【正文】 項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。(9)對(duì)施工班組進(jìn)行成品保護(hù)教育，負(fù)責(zé)具體實(shí)施并進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)成品保護(hù)措施。(10)負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)維護(hù)并填寫(xiě)工序會(huì)簽表。(11)執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師制定的對(duì)特殊工程專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。(12)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的整改實(shí)施工作。(13)負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品鑒定和原因調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實(shí)施。(14)參加竣工項(xiàng)目工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理部制定的保修措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)施保修并將保修情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：(1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專(zhuān)職檢查，同時(shí)做好《工序自檢，專(zhuān)職檢、交接檢記錄》質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。(2)每個(gè)分部工程完成后，將該分部的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。(3)負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過(guò)程試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫(xiě)相關(guān)表格。(5)每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束或完成一個(gè)階段后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。(6)會(huì)同公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。(7)組織、監(jiān)督特殊過(guò)程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員專(zhuān)檢制度，配合公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)抽檢工作，對(duì)檢查要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員填報(bào)相關(guān)表格，為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。(8)負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 6）、測(cè)量員崗位職責(zé):（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意不得隨意改變。測(cè)量報(bào)告必須經(jīng)建設(shè)單位和總承包方簽證認(rèn)可，否則不準(zhǔn)動(dòng)工。（2）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號(hào)的單位放線及測(cè)定標(biāo)高，配合公司測(cè)量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。（3）積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進(jìn)度。（4）做好測(cè)量原始記錄，定位放線報(bào)表，沉降觀測(cè)及時(shí)報(bào)交有關(guān)部門(mén)。（5）做好儀器、工具的保護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進(jìn)行檢查校正，沒(méi)有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。7）、專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)：(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹安技規(guī)程和落實(shí)安技措施；(2)發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場(chǎng)提出修正意見(jiàn)，發(fā)出《隱患通知書(shū)》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改；(3)對(duì)違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽(tīng)勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告；(4)有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績(jī)，有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的建議意見(jiàn)。8）、材料員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)向建設(shè)單位和總承包方提供該材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明書(shū)等以及進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過(guò)程控制，控測(cè)試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格產(chǎn)生的原因，追溯質(zhì)量形成歷史。(3)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書(shū)或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。(4)負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資使用。(5)負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過(guò)程的管理。(6)工程開(kāi)始前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類(lèi)及時(shí)準(zhǔn)確編寫(xiě)單位工程《物資需用計(jì)劃》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料供應(yīng)部門(mén)計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案月底編報(bào)下月申請(qǐng)表，報(bào)送公司。9）、預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書(shū)，報(bào)送工程完成量報(bào)表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報(bào)表；(2)負(fù)責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對(duì)工程預(yù)算書(shū)；(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)(配)件、制品的需用量計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)編報(bào)年、季、月份進(jìn)度計(jì)劃及完成量；(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；(6)負(fù)責(zé)工程決算書(shū)的編制。10）、資料員崗位職責(zé)，（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程計(jì)劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識(shí)，竣工時(shí)交給生產(chǎn)技術(shù)科。（2）要和施工員密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報(bào)工作，配合施工員、質(zhì)檢員做好隱蔽驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立和管理。12）、工人崗位職責(zé)：(1)參加管理人員、班組長(zhǎng)組織的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。(2)以規(guī)范的操作、規(guī)定的程序?qū)嵤┌嘟M長(zhǎng)安排的施工作業(yè)任務(wù)。(3)對(duì)施工過(guò)程、操作的技術(shù)、質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員進(jìn)行報(bào)告，由施工員進(jìn)行解決。(4)拒絕違章指揮，抵制偷工減料的行為。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：首先按投標(biāo)承諾人員進(jìn)場(chǎng)參建。我司進(jìn)入本項(xiàng)目施工的全部管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)特殊原因不得擅自離崗，如有必要必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證該人員的離崗不得影響工程施工。參照公司《員工手冊(cè)》，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)請(qǐng)假應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并告知建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部，資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員請(qǐng)假在3天以?xún)?nèi)的應(yīng)獲得技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假在3天以上含3天的應(yīng)獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同樣必須告知建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部。如有管理人員因特殊原因需要調(diào)離原崗位的，由我司發(fā)正式告知函，替換的人員資歷和能力不得低于原崗位人員，并應(yīng)獲得建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。所有管理人員嚴(yán)格按公司規(guī)定的各崗位質(zhì)量、安全職責(zé)進(jìn)行履職，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各管理人員進(jìn)行考核，作為個(gè)人年度績(jī)效考核的主要依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理考核，由公司分管副總進(jìn)行，作為項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。我司將積極邀請(qǐng)建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我司派駐管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并作為其個(gè)人績(jī)效考慮的重要依據(jù)。對(duì)于不能履職的管理人員，我司將依據(jù)公司管理規(guī)定予以更換，對(duì)于造成損失的，我司也將按照公司規(guī)定分?jǐn)偺幜P比例到個(gè)人。對(duì)于違法的管理人員，我司將積極配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查、取證和控制，必要時(shí)配合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以緝拿。b、勞動(dòng)力管理制度：在公司合格供方中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，新隊(duì)伍必須通過(guò)考察；對(duì)需進(jìn)場(chǎng)的勞力隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確定勞力隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。D、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：a、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：本工程勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。本工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳下表:工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門(mén)衛(wèi)1合計(jì)362437E、技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；即開(kāi)工前由公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織圖紙自審，匯總圖紙問(wèn)題，再參加圖紙會(huì)審，圖紙自審必須由參申人員簽字確認(rèn)；在會(huì)審時(shí)，盡量就地解決問(wèn)題，必要時(shí)待設(shè)計(jì)人員回去核實(shí)后盡早確認(rèn)答復(fù)。在會(huì)審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有的技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證，負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位技術(shù)溝通。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開(kāi)工前，公司工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核，按三檢制進(jìn)行，并積極邀請(qǐng)和配合建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查復(fù)核。工程技術(shù)資料檔案制等制度。各種工程技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集、匯總和保管，在項(xiàng)目部設(shè)置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅(jiān)持由資料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他任何人無(wú)動(dòng)資料的權(quán)利，資料存放地應(yīng)防火防盜，在工程完工后，依據(jù)合同要求移交。F、現(xiàn)場(chǎng)施工管理：a、目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量好、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃(P)→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃(D)→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)(C)→處理總結(jié)(A)→再制定新目標(biāo)計(jì)劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。b、計(jì)劃管理：因?yàn)楸竟こ烫攸c(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃)。機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制主要施工機(jī)械需用量、時(shí)間)。勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間)。材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購(gòu)和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。技術(shù)措施計(jì)劃(推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容)。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。1）、技術(shù)負(fù)責(zé)制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1) 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；(2) 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；(3) 技術(shù)交底、復(fù)核制；(4) 工程技術(shù)資料檔案制等制度。d、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計(jì)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，征求設(shè)計(jì)的意見(jiàn)；對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)人員所提要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行驗(yàn)收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場(chǎng)工程師工作的協(xié)調(diào)：在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格等級(jí)；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)；按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師的權(quán)威性。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)：在開(kāi)工前，我公司項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行排查，收集和分析資料，對(duì)涉及的部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進(jìn)行審核，確定施工范圍。機(jī)具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃：