【正文】 項措施落到實處。 進點準備—生活設施建設—技術(shù)準備—人員組織—機具調(diào)遣—施工設施建設—材料設備驗收—下達施工任務—施 工—整理技術(shù)資料—交工驗收。 安裝工程：. 施工程序. 機泵類設備安裝施工程序：機泵接收——基礎(chǔ)驗收——機泵就位——地腳螺栓、墊鐵安裝——初平——地腳螺栓孔灌漿——精平、對中——拆洗——二次抹面——單體試車；. 起重類設備安裝施工程序：設備接收——道軌預制——道軌安裝——道軌找正——軌道檢查——葫蘆安裝——葫蘆調(diào)整——電氣設施安裝——調(diào)試試車； 管道安裝施工程序 材料檢驗—基礎(chǔ)(支托吊架)處理—管道安裝—安裝檢查—壓力試驗（通水、試壓）—防腐工作—掃尾工作—整理資料—轉(zhuǎn)后面工序： 施工準備—測量放線—溝槽開挖—溝槽處理—管道安裝—管道焊接及檢驗—管道防腐—井室施工—溝槽回填為確保達到工程的預期目標，根據(jù)本工程的要求及特點，本項目工程共分五個施工階段進行：. 第一施工階段：施工準備 本階段主要做好以下幾個方面的工作：a. 極積進行技術(shù)和物資上的準備，編制施工方案，進行圖紙會審。b. 認真閱圖編制材料預算、計劃，并提出急需用料，確保臨設建筑和開工前期工程的順利進行。c. 生產(chǎn)、生活設施完畢，施工機械材料進場。d. 在業(yè)主的支持下，達到水通，電通，道路通。e. 施工人員進入作業(yè)現(xiàn)場。 工藝安裝階段本階段主要為建筑工程基本完工后，安裝工程展開進行a. 進行基礎(chǔ)復查b．進行地下管道溝槽測量與開挖c．進行地下管道安裝工作d．進行工藝設備安裝e．進行工藝配管 工程掃尾試車及驗收交工階段本階段為工程基本內(nèi)容全部結(jié)束后，進行掃尾和驗收工作階段。本階段要抓緊進行工程的掃尾，組織進行“三查四定”工作，及時進行工程尾項的消除。組織進行單體試車、單體試車完成后，及時進行試運行聯(lián)動試車，檢驗工程安裝的總體情況，是否達到設計要求。試車完成后，組織進行工程的驗收工作，及時整理交工技術(shù)文件資料，各方簽字后，裝訂成冊，按照要求進行交工。 施工進度計劃. 編制原則按照施工程序與總進度的要求，編制本工程的統(tǒng)籌計劃。施工中應立足于確保主要控制點的按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種情況及時采取應變措施，強化動態(tài)管理和宏觀調(diào)節(jié)控制，以主人翁的責任感積極克服各種困難，高速并按計劃建成，以優(yōu)良的建筑產(chǎn)品奉獻給業(yè)主，為公司爭創(chuàng)更大的社會信譽。. 為實現(xiàn)竣工的目標，根據(jù)本工程的特點，必須周密安排、統(tǒng)籌部署，以確保工程進度和質(zhì)量目標。 本工程的總體進度計劃，我們將統(tǒng)一安排施工隊各班組，有機進行配合，全面完成本組的工作任務計劃。各施工隊及班組既分工又合作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)下，互相配合完成全部工程施工任務。同時專業(yè)施工隊根據(jù)其承擔施工任務的多少，和整個工程計劃的先后次序，進場作業(yè)的時間和進場的時間要根據(jù)工程的總體安排而定。 進度計劃是指令性計劃，必須認真安排實施完成，如在實施中由于我單位原因耽誤計劃，我們甘愿按規(guī)定接受建設單位的處罰。 . 施工勞動力計劃. 工程施工中，要充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，我公司早在16年前的1995年即取得ISO9001質(zhì)量標準認證資格、2000年取得ISO14001環(huán)境認證及ISO18000安全認證，經(jīng)過十多年的有效運轉(zhuǎn)，各級人員已經(jīng)具有自覺執(zhí)行各項管理制度并認真用于工程中的良好習慣，中標后將派往現(xiàn)場的技術(shù)人員都是具有多年的實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員，都是我公司在東北地區(qū)多年水廠施工的人員，完全可以勝任本工程的施工建設任務。. 合理安排好施工人員的統(tǒng)籌計劃，既要保證人員的高效、又要做到盡量不窩工。為保證工程質(zhì)量，所有上崗操作工人應持證上崗，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。上崗操作工人證件復印件見本標書所附的資料。 對于勞動力的安排，工程項目部將設專人進行協(xié)調(diào)和管理，對不服從管理者，堅決進行處罰和調(diào)離本工程施工現(xiàn)場。. 施工設備機具、辦公設備和檢測設備計劃. 為保證按期完成工程施工任務，需配置合理和最佳組合的施工機械和機具，配置機械機具的原則是：“充分利用、有效控制、合理配制、滿足施工”，同時還要本著“自力更生、量力而行”的原則，把機械設備和機具組織并協(xié)調(diào)利用好。. 設備機具的配置，施工中將設備機械充分合理有機地協(xié)調(diào)利用起來，最大限度地提高工作和勞動效率，為國家節(jié)約資源。 