【正文】 與本期存入存貨的數(shù)量和金額，在期末以此計(jì)算本期存貨的加權(quán)平均單價(jià)，作為本期發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨的價(jià)格，一次性計(jì)算本期發(fā)出存貨的實(shí)際成本。、計(jì)劃成本法 存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)選制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)另設(shè)成本差異科目，登記、分?jǐn)?、按期結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，期末將發(fā)出和結(jié)存存貨的成本調(diào)整為實(shí)際成本。、先進(jìn)先出先進(jìn)先出,是指根據(jù)先入庫(kù)先發(fā)出的原則，：先按存貨的期初余額的單價(jià)計(jì)算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫(kù)的存貨的單價(jià)計(jì)算，依此從前向后類推，計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。、移動(dòng)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法,是指以每次進(jìn)貨的成本加上原有庫(kù)存存貨的成本,除以每次進(jìn)貨數(shù)量與原有庫(kù)存存貨的數(shù)量之和,據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本,以此為基礎(chǔ)計(jì)算當(dāng)月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法. 、個(gè)別計(jì)價(jià)成本會(huì)計(jì)專用術(shù)語(yǔ)，是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。、調(diào)撥同一種物資材料是兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)動(dòng)、甲供材料甲供材料”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是由甲方提供的材料。這是在甲方與承包方簽訂合同時(shí)事先約定的。凡是由甲供材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由施工方和甲方代表共同取樣驗(yàn)收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當(dāng)然施工合同里對(duì)于甲供材料有詳細(xì)的清單。、砼 簡(jiǎn)稱混泥土，分為自拌混泥土和商品混泥土、材料需求計(jì)劃 由項(xiàng)目部工長(zhǎng)或施工員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出的在這一段施工工序上所要消耗的材料計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃 由項(xiàng)目采購(gòu)員或材料員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度匯總項(xiàng)目上一段時(shí)間內(nèi)所施工內(nèi)容所有需要的材料清單，包括采購(gòu)明細(xì)和數(shù)量，部分施工企業(yè)由項(xiàng)目部自行采購(gòu)的還會(huì)填報(bào)采購(gòu)單價(jià)和供應(yīng)商、盤點(diǎn)所謂盤點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。、安全、安全目標(biāo) 是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)在安全建設(shè)方面需要達(dá)到的目標(biāo)。、環(huán)境管理目標(biāo) 是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目周邊環(huán)境需要達(dá)到表的目標(biāo)、危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源應(yīng)三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)源一般分為五類。、環(huán)境因素環(huán)境因素是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 其中包括時(shí)間和空間因素。、LECD 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，D=LEC 式中: L發(fā)生事故的可能性大小 E人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 C一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果 D危險(xiǎn)性、安全策劃書(shū) 為保證項(xiàng)目達(dá)到安全目標(biāo)項(xiàng)目部所編制的安全方面的策劃書(shū)。、安全管理方案 為保證項(xiàng)目正常安全的施工所編制在安全方面如何施工的方案、安全評(píng)價(jià) 安全評(píng)價(jià)，國(guó)外也稱為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，它是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 安全評(píng)價(jià)既需要安全評(píng)價(jià)理論的支撐，又需要理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，二者缺一不可。、臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)設(shè)施是指建筑業(yè)企業(yè)為保證施工和管理的進(jìn)行而建造的各種簡(jiǎn)易設(shè)施，包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)作業(yè)棚、機(jī)具棚、材料庫(kù)、辦公室、休息室、廁所、化灰池、儲(chǔ)水池、瀝青鍋灶等設(shè)施；臨時(shí)道路、圍墻；臨時(shí)給排水、供電、供熱等管線；臨時(shí)性簡(jiǎn)易周轉(zhuǎn)房，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的職工宿舍、食堂、浴室、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、托兒所等臨時(shí)福利設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案指面對(duì)突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等。、安全措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)用組成一、安全生產(chǎn)安全資料的編制、安全警示標(biāo)志的購(gòu)置及宣傳欄的設(shè)置；“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)的費(fèi)用；施工安全用電的費(fèi)用，包括電箱標(biāo)準(zhǔn)化、電氣保護(hù)裝置、外電防護(hù)措施；起重機(jī)、塔吊等起重設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護(hù)措施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用及卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用；建筑工地起重機(jī)械的檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用；施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)通道的費(fèi)用；工人的防護(hù)用品、用具購(gòu)置費(fèi)用；消防設(shè)施與消防器材的配置費(fèi)用；電氣保護(hù)、安全照明設(shè)施費(fèi)；1其他安全防護(hù)措施費(fèi)用。