【正文】 織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設(shè)單位安排參加圖紙會審。 修建臨時道路： 根據(jù)施工場布圖要求及結(jié)合總圖布局，定出材料堆放位置、施工道路和臨時設(shè)施，做好現(xiàn)場主要道路及主要材料的對場砼硬化工作。并應(yīng)符合《文明施工，安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。 敷設(shè)施工臨時用電線路：根據(jù)施工總體設(shè)計，按規(guī)定架設(shè)臨時用電線路，具體架設(shè)要求詳見有關(guān)施工用電的章節(jié)及施工用水、電平面布置圖?，F(xiàn)場輸電線路及配電箱內(nèi)一律按TNSL三相五線制進行布線。布線示意圖如下： 工作接地； 電氣設(shè)備外露導(dǎo)電部分 重復(fù)接地； LLL3相線，N工作零線，PE保護零線敷設(shè)施工臨時用水管線： 按照施工總體設(shè)計，根據(jù)建設(shè)方提供的水源，敷設(shè)臨時用水管線，管線布置詳見現(xiàn)場平面布置圖，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。具體敷設(shè)要求詳見有關(guān)施工用水的章節(jié)及施工用水、電平面布置圖。臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)： 將按施工總體組織設(shè)計分生活、生產(chǎn)區(qū)，考慮到現(xiàn)場具體情況，生產(chǎn)區(qū)安排因現(xiàn)場閑置場地有限，生活區(qū)搭設(shè)在離工地6米的道路上，詳見生活區(qū)、住房平面布置圖。具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖，另外生產(chǎn)、生活用房搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)、生活要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求，具體搭設(shè)要求詳見《文明施工，安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中有關(guān)要求。消防設(shè)施的設(shè)置： 按有關(guān)規(guī)定及實際需求配備必要的消防設(shè)施和器具，配備要求詳見《文明施工，安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中有關(guān)消防管理的要求。編制勞動力計劃： 按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需用量計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火防盜和文明施工意識。編制材料計劃： 根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和成品、半成品需用量計劃，按時、按量、按質(zhì)組織進場。并按現(xiàn)場布置圖要求堆放整齊。編制施工機械計劃： 根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場布置圖施工機械位置做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。第二節(jié)、施工總體部署： 根據(jù)本工程特點，投入精干能打硬仗的施工班組，采取集中勞動力和機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料攻搶優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的原則，及時提供工作面插入裝飾施工的立體交叉、小節(jié)拍流水作業(yè)方案。 根據(jù)現(xiàn)場施工條件，模板、鋼筋制作在現(xiàn)場木工車間、鋼筋車間內(nèi)預(yù)制，就地綁扎。為確保合同工期，在結(jié)構(gòu)施工階段，要求建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、各專業(yè)施工單位給予配合、密切合作、協(xié)調(diào)，及時組織各項隱蔽工程驗收，以便達到按期完成的目的。結(jié)構(gòu)驗收可進入下道工序施工后，及時組織內(nèi)墻面粉刷和防水施工，為縮短施工工期，主體結(jié)構(gòu)分階段進行驗收，以創(chuàng)造工作面。 根據(jù)本工程特點，采取集中力量攻搶結(jié)構(gòu)工程。針對結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場分二個砼班和二個鋼筋班，二個木工班，二個泥工班，裝飾階段進二個泥工班。 鋁合金門窗等委托外單位加工或購買成品，現(xiàn)場驗收、安裝。 鋼材、水泥、砂石等原材料由現(xiàn)場采購、供應(yīng)、驗收。 各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料項目部按實際用量配備。 配足能滿足主體二層結(jié)構(gòu)施工的模板及支撐，柱、梁模板采用十一夾板，現(xiàn)澆板模板采用竹膠大模板，支撐采用Φ48?；A(chǔ)、主體施工階段采用兩臺塔吊做水平運輸； 砼采用現(xiàn)場泵送商品砼，每幢樓采用一臺塔吊作為水平運輸。土方開挖采用機械挖土，基坑支護，人工修邊的方案。 鋼筋、模板分別在現(xiàn)場鋼筋車間和木工車間內(nèi)制作，用塔吊運到操作層綁扎、安裝。 采用新技術(shù)、新工藝，加快結(jié)構(gòu)施工進度： 1）鋼筋連接豎直方向采用氣壓焊連接，鋼筋連接水平方向采用直螺紋機械連接。2）梁板采用短跨受力體系支模法。1外架采用搭設(shè)落地式鋼管外架或懸挑腳手架。第三節(jié)、施工流程和施工段的劃分一、施工工藝流程：進場→定位軸線復(fù)核→挖土→基礎(chǔ)地下室→上部主體結(jié)構(gòu)施工→內(nèi)外粉刷→室內(nèi)外細部裝飾→室外臺階、坡道、散水等施工→竣工 水電安裝配合穿插施工?