本工程計劃用的主要施工機械設備，需要的施工設備機具型號和最低數(shù)量。 工程中標后，檢測設備和辦公也是十分重要的，我們將把公司做為大后方和堅強的保障，源源不斷地為項目部提供物質(zhì)和資金支持，確保工程順利完成。所計劃配備的檢測設備和辦公設備請見后附的相應資料。 施工平面布置和臨時設施計劃本工程中標后，將在施工工程現(xiàn)場，因地制宜地開辟臨時施工作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)的劃分，待工程中標后，由業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行協(xié)調(diào)、布置、安排，如開辟的場地不夠施工所用，則生活區(qū)的一部分將選擇在廠區(qū)附近租賃（這樣做也是出于少給建設單位添麻煩而考慮的）。 在工作區(qū)域，將安排有辦公室、材料加工區(qū)、材料堆場、配電室、庫房、休息室、開水點等相應設施?！蠼M織準備：組建領(lǐng)導班子，組織勞動力，建立健全質(zhì)保體系及其它管理機構(gòu)、體制。◇機具材料準備。◇現(xiàn)場施工條件準備。◇按照施工組織設計的規(guī)劃安排臨建設施?！笫煜な┕D紙、技術(shù)文件?！髮W習與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準?！蠼M織特殊工種或具有特殊技術(shù)要求的技術(shù)培訓工作。、上報、審批開工報告，正式開工?！蠛灠l(fā)施工任務單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單?！鬁蚀_及時執(zhí)行各種技術(shù)文件（如設計變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡單、材料代用單等），必要時開展“QC”小組活動，處理存在的技術(shù)問題，進行技術(shù)攻關(guān)。◇準確填寫施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進行?！蠹皶r對工程進行自檢、專檢，按要求進行工序交接、中間交接，并及時填寫記錄?！筮M行“三查四定”等。，必須作好施工準備工作，不具備施工條件，不許開工。，應停止施工。如強行施工，造成事故或損失時，應追究有關(guān)施工人員的責任。，特別應安排好綜合交叉作業(yè)，做好各分項工程和工序之間銜接的準備工作與雨季施工準備工作，確保施工順序進行。、用電、消防設施、道路和臨建，保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工程序。施工技術(shù)管理控制點表施工階段序號主要控制點施工準備1施工組織設計編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標準規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓6確定單位、分部、分項工程劃分及A、B、C三級質(zhì)量控制點明細7施工機具、檢測設備和周轉(zhuǎn)材料的準備8確定交工文件表格式樣工程施工9施工前技術(shù)交底10A、B、C三級質(zhì)量控制11技術(shù)問題處理，QC活動12同步積累施工資料、填寫施工日志13施工資料及時由各相應方簽字確認調(diào)試檢驗14確定調(diào)試技術(shù)要求15明確標準，做好記錄16現(xiàn)場成品保護措施的交底和落實交工驗收階段17質(zhì)量評定18交工驗收19施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸檔《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》、CCESCC/WI23《施工圖會審管理規(guī)定》執(zhí)行。 ◇為統(tǒng)一合同預算，計劃統(tǒng)計、定額管理、成本考核、質(zhì)量評定、交工驗收等的管理標準要求，在工程開工前，應對承包的所有工程進行單位、分部、分項工程劃分?！蠊こ添椖康膭澐钟晒こ坦芾聿拷M織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)質(zhì)安科、經(jīng)營科等單位會簽并征求業(yè)主意見。同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位。未經(jīng)許可，不得更改。◇建筑工程按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的規(guī)定。◇安裝工程按《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GB5025294）的第3條和附錄A進行劃分。，應認真組織交底和學習，并貫徹落實。，各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導應督促各項工作的落實，保證正確實施。