二、文明施工 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標(biāo)識(shí)的費(fèi)用；圍擋的墻面美化（包括內(nèi)外粉刷、刷白、標(biāo)語(yǔ)等）、壓頂裝飾費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)廁所便槽刷白、貼面磚,水泥砂漿地面或地磚費(fèi)用，建筑物內(nèi)臨時(shí)便溺設(shè)施費(fèi)用；其他施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施費(fèi)用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費(fèi)用；生活用潔凈燃料費(fèi)用；防煤氣中毒、防蚊蟲(chóng)叮咬等措施費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)操作場(chǎng)地的硬化費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運(yùn)、場(chǎng)地排水排污措施的費(fèi)用；市政工程防揚(yáng)塵灑水費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)綠化費(fèi)用、治安綜合治理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控設(shè)備費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)藥保健器材、物品費(fèi)用和急救人員培訓(xùn)費(fèi)用；用于現(xiàn)場(chǎng)工人的防暑降溫費(fèi)、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防噪音、防擾民措施費(fèi)用；其他文明施工措施費(fèi)用。、三寶 指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。、四口 指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。、三同時(shí) 指凡新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目的安全、環(huán)境設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。、三級(jí)安全教育 指公司對(duì)新工人（包括到工地實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行的公司、項(xiàng)目、班組三個(gè)層次的安全教育、四不放過(guò) 事故原因不查清不放過(guò)，不采取改進(jìn)措施不放過(guò)，事故有關(guān)責(zé)任人和廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查處不放過(guò)、重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙，或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害、一般死亡死故指一次事故死亡1～2人的事故、重大死亡事故指一次事故死亡3～9人的事故、特大死亡事故 指一次事故死亡10人以上的事故、職業(yè)病 在工業(yè)生產(chǎn)、工作和科學(xué)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，由于職業(yè)性危害因素，直接使人們受到不同程度的危害而引起的疾病、質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的定義是：“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督 、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 根據(jù)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 是指項(xiàng)目質(zhì)量在達(dá)到工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的基礎(chǔ)創(chuàng)某一個(gè)更高的質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量缺陷 是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定?！?　　、質(zhì)量事故 質(zhì)量事故就是一個(gè)物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成經(jīng)濟(jì)損失，人員傷亡，或者其他損失的意外情況。、質(zhì)量事件 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的重大質(zhì)量事故簡(jiǎn)稱質(zhì)量事件，要比質(zhì)量事故更大的質(zhì)量事故。 、竣工、竣工資料竣工資料又叫內(nèi)業(yè)資料，是指項(xiàng)目施工過(guò)程所需要提交的過(guò)程記錄。、資產(chǎn)、視情維修 在設(shè)備的使用壽命內(nèi)，按照技術(shù)狀況作為維修時(shí)機(jī)控制標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)現(xiàn)潛在故障而進(jìn)行的維修活動(dòng)。、設(shè)備臺(tái)班 臺(tái)班作為工程中的常用單位,是指機(jī)器設(shè)備單位時(shí)間利用情況的一種復(fù)合計(jì)量單位。 　　臺(tái)班由“臺(tái)”和“班”組成，“臺(tái)”是指機(jī)械設(shè)備的單位，如：“一臺(tái)汽車，兩臺(tái)挖掘機(jī)等”；“班”是指“工作按時(shí)間分成的段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依照我國(guó)的工作時(shí)段規(guī)定，一個(gè)“班”指八個(gè)小時(shí)的工作時(shí)段。、計(jì)提折舊 預(yù)先計(jì)入已經(jīng)發(fā)生但是未實(shí)際支付的折舊費(fèi)用、技術(shù)、專項(xiàng)施工方案針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或“四新”內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編成的施工文件。、施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)一個(gè)單位工程項(xiàng)目編制，用以指導(dǎo)其施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性管理文件。、技術(shù)交底 分兩個(gè)層次：一是以公司總工為主，項(xiàng)目管理中心牽頭組織對(duì)特定工程的技術(shù)性交底；二是以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，在單位工程或分項(xiàng)工程正式施工前，以某種形式對(duì)參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性交底、QCQC就是質(zhì)量管理,通過(guò)PDCA的幾大手法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的一種課題管理或者說(shuō)是運(yùn)作方式。 