；A(chǔ)工程施工中，挖土、砼墊層澆筑、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、支模、土方回填等工序穿插流水作業(yè)。 主體結(jié)構(gòu)工程：梁板鋼筋、模板分段穿插流水作業(yè)，砼分別澆搗。 裝飾階段：工程裝飾與安裝工程密切配合，結(jié)構(gòu)驗收后，立即插入室內(nèi)外裝飾施工。在本工程施工中，結(jié)構(gòu)階段進行分項穿插，安裝裝飾階段立面分塊交叉，組織合理的工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進度，縮短施工工期。二、施工段的劃分地下室部分按后澆帶部位劃分。主體結(jié)構(gòu)按變形縫劃分。第四節(jié)、原材料、半成品的采購計劃 原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程質(zhì)量的重大因素，必須認真地搞好這項工作。工程的材料設(shè)備采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴格遵照公司管理體系采購程序文件進行組織采購。 一、甲供材料：這類材料由我集團公司項目部提前15天向甲方提交月度需用材料申請表，申請表要標明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時組織驗收。具體按公司管理體系采購程序文件執(zhí)行。二、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司管理體系程序文件采購程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力、信譽等方面進行評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。 第五節(jié)、主要機械設(shè)備配備計劃充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設(shè)備均由項目部按實際進行配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我集團公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進行篩選落實，目前正進行保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。第六節(jié)、主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料站共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃如下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃表材料名稱單位數(shù)量鋼管噸1000T十一類板張10000松枋ｍ36000扣件只100000腳手片片10000密目安全網(wǎng)立網(wǎng)ｍ215000密目安全網(wǎng)平網(wǎng)ｍ215000第七節(jié)、施工組織 一、工程項目管理人員組織 嚴格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。在項目部配備人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制，全面協(xié)調(diào)。為工程的高質(zhì)量、高速度提供條件。二、工程項目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我項目部將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，具有類似本工程施工本工程勞動力組織根據(jù)項目的月度勞動力計劃，進行調(diào)配，確保各工種勞動力的需要，確保工程施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見表。第四章、施工進度計劃 施工進度的快慢是衡量施工企業(yè)的重要指標，他不僅關(guān)系到施工企業(yè)的信譽和生存，而且直接反應(yīng)建設(shè)單位的投資效益。施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，而編制的合理性、先進性、科學(xué)性將直接影響整個施工全過程，為確定本工程工期為500日歷天，為確保按期完工，我公司將從人、材、物、料、機等環(huán)節(jié)采取措施，以確保目標的實現(xiàn)。第一節(jié)、施工進度計劃： 施工計劃指導(dǎo)思想 本工程在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造條件，因此本計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分部分項工程施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 施工總進度計劃按工程施工合同精神，本工程施工總工期確定為 500日歷天。第二節(jié)、主要分部工程施工計劃該工程施工總工期為確定本工程工期為500日歷天，主體結(jié)構(gòu)計劃在200天內(nèi)完成，水電管道預(yù)埋在主體結(jié)構(gòu)施工時穿插進行；主體結(jié)構(gòu)封頂后，安裝、裝飾是整個施工計劃的關(guān)鍵，安裝工程試壓調(diào)試階段按樓層分段進行，為后道工序創(chuàng)造條件。 施工計劃控制點：在安排計劃時要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理按照施工計劃，本工程施工進度重點控制點作如下安排：基礎(chǔ)施工： 100天主體結(jié)構(gòu)、砌體施工： 200天內(nèi)外裝飾施工： 200天春節(jié)放假： 50天調(diào)試、掃尾及其它： 50天第三節(jié)、施工計劃的可行性分析本工程合同工期為500日歷天。