【正文】 與本期存入存貨的數(shù)量和金額，在期末以此計算本期存貨的加權(quán)平均單價，作為本期發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨的價格，一次性計算本期發(fā)出存貨的實際成本。、計劃成本法 存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)選制定的計劃成本計價，同時另設(shè)成本差異科目，登記、分攤、按期結(jié)轉(zhuǎn)實際成本與計劃成本的差額，期末將發(fā)出和結(jié)存存貨的成本調(diào)整為實際成本。、先進先出先進先出,是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，：先按存貨的期初余額的單價計算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫的存貨的單價計算，依此從前向后類推，計算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。、移動平均法移動加權(quán)平均法,是指以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本,除以每次進貨數(shù)量與原有庫存存貨的數(shù)量之和,據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本,以此為基礎(chǔ)計算當月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法. 、個別計價成本會計專用術(shù)語，是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。、調(diào)撥同一種物資材料是兩個倉庫之間的調(diào)動、甲供材料甲供材料”簡單來說就是由甲方提供的材料。這是在甲方與承包方簽訂合同時事先約定的。凡是由甲供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當然施工合同里對于甲供材料有詳細的清單。、砼 簡稱混泥土，分為自拌混泥土和商品混泥土、材料需求計劃 由項目部工長或施工員根據(jù)項目進度提出的在這一段施工工序上所要消耗的材料計劃、材料采購計劃 由項目采購員或材料員根據(jù)項目進度匯總項目上一段時間內(nèi)所施工內(nèi)容所有需要的材料清單，包括采購明細和數(shù)量，部分施工企業(yè)由項目部自行采購的還會填報采購單價和供應(yīng)商、盤點所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準確地掌握庫存數(shù)量。、安全、安全目標 是指項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場在安全建設(shè)方面需要達到的目標。、環(huán)境管理目標 是指項目建設(shè)過程中，項目周邊環(huán)境需要達到表的目標、危險源可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源應(yīng)三個要素構(gòu)成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分為五類。、環(huán)境因素環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 其中包括時間和空間因素。、LECD 安全風(fēng)險評價方法，D=LEC 式中: L發(fā)生事故的可能性大小 E人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 C一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 D危險性、安全策劃書 為保證項目達到安全目標項目部所編制的安全方面的策劃書。、安全管理方案 為保證項目正常安全的施工所編制在安全方面如何施工的方案、安全評價 安全評價，國外也稱為風(fēng)險評價或危險評價，它是以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 安全評價既需要安全評價理論的支撐，又需要理論與實際經(jīng)驗的結(jié)合，二者缺一不可。、臨時設(shè)施 臨時設(shè)施是指建筑業(yè)企業(yè)為保證施工和管理的進行而建造的各種簡易設(shè)施，包括現(xiàn)場臨時作業(yè)棚、機具棚、材料庫、辦公室、休息室、廁所、化灰池、儲水池、瀝青鍋灶等設(shè)施；臨時道路、圍墻；臨時給排水、供電、供熱等管線；臨時性簡易周轉(zhuǎn)房，以及現(xiàn)場臨時搭建的職工宿舍、食堂、浴室、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、托兒所等臨時福利設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。、安全措施費現(xiàn)場安全文明施工措施費費用組成一、安全生產(chǎn)安全資料的編制、安全警示標志的購置及宣傳欄的設(shè)置；“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；施工安全用電的費用，包括電箱標準化、電氣保護裝置、外電防護措施；起重機、塔吊等起重設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設(shè)施費用；建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設(shè)施費用；施工現(xiàn)場安全防護通道的費用；工人的防護用品、用具購置費用；消防設(shè)施與消防器材的配置費用；電氣保護、安全照明設(shè)施費；1其他安全防護措施費用。