，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設計時，應及時修改補充并經(jīng)原審核單位批準，按修改后的施工組織設計執(zhí)行?！妒┕し桨妇幹乒芾硪?guī)定》執(zhí)行。，應進行標準化審查。《管理手冊》以及《程序文件》、《管理規(guī)定》的要求。“重要施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。（難、新、重）的施工方案有必要時可報公司復審?！妒┕ぜ夹g(shù)交底管理規(guī)定》執(zhí)行。，做好交底記錄。◇單位工程開工報告旨在通知有關(guān)部門該單位工程正式開工日期，促使各部門對施工單位進行有力的配合，同時申明現(xiàn)場已具備了開工條件?！箝_工報告申請條件：a、施工圖已發(fā)至施工單位并進行了設計交底和圖紙會審；b、施工組織設計和施工方案經(jīng)審核批準并已交底；c、現(xiàn)場做到“三通一平”；d、完好的施工機具已進入現(xiàn)場； e、現(xiàn)場施工管理與勞動組織（包括質(zhì)量保證體系）已經(jīng)建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)；f、設備材料到貨滿足施工進度要求；g、必要的臨建設施已搭設完畢，并能保證施工順利進行；h、永久性、半永久性坐標和水準點已經(jīng)設置；i、單位工程已列入施工計劃，并已明確了施工進度。按集團公司CCESCC/WI23《施工圖會審管理規(guī)定》要求執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯需要修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。，根據(jù)合理化建議需要修改原設計時，須經(jīng)原設計部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設計管理時，還需征得業(yè)主代表的同意。，如施工條件變化等需要修改施工圖時，由工號技術(shù)員提出技術(shù)問題聯(lián)系單，經(jīng)工管部責任工程師或負責人校核后，報原設計單位批準后才能變更。，如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時，材料供應部門提出材料代用聯(lián)系單，報設計單位批準后，才能變更。、施工原因的變更項目，應由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項目主管部門簽字認可后才能執(zhí)行。（或業(yè)主）批準的設計變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。（技術(shù)問題聯(lián)絡）的管理。，在發(fā)放新圖的同時應收回舊圖。（施工班組的由工號工程師負責），并在施工圖樣的相應部位作出醒目的修改標記，單線圖要重新編制。修改項目已經(jīng)施工完畢的修改單應及時消號。、施工圖和施工驗收規(guī)范為依據(jù)。，按分級管理的原則進行，一般技術(shù)問題由工號工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對于重大疑難性技術(shù)問題由項目部工程管理科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。，要寫出總結(jié)，上報公司工程部。 隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認真準確填寫、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認真填寫。◇填寫范圍本工程為溝槽回填后無法再從表面看到的管道工程?！箅[蔽工程記錄應在本工序完工后，下道工序施工前，由工號技術(shù)員以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時通知應參加的單位共同檢查，合格后各參檢單位應簽證確認?！箅[蔽工程記錄中，除準確寫明施工部位和實物工程量外，還要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等?！蠓猪椆こ淌┕で?，工號技術(shù)員應按分項下達“工程質(zhì)量單”?！蠊ば蚴┕み^程中，施工班組必須填寫“工程質(zhì)量單”，然后由質(zhì)檢員進行檢查合格后予以驗收，不合格的要進行返工，直至合格?！蟆肮こ藤|(zhì)量單”必須按要求如實及時填寫，各檢驗項目應以自檢的數(shù)字指標說明，不得簡定為“合格”或“按圖施工”等。◇凡由兩個以上（包括兩個）的專業(yè)、工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應進行圖紙會審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進度計劃，作好施工配合?！蠊ば蚴┕そY(jié)束后，必須進行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)序，否則下道工序不得進行施工。