從我項目部以往的施工經(jīng)歷和完成的類似工程情況看，實現(xiàn)工程完全可能。 以下將針對這些節(jié)點工期作科學(xué)分析，以確定完成的可能性。 本工程的重點是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻施工進度，在結(jié)構(gòu)施工中，一方面按施工組織設(shè)計進行組織施工，另一方面對施工工序進行穿插，結(jié)構(gòu)支模架、鋼筋綁扎與模板工程在同一水平施工段的施工工序穿插，同一結(jié)構(gòu)層的水平施工段也同樣進行施工工序穿插。安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋跟隨在以上的施工工序中。砌體、安裝、室內(nèi)裝飾、外墻裝飾施工應(yīng)進行交叉作業(yè)，且在同一結(jié)構(gòu)層再進行工序穿插，外墻面裝飾按不同立面同時施工，起到縮短施工總工期要求。 基礎(chǔ)施工階段： 本工程在基礎(chǔ)墊層施工階段，可充分利用施工工作面，進行多工種搭接施工。在挖土中，隨機械挖土進度，項目部立即組織勞動力進行清土。在這階段，希望業(yè)主、監(jiān)理密切配合，進行分段基槽驗收，以便墊層盡快插入施工，為下道工序創(chuàng)造條件?；A(chǔ)素砼墊層隨修土緊隨施工。為加快施工進度，鋼筋提前在現(xiàn)場鋼筋車間內(nèi)制作，就地綁扎；模板提前在現(xiàn)場木工車間內(nèi)制作成定型模板。 分部工程穿插施工條件： 在施工工序安排中，及時提供下道工序的作業(yè)面是加快工程施工進度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供其它專業(yè)單位的工作面，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，應(yīng)做到： （1）在結(jié)構(gòu)施工中，內(nèi)隔墻隨樓層施工緊跟著砌筑，結(jié)構(gòu)工程分階段驗收，并保證上部結(jié)構(gòu)不影響下面其它工作的展開。（2）安裝工程分段逐層完成，并進行各項試驗，每層完成后立即進行裝飾施工。各專業(yè)安裝工程施工前，由各專業(yè)班組集中繪制預(yù)埋件、預(yù)留孔施工圖，注明平面尺寸、留孔埋件大小、標高等，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位簽字認可，以避免因土建與專業(yè)安裝施工之間和各專業(yè)安裝間發(fā)生矛盾而影響整個施工工期。第四節(jié)、施工進度計劃管理及管理措施 工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)計劃，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間計劃。各施工班組要根據(jù)項目部的月、周進度計劃，編制各專業(yè)班組的施工進度計劃。 定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和各專業(yè)施工單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在的問題，更好地開展工作。 施工進度計劃完成與否是我項目部重點考核指標，公司對月計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標完成或提前完成。第五節(jié)、保證工程進度技術(shù)措施 工程進度的快慢直接關(guān)系到建設(shè)單位的效益，為使建設(shè)單位的投資盡快見效；我公司本著為建設(shè)單位負責(zé)，為建設(shè)單位作貢獻的精神，無論該工程工程量多大，工期短、時間緊、任務(wù)重，為了保證進度，采取搶結(jié)構(gòu)、抓裝飾、安裝穿插進行的總體思路，采用平面流水、立體交叉施工方案，精心施工，以滿足建設(shè)單位對進度的要求。我們將采取以下措施： 一、加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入 強大的投入量是保證工期的前提，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)月、旬有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。 配備垂直運輸機械垂直運輸。 冬季施工在砼中摻入早強劑，提高砼早期強度，加快模板周轉(zhuǎn)，縮短工期。選派強有力的項目管理班子和經(jīng)過培訓(xùn)、技術(shù)等級高的施工操作人員進場。二、強化各級生產(chǎn)管理： 成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理、項目經(jīng)理部、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)： 1）施工前期一次，后期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。 3）立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 4）做好總包與分包各施工單位之間的關(guān)系，有問題本著為總的工程負責(zé)的原則，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。 工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。它的任務(wù)和職責(zé)主要是： 1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度為前提，分階段制定計劃，并合理調(diào)配和使用，做到稍有富余但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，對月、旬、日周密切安排，負責(zé)現(xiàn)場日常工作。 2）執(zhí)行各分部分項工程旬進度計劃，編制月進度計劃。 3）對各生產(chǎn)班組進行計劃進度、