二、文明施工 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標識的費用；圍擋的墻面美化（包括內(nèi)外粉刷、刷白、標語等）、壓頂裝飾費用；現(xiàn)場廁所便槽刷白、貼面磚,水泥砂漿地面或地磚費用，建筑物內(nèi)臨時便溺設(shè)施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費用；現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費用；生活用潔凈燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用；現(xiàn)場污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用、現(xiàn)場電子監(jiān)控設(shè)備費用；現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急救人員培訓(xùn)費用；用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費用；現(xiàn)場施工機械設(shè)備防噪音、防擾民措施費用；其他文明施工措施費用。、三寶 指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。、四口 指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。、三同時 指凡新建、擴建、改建、技術(shù)改造和引進的工程項目的安全、環(huán)境設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。、三級安全教育 指公司對新工人（包括到工地實習(xí)人員）進行的公司、項目、班組三個層次的安全教育、四不放過 事故原因不查清不放過，不采取改進措施不放過，事故有關(guān)責任人和廣大員工沒有受到教育不放過，事故責任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任不查處不放過、重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害、一般死亡死故指一次事故死亡1～2人的事故、重大死亡事故指一次事故死亡3～9人的事故、特大死亡事故 指一次事故死亡10人以上的事故、職業(yè)病 在工業(yè)生產(chǎn)、工作和科學(xué)實驗過程中，由于職業(yè)性危害因素，直接使人們受到不同程度的危害而引起的疾病、質(zhì)量、質(zhì)量目標質(zhì)量目標的定義是：“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 、質(zhì)量監(jiān)督檢驗 、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督 、質(zhì)量檢驗評定 根據(jù)國家質(zhì)量檢驗標準對項目的各項質(zhì)量指標進行評定、達標創(chuàng)優(yōu) 是指項目質(zhì)量在達到工程建設(shè)強制性標準及合同約定的基礎(chǔ)創(chuàng)某一個更高的質(zhì)量目標。、質(zhì)量缺陷 是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準以及合同的約定。” 　　、質(zhì)量事故 質(zhì)量事故就是一個物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成經(jīng)濟損失，人員傷亡，或者其他損失的意外情況。、質(zhì)量事件 在項目現(xiàn)場所發(fā)生的重大質(zhì)量事故簡稱質(zhì)量事件，要比質(zhì)量事故更大的質(zhì)量事故。 、竣工、竣工資料竣工資料又叫內(nèi)業(yè)資料，是指項目施工過程所需要提交的過程記錄。、資產(chǎn)、視情維修 在設(shè)備的使用壽命內(nèi)，按照技術(shù)狀況作為維修時機控制標準，為發(fā)現(xiàn)潛在故障而進行的維修活動。、設(shè)備臺班 臺班作為工程中的常用單位,是指機器設(shè)備單位時間利用情況的一種復(fù)合計量單位。 　　臺班由“臺”和“班”組成，“臺”是指機械設(shè)備的單位，如：“一臺汽車，兩臺挖掘機等”；“班”是指“工作按時間分成的段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依照我國的工作時段規(guī)定，一個“班”指八個小時的工作時段。、計提折舊 預(yù)先計入已經(jīng)發(fā)生但是未實際支付的折舊費用、技術(shù)、專項施工方案針對工程項目中的某一個重點部位、關(guān)鍵工序或“四新”內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編成的施工文件。、施工組織設(shè)計 針對一個單位工程項目編制，用以指導(dǎo)其施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟綜合性管理文件。