【正文】 物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，等驗的物資須作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。 項目機電員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）場調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進（退）場時的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 項目質(zhì)檢員執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 項目安檢員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機具）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。1 后勤員負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)落實創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進行工作，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統(tǒng)計上報工作；加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作；負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。1 各工種工長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。二、 水電施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人暖通施工員電氣施工員管理施工員質(zhì)量安全員材料負(fù)責(zé)人核算負(fù)責(zé)人電氣施工組管道施工組 公司組織管理網(wǎng)絡(luò)三總師室質(zhì)保部技術(shù)部材料設(shè)備部財務(wù)部后勤部工程質(zhì)量進度安全工程施工技術(shù)措施工程材料 設(shè) 備工程資金調(diào) 拔工地生活衛(wèi) 生 施工現(xiàn)場質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)開工報告項目部軸線、標(biāo)高復(fù)核工程技術(shù)部工程定位放線、挖土技術(shù)部現(xiàn)場文明、安全檢查安全設(shè)備部產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性質(zhì)量記錄的控制施工全過程施工質(zhì)量控制工程技術(shù)部內(nèi)部質(zhì)量審情與不合格項的統(tǒng)計不合格項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)送技術(shù)部分析材料貯存、包裝、防護交付與追溯都供產(chǎn)品的控制施工全過程施工質(zhì)量控制工程供應(yīng)部按圖進行工程施工項目部測量與計量議器檢查、現(xiàn)場與設(shè)備安全檢查嚴(yán)重不合格項報總師室總師室審批施工全過程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)保部分部、主體驗收項目部(技術(shù)部、質(zhì)保部)施工全過程安全設(shè)備檢查安全設(shè)備部竣工驗收項目部(技術(shù)、質(zhì)保部)一般不合格確定處理意見質(zhì)保部審痊輕微不合格提出糾正與預(yù)防措施項目經(jīng)理部審批回訪服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營部(項目部、技術(shù)部、質(zhì)保部)質(zhì)量文件和資料的匯總質(zhì)保部文件和資料存檔辦公室工程決算與審計項目部(生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部)回訪記錄生產(chǎn)經(jīng)營部為合理地反映本工程各工作先后順序和全面準(zhǔn)確地反映各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系：通過利用時間差，依照統(tǒng)籌法的基本原理，在滿足既定條件的前提下，因此在施工過程中既體現(xiàn)平行流水、又體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、確保工程按期施工。管理階段管 理 目 標(biāo)主 要 工 作施工準(zhǔn)備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收交工標(biāo)準(zhǔn)按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場，文明施工嚴(yán)格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修服務(wù)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進行沉陷、抗震性能觀測第三節(jié) 施工步驟 該工程三大部分同時進行施工，互不干擾，配置專業(yè)施工隊伍。以下以站房建筑工程為力： 1．基礎(chǔ)、主體――先檢測后加工、先驗收后澆筑，結(jié)構(gòu)施工采取“平行流水”作業(yè)。2．工程搭接――待主體結(jié)構(gòu)完成至頂層后，再進行墻面粉刷。 3．裝飾工程――先施工內(nèi)外墻粉刷，再施工樓地面工程，最后油漆掃尾工程，進行“立體交叉流水”施工。基 礎(chǔ) 回 填施 工 準(zhǔn) 備竣 工 驗 收墊 層地 下 結(jié) 構(gòu)基 礎(chǔ) 土 方工程使用后，回訪回修地 上 結(jié) 構(gòu)門 窗 工 程外 裝 飾墻 體 砌 筑油 漆 涂 料室 外 工 程屋面施工內(nèi)抹灰樓地面水電安裝配合細(xì)木制安1．瓦工班組――負(fù)責(zé)單幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項工程。2．木工班組――負(fù)責(zé)單幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。――負(fù)責(zé)單幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。――負(fù)責(zé)單幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中混凝土攪拌、澆筑及養(yǎng)護工作。 ――負(fù)責(zé)整個工程的內(nèi)墻粉刷、貼面和油漆工程。 ――負(fù)責(zé)整個工程的屋面防水的施工。――負(fù)責(zé)施工機械操作、維修、保養(yǎng)、第四節(jié) 形象進度及保證措施進度計劃按甲乙雙方合同執(zhí)行。我公司對本項目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項目主管，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個工程的各項工作完全處于受控狀態(tài)。公司把該項目部立為公司重點項目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大難優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項目部，充實一線管理力量，同時強化公司內(nèi)部各職能部門對本項目部工作協(xié)調(diào)配合督促職能，加快了管理運行速度。在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下公司的工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設(shè)備處也均制定了相應(yīng)管理措施和質(zhì)量對策。實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具體，更具現(xiàn)實性。根據(jù)總進度控制計劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計劃，編制有序的資源供應(yīng)計劃，保證施工的連續(xù)性。充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將水、電、裝飾等作業(yè)計劃并入總計劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運，取消節(jié)假日等休息日抓緊時間，晝夜施工，保證進度。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時，進行施工道路、材料堆場鋪填，臨設(shè)改造；材料進場；圖紙會審；技術(shù)準(zhǔn)備等項工作。布置作業(yè)任務(wù)，同時嚴(yán)格按總進度控制計劃下達(dá)任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時間，并實行獎罰制度。集中全公司的各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外粉刷勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。裝飾、水電設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。本工程施工時，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用12班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動力。1兩棟樓平衡流水作業(yè)，組織連續(xù)施工。配備足夠的施工機構(gòu)，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。合理安排各種施工機械，搭配使用，充分降低勞動強度，提高工作效率，充分體現(xiàn)機械化施工的優(yōu)勢。為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個分部項相互之間實行流水搭接。在進行主體砌體工程及裝飾施工時，可在每個樓層之間合理安排，實現(xiàn)小節(jié)拍流水搭接施工。在主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸可采用塔吊兩臺，進行鋼筋等材料的吊運以及其它材料的輸送。充分考慮塔吊的使用效率，在場內(nèi)硬地處理時，進行塔吊基礎(chǔ)施工，并及時組拼安裝。本工程采用膠木模板，加快施工進度。夏季施工的養(yǎng)護添加劑使用確保工程質(zhì)量的同時，保證進度如期進行。采用大面積樓地面地坪結(jié)構(gòu)層與面層一次成活新技術(shù)，來保證施工工期及工程質(zhì)量。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的大體積砼施工技術(shù)。砼泵送技術(shù)施工技術(shù)、測量技術(shù)和多層結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)進步，保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速進行。提高機械化施工水平，積極推廣新技術(shù)、新方法的使用。第五節(jié) 勞動力組織計劃勞動組織按工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮合理安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。第六節(jié) 材料進場計劃 1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。 2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。第四章 主要項目的施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 站房工程部分一、施工測量１、施工測量的準(zhǔn)備工作：（１）了解工程的總體布局、定位及標(biāo)高情況。（２）對照總圖,現(xiàn)場勘察,校測建筑用地紅線樁點、坐標(biāo)、高程與相鄰建筑物的關(guān)系。（３）確定放線精度。（４）測量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)。２、場區(qū)平面控制網(wǎng)：按設(shè)計圖紙上坐標(biāo)控制點進行場區(qū)建筑方格網(wǎng)測設(shè)，并對建筑方格網(wǎng)軸線交點的角度及軸線距離進行測定。建筑定位放線：（１）建筑物平面控制網(wǎng)的測設(shè)：建筑物平面控制網(wǎng)的定位依據(jù)為各建筑物在場區(qū)平面控制網(wǎng)中的相對位置。１）平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點，布網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為 177。12，邊長相對誤差為 1/15000。２）距離丈量方法：距離丈量采用I級鋼尺，丈量時必須