【總結(jié)】品質(zhì)改進(jìn)的信息來源及分析第一節(jié)品質(zhì)改進(jìn)信息的來源品質(zhì)改進(jìn)信息及品質(zhì)改進(jìn)任務(wù)來源于組織內(nèi)部和顧客及其它相關(guān)方。一方面通過在組織內(nèi)部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行的測(cè)量和分析,尋求改進(jìn)機(jī)會(huì);另一方面從顧客及其它相關(guān)方那里獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。這是最主要的兩個(gè)信息來源。一、顧客和相關(guān)方的信息與顧客有關(guān)的信息包括:對(duì)顧客和使用者的調(diào)查;有關(guān)產(chǎn)品方面的回饋
2025-06-24 04:33
【總結(jié)】部門職能職責(zé)匯編編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:38/39目錄第一章:部門職能權(quán)限劃分············
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】健全組織架構(gòu)奠定內(nèi)控基礎(chǔ)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》指出,組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議、企業(yè)章程,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。其中,核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制問題。為什么要制定組織架構(gòu)指引?該指引的主要內(nèi)容有哪些?對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行等提出了
2025-07-29 03:54
【總結(jié)】員工的滿意度和敬業(yè)精神不僅決定了員工的業(yè)績(jī),對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的影響。本書系統(tǒng)講述了提升員工滿意度和敬業(yè)精神的做法,并詳細(xì)介紹了績(jī)效考核、薪酬管理、有效激勵(lì)、有效溝通、沖突化解、滿意度調(diào)查等方面的知識(shí),并針對(duì)員工關(guān)系管理中的常見問題,提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見。第一章科學(xué)地管理工作技能點(diǎn)1如何進(jìn)行工作分析????
2025-06-23 16:04
【總結(jié)】1/312/31目錄一、公司歷史............................................................................................................................................3二、遠(yuǎn)景與使命.......................
2025-06-24 01:24
【總結(jié)】公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。工資
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】第一部分事業(yè)發(fā)展部職能事業(yè)發(fā)展部職能一、部門名稱:事業(yè)發(fā)展部二、直接上級(jí):副總經(jīng)理三、下屬崗位:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)師、內(nèi)勤四、部門本職:事業(yè)發(fā)展部是在總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)和具體工程等實(shí)施的職能部門。五、職能描述(一)負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目開發(fā)的可行性分析、工程估算、項(xiàng)目地的前期勘察、依法取得施工相關(guān)的政府許可文件。
2025-06-17 16:43
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇總部部門崗位職能手冊(cè)(下)北京東方國(guó)泰營(yíng)銷顧問有限公司二零零九年一月 目錄第二章總部部門崗位職責(zé) 5第八節(jié)事業(yè)部 5崗位職能:市場(chǎng)調(diào)查 5崗位職能:新店選址 6崗位職能:預(yù)算評(píng)估 6崗位職能:賣場(chǎng)初步規(guī)劃 6
2025-06-26 00:53
【總結(jié)】部門及崗位職能說明書27/32總經(jīng)辦總經(jīng)理………………………………副總經(jīng)理……………………………市場(chǎng)部部門職能說明書……………………市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職能說明書………市場(chǎng)部專員崗位職能說明書………采購部部門職能說明書……………………采購部經(jīng)理崗位職能說明書………采購部專員崗位職能說明書………
2025-08-01 22:05
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)(第四稿)shu2023/3/23亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)
2025-03-05 11:53
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博為中國(guó)領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(tái)清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司TSINGHUAWISDOM遠(yuǎn)卓管理顧問遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博目錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對(duì)萬
2025-02-26 10:32
【總結(jié)】九牧集團(tuán)有限公司程序文件文件名稱:過程檢驗(yàn)管理程序文件編號(hào):MP019000000版次:A/0發(fā)行日期:2006年5月16日受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):
【總結(jié)】第一條:本規(guī)程依企業(yè)章程規(guī)定訂定之。第二條:本公司置總經(jīng)理一人,秉承董事會(huì)之決議及董事長(zhǎng)之命,綜理公司事務(wù)。第三條:本公司依業(yè)務(wù)性質(zhì)分設(shè)一級(jí)單位有銷售部、管理部、財(cái)務(wù)部、工業(yè)漆技術(shù)部、木器漆技術(shù)部、品保部、生產(chǎn)部及廈門辦事處;一級(jí)單位置經(jīng)(副)理一人,承總經(jīng)理之命,處理各部業(yè)務(wù)。第四條:銷售部、管理部、財(cái)務(wù)部、工業(yè)漆技術(shù)部、木器漆技術(shù)部、品保部、生產(chǎn)部及廈門辦事處之下得視
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】 第1頁共4頁 某公司電算室部門職能 電力公司部門職能 1、辦公室 負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工 作任務(wù);做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保 管、督...
2025-08-18 15:51
【總結(jié)】***職能戰(zhàn)略目錄?供應(yīng)商需求及***職能戰(zhàn)略體系?營(yíng)銷職能戰(zhàn)略?研發(fā)職能戰(zhàn)略?生產(chǎn)職能戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略?成本與績(jī)效考核?人力資源與組織管控職能戰(zhàn)略隨著分散采購的弊端越來越明顯,戰(zhàn)略采購逐漸得到主流房地產(chǎn)開發(fā)商的重視?分散采購的主要不足之處是企業(yè)采購成本相對(duì)較高,品質(zhì)難以保證。?由于采購策
2025-01-07 12:46