、技術(shù)交底 分兩個層次：一是以公司總工為主，項目管理中心牽頭組織對特定工程的技術(shù)性交底；二是以項目技術(shù)負責人為主，在單位工程或分項工程正式施工前，以某種形式對參與施工的有關(guān)負責人、技術(shù)人員和操作工人進行的一次技術(shù)性交底、QCQC就是質(zhì)量管理,通過PDCA的幾大手法來解決實際問題的一種課題管理或者說是運作方式。 QC成果一般作為幻燈片格式,寫法應(yīng)該嚴格按照PDCA的手3法進行循環(huán)。 P計8劃,D實施,C檢查,A改進。、工法建筑工法是以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標志。、論文 論文常指用來進行科學(xué)研究和描述科研成果的文章，簡稱之為論文。、規(guī)范 即明文規(guī)定或約定俗成的標準。如：道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等。、項目策劃 項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性的大型策劃活動。、成本、定額 單位產(chǎn)品或單位工作中人工、材料、機械和資金消耗量的規(guī)定額度。、企業(yè)定額 施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班消耗量標準。企業(yè)定額只在企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)素質(zhì)的一個標志。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場競爭的需要。、工料單價法 工料單價法是建筑安裝工程費計算中的一種計價方法（與之對應(yīng)的還有一種是綜合單價法），是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。、投標成本 合同標價，據(jù)中標合同和標書確認，是與業(yè)主方結(jié)算依據(jù)，確定了項目總收入、目標成本 是企業(yè)總部據(jù)內(nèi)部企業(yè)定額與市場行情測算的項目目標成本，項目成本的控制上限。值得指出的時項目承包預(yù)算有可能超過合同標價，如虧本中標策略就是這一情況。正常情況下，合同標價減去項目承包預(yù)算即企業(yè)的計劃利潤，這塊屬于投標利潤，屬于企業(yè)總部。項目經(jīng)理和項目部團隊應(yīng)按項目承包預(yù)算減去實際成本為基準進行按比例獎勵和提成，這才是體現(xiàn)項目部能力和價值的部分、計劃成本 是項目部發(fā)揮主觀能動性和管理價值的的體現(xiàn)。在企業(yè)的目標成本基礎(chǔ)上，項目部編制優(yōu)化的施工方案，實施盡可能多的降本措施，實現(xiàn)比企業(yè)目標成本更低的成本。其計算依據(jù)是施工方案、企業(yè)定額和市場實際價格。項目承包預(yù)算減去計劃成本即項目部計劃利潤、實際成本是實際發(fā)生的成本，很容易理解，實際成本根據(jù)實際發(fā)生記錄確認，此組數(shù)據(jù)難題在于財務(wù)、人工、物資費用的按實施WBS細度分解與歸集，實現(xiàn)這一點也不容易。一要靠信息系統(tǒng)支撐，二要靠細致嚴格的流程管理和項目管理人員責任心，小小的分解與歸集錯誤都將導(dǎo)致信息失真，應(yīng)按月（甚至更短）定期及時歸集、分析成本到具體構(gòu)件上去。這里有多個方面的數(shù)據(jù)來源；材料倉庫、財務(wù)、施工、機械等。要有明確的組織落實和制度流程，才能實現(xiàn)定期的準確實際成本數(shù)據(jù)處理、CBS 項目成本所核算的成本項目又稱成本科目、投資 、投資匡算 是在項目投資前 ，根據(jù)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟指標按經(jīng)驗算出來的，做為給老板是否拿項目的依據(jù)，如果大帳算得過來，做為可行性研究報告的一部分，為老板決策參考。、投資估算 　投資估算是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設(shè)項目的投資額（包括工程造價和流動資金）進行的估計，在方案設(shè)計階段，根據(jù)圖紙和 進一步調(diào)查后資料得出。投資估算總額是指從籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用，其包括的內(nèi)容應(yīng)視項目的性質(zhì)和范圍而定。、項目概算 概算是在估算的基礎(chǔ)上，擴初階段，根據(jù)有代表性的設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，根據(jù)概算定額或概算指標經(jīng)過適當綜合、擴大以及合并而成的，投資概算是指在項目計劃書里對投資資金進行使用說明，用于讓評委知道項目投資的基本情況。、投資預(yù)算投資預(yù)算就是在實施項目計劃書里邊的詳細資金使用的準確說明，概算是一種情況說明，預(yù)算要具體到金額的體現(xiàn)，而 預(yù)算實在擴充設(shè)計及施工圖設(shè)計后，進行項目成本控制的依據(jù)；預(yù)算 才是 項目簽署成本責任書的依據(jù)?？偨Y(jié)如下，應(yīng)該使分工程進程的不同階段來說的，方案階段估算初步設(shè)計階段概算施工圖階段預(yù)算施工階段階段性結(jié)算（對施工單位）竣工結(jié)算（對施工單位），絕算（對甲方）理論上，決算不能超過預(yù)算、預(yù)算不能超過概算、概算不能超過估算、建設(shè)項目總投資 投資主體為獲取預(yù)期收益，在工程建設(shè)項目建設(shè)階段支出的全