【正文】 見(jiàn)性、客觀性、公正性、可靠性、料學(xué)性。(3)可行性研究的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等，有些機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)作短期、中期、長(zhǎng)期的綜合評(píng)價(jià)。(4)可行性研究工作完成后，要總結(jié)歸納形成有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。二、機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容和操作要領(lǐng)可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般不允許作更改，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序。（一）勘察設(shè)計(jì)1．勘察設(shè)計(jì)是組織施工的重要依據(jù)，要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，并編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。一般應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)來(lái)選擇具有相應(yīng)機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)施。2．般項(xiàng)目設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜、無(wú)同類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，則在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)，通過(guò)后才能進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。3．大型機(jī)電工程項(xiàng)目，為做好建設(shè)的總體部署，在初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)展開(kāi)的需要，滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排和土地征用的需要。4．施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。5．所有設(shè)計(jì)文件除原勘察設(shè)計(jì)單位外，與建設(shè)相關(guān)各方均無(wú)權(quán)進(jìn)行修改變更，發(fā)現(xiàn)確需要修改的，應(yīng)征得原勘察設(shè)計(jì)單位同意，并出具相應(yīng)書面文件。6．有些項(xiàng)目為了進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，在招標(biāo)施工單位時(shí)，要求投標(biāo)單位能進(jìn)行深化設(shè)計(jì)作為對(duì)施工設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件，亦要由原設(shè)計(jì)單位審查確認(rèn)或批準(zhǔn)。（二）建設(shè)準(zhǔn)備1．申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、投資來(lái)源實(shí)行不同的計(jì)劃審批，國(guó)家投資的由國(guó)家審批，小型項(xiàng)目在國(guó)家批準(zhǔn)的投資總額內(nèi)，由各部門或省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行安排，自籌資金項(xiàng)目在國(guó)家控制的指標(biāo)內(nèi)安排計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃是辦理?yè)芸罨蛸J款的依據(jù)。2．列入年度計(jì)劃的資金到位后可開(kāi)展各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作，包括征地拆遷和場(chǎng)地平整工作，做到通水、通電、通路，同時(shí)完善施工圖紙，進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實(shí)施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開(kāi)展設(shè)備材料訂貨，按法規(guī)規(guī)定辦理施工許可、告知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。3．制訂項(xiàng)目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計(jì)劃，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)的安排。（三）項(xiàng)目施工該階段是接工程施工設(shè)計(jì)而形成工程實(shí)體的關(guān)鍵程序，需要在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)大量的資源但卻不產(chǎn)生直接的投資效益，因此管理的重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量、安全，從而降低工程建設(shè)的投資或成本。最終要通過(guò)試運(yùn)行或試生產(chǎn)全面檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確性、設(shè)備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)管理的有效性，進(jìn)入機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段。（四）竣工驗(yàn)收1．機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，必須接國(guó)家規(guī)定的法規(guī)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，竣工驗(yàn)收通過(guò)后機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目可以交付使用，投人商業(yè)運(yùn)行或作公益事業(yè)發(fā)揮社會(huì)效益，所有的投資轉(zhuǎn)為該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，從而開(kāi)始提取折舊。2．竣工驗(yàn)收要做好各類相關(guān)資料的整理工作，并編制項(xiàng)目建設(shè)決算，按管轄規(guī)定向建設(shè)檔案管理部門移交工程建設(shè)檔案。3．大中型機(jī)電工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)分預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行；小型項(xiàng)目可以一次性進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4．竣工驗(yàn)收后，建設(shè)總承包單位按總承包合同條款約定，實(shí)行保修服務(wù)。【案例1H420013】1．背景某市開(kāi)發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來(lái)生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能。該廠工藝先進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取S02，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取S02的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的剝用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來(lái)出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠大部分裝最遷至化工區(qū)，原土地改變用途。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過(guò)程依法依規(guī)．使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。D廠建造中，需要測(cè)繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻?xiàng)目經(jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺(jué)得建造師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。2．問(wèn)題(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？(3)對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？(4)在D廠建設(shè)中，為什么說(shuō)深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？(5)“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？3．分析與答案(1)D廠兼并了E廠并擴(kuò)大產(chǎn)能，屬于擴(kuò)建工程。E廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程和改建工程。(2)土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。(3)可行性研究工作要求做到有預(yù)見(jiàn)性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析等10個(gè)方面。(4)有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，如電力建設(shè)φ50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的旋工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。(5)“機(jī)電工程”在建造師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)鄰域。但是，“機(jī)電工程”涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，有34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理旨在通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段的工作中。本目重點(diǎn)是：掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。