QC成果一般作為幻燈片格式,寫法應(yīng)該嚴(yán)格按照PDCA的手3法進(jìn)行循環(huán)。 P計(jì)8劃,D實(shí)施,C檢查,A改進(jìn)。、工法建筑工法是以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。、論文 論文常指用來(lái)進(jìn)行科學(xué)研究和描述科研成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。、規(guī)范 即明文規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。如：道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等。、項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。、成本、定額 單位產(chǎn)品或單位工作中人工、材料、機(jī)械和資金消耗量的規(guī)定額度。、企業(yè)定額 施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額只在企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國(guó)家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。、工料單價(jià)法 工料單價(jià)法是建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算中的一種計(jì)價(jià)方法（與之對(duì)應(yīng)的還有一種是綜合單價(jià)法），是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。、投標(biāo)成本 合同標(biāo)價(jià)，據(jù)中標(biāo)合同和標(biāo)書(shū)確認(rèn)，是與業(yè)主方結(jié)算依據(jù)，確定了項(xiàng)目總收入、目標(biāo)成本 是企業(yè)總部據(jù)內(nèi)部企業(yè)定額與市場(chǎng)行情測(cè)算的項(xiàng)目目標(biāo)成本，項(xiàng)目成本的控制上限。值得指出的時(shí)項(xiàng)目承包預(yù)算有可能超過(guò)合同標(biāo)價(jià)，如虧本中標(biāo)策略就是這一情況。正常情況下，合同標(biāo)價(jià)減去項(xiàng)目承包預(yù)算即企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)，這塊屬于投標(biāo)利潤(rùn)，屬于企業(yè)總部。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目承包預(yù)算減去實(shí)際成本為基準(zhǔn)進(jìn)行按比例獎(jiǎng)勵(lì)和提成，這才是體現(xiàn)項(xiàng)目部能力和價(jià)值的部分、計(jì)劃成本 是項(xiàng)目部發(fā)揮主觀能動(dòng)性和管理價(jià)值的的體現(xiàn)。在企業(yè)的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部編制優(yōu)化的施工方案，實(shí)施盡可能多的降本措施，實(shí)現(xiàn)比企業(yè)目標(biāo)成本更低的成本。其計(jì)算依據(jù)是施工方案、企業(yè)定額和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格。項(xiàng)目承包預(yù)算減去計(jì)劃成本即項(xiàng)目部計(jì)劃利潤(rùn)、實(shí)際成本是實(shí)際發(fā)生的成本，很容易理解，實(shí)際成本根據(jù)實(shí)際發(fā)生記錄確認(rèn)，此組數(shù)據(jù)難題在于財(cái)務(wù)、人工、物資費(fèi)用的按實(shí)施WBS細(xì)度分解與歸集，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)也不容易。一要靠信息系統(tǒng)支撐，二要靠細(xì)致嚴(yán)格的流程管理和項(xiàng)目管理人員責(zé)任心，小小的分解與歸集錯(cuò)誤都將導(dǎo)致信息失真，應(yīng)按月（甚至更短）定期及時(shí)歸集、分析成本到具體構(gòu)件上去。這里有多個(gè)方面的數(shù)據(jù)來(lái)源；材料倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、施工、機(jī)械等。要有明確的組織落實(shí)和制度流程，才能實(shí)現(xiàn)定期的準(zhǔn)確實(shí)際成本數(shù)據(jù)處理、CBS 項(xiàng)目成本所核算的成本項(xiàng)目又稱成本科目、投資 、投資匡算 是在項(xiàng)目投資前 ，根據(jù)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按經(jīng)驗(yàn)算出來(lái)的，做為給老板是否拿項(xiàng)目的依據(jù)，如果大帳算得過(guò)來(lái)，做為可行性研究報(bào)告的一部分，為老板決策參考。、投資估算 　投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資額（包括工程造價(jià)和流動(dòng)資金）進(jìn)行的估計(jì)，在方案設(shè)計(jì)階段，根據(jù)圖紙和 進(jìn)一步調(diào)查后資料得出。投資估算總額是指從籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)用，其包括的內(nèi)容應(yīng)視項(xiàng)目的性質(zhì)和范圍而定。、項(xiàng)目概算 概算是在估算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)初階段，根據(jù)有代表性的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，根據(jù)概算定額或概算指標(biāo)經(jīng)過(guò)適當(dāng)綜合、擴(kuò)大以及合并而成的，投資概算是指在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)里對(duì)投資資金進(jìn)行使用說(shuō)明，用于讓評(píng)委知道項(xiàng)目投資的基本情況。、投資預(yù)算投資預(yù)算就是在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)里邊的詳細(xì)資金使用的準(zhǔn)確說(shuō)明，概算是一種情況說(shuō)明，預(yù)算要具體到金額的體現(xiàn)，而 預(yù)算實(shí)在擴(kuò)充設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)后，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；預(yù)算 才是 項(xiàng)目簽署成本責(zé)任書(shū)的依據(jù)?？偨Y(jié)如下，應(yīng)該使分工程進(jìn)程的不同階段來(lái)說(shuō)的，方案階段估算初步設(shè)計(jì)階段概算施工圖階段預(yù)算施工階段階段性結(jié)算（對(duì)施工單位）竣工結(jié)算（對(duì)施工單位），絕算（對(duì)甲方）理論上，決算不能超過(guò)預(yù)算、預(yù)算不能超過(guò)概算、概算不能超過(guò)估算、建設(shè)項(xiàng)目總投資 投資主體為獲取預(yù)期收益，在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段支出的全