矛盾和錯誤，