IH420021掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)在選擇好相應(yīng)資質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍后，經(jīng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)為可持續(xù)施工的條件已具備，即現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程的作業(yè)面可進(jìn)行安裝作業(yè)，各種資濼的供給可持續(xù)供應(yīng)而不致施工作業(yè)中斷，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意核準(zhǔn)下達(dá)開(kāi)工令，機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實(shí)體、各種資源大量流人、各類矛盾充分暴露、對(duì)前期準(zhǔn)備的充分性、符合性進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)的階段，因而內(nèi)外協(xié)調(diào)頻繁，資源調(diào)度要符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排要求。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：進(jìn)度計(jì)劃管理，施工費(fèi)用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，信息化管理。一、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。1．總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體汁劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制的計(jì)劃要符合承包合同的約定的工期目標(biāo)要求。并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)。2．總承包單位要及時(shí)評(píng)審各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂，如無(wú)異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同。（二）計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。1．總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測(cè)量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的對(duì)策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差。2．采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理地作出調(diào)度決策。（三）總承包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測(cè)量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。二、施工費(fèi)用控制總承包單位依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工費(fèi)用控制計(jì)劃，確定施工費(fèi)用基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。同時(shí)要進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量、分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。三、工程質(zhì)量管理（一）工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。1．質(zhì)量控制的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。3．總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排：重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn)，分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。（二）總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)咆工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預(yù)控。1．作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對(duì)特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。2．進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及機(jī)具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測(cè)用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。3．工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保其符合性，并做好符合其要求的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。4．施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗(yàn)后使用，可建議采用樣板示范方法。5．有些作業(yè)對(duì)風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達(dá)不到要求會(huì)明顯影響作業(yè)結(jié)果的實(shí)體質(zhì)量，因而要采取適合的防護(hù)措施。（三）要有計(jì)劃地安排各種形式的機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)。如交流經(jīng)驗(yàn)、辦質(zhì)量資料展覽會(huì)、操作示范、質(zhì)量問(wèn)題論證等。（四）總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。四、施工安全管理（一）機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制定全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。（二）工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。（三）分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）安全管理的要點(diǎn)1．對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。2．接管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常安全巡襝．掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。3．按上級(jí)有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。4．當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是建立一個(gè)有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理要點(diǎn)包括：（一）依施工組織總設(shè)計(jì)要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實(shí)施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。（二）按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。（三）依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及工程所在地的相關(guān)法規(guī)等的規(guī)定，建立和執(zhí)行安全防菹和治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)管和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。（四）建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。（五）制定施工活動(dòng)中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關(guān)管理部門溝通，依法得到妥善處置。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是工程建設(shè)總承包單位，各分包單位要依各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。六、信息化管理機(jī)電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計(jì)變更通知、氣象預(yù)報(bào)和實(shí)時(shí)氣候記錄、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，促使施工階段各項(xiàng)活動(dòng)防止失誤并有序進(jìn)行。1H420022掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行是對(duì)工程建設(shè)的符合性進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)的階段，目的是通過(guò)試運(yùn)行以判斷士程是否可以投入生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)，或者還要進(jìn)行完善整改。因而試運(yùn)行管理就是模擬生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)的管理。試運(yùn)行有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中作出約定。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：試運(yùn)行準(zhǔn)備，試運(yùn)行實(shí)施，試運(yùn)行評(píng)價(jià)。一、試運(yùn)行準(zhǔn)備（一）試運(yùn)行淮備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。（二）試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度。（四）試運(yùn)行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運(yùn)行物資需要量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃，物資需要量計(jì)劃應(yīng)含燃料動(dòng)力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測(cè)用工具和儀器儀