【正文】 備資源，嚴格履行合同，對工程、服務質量負全面責任。（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導和業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，負責按施工組織設計和各專業(yè)施工方案，組織實施工程施工的全過程，密切與業(yè)主監(jiān)理單位的配合協(xié)作，堅持按程序、按設計、按標準、按規(guī)范施工，具體履行合同承諾，做好優(yōu)良服務，圓滿完成施工現(xiàn)場的各項施工技術管理，以優(yōu)良的質量和完整資料向業(yè)主辦理交工?！　。?）各專業(yè)工種中的初、中、高級工，均需參加技術培訓考試合格，取得相應的初、中、高級工上崗證書。各施工班組中的中、高級工人數(shù)，不得低于班組總人數(shù)的百分之五十。（2）電工、起重工、焊工、鏟車司機、吊車司機等特種工人，需經(jīng)勞動部門組織的培訓考試合格，取得“特種作業(yè)操作證”，方可單獨上崗。（3）我公司現(xiàn)有焊工，不論是數(shù)量上，還是焊接方法、材質、管徑、壁厚等焊接工藝要求上，完全能夠滿足本工程需要，不需要再單獨培訓。參加本工程施焊的所有焊工，必須持有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格項目能滿足以下施焊范圍：手工電弧焊 D1－11J D1－12J D1－16J D1－17J D2－5J D2－6J D2－7J注：每名焊工均應持有以上施焊項目中2項以上的合格證。其中手工電弧焊工應以D1－11J、12J、16J、17J合格項目為主。工 種人數(shù)目前在何工地工作計劃進場時間計劃退場時間起重工4公司基地待命根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主開工令根據(jù)現(xiàn)場安裝實際進度電 工1公司基地待命管 工6公司基地待命鉚 工4公司基地待命電焊工8公司基地待命防腐工2公司基地待命輔助工28視實際需要而定氣割工2公司基地待命根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主開工令根據(jù)現(xiàn)場安裝實際進度潛水員5安保員1管理人員6合 計65 現(xiàn)場平面布置及施工臨時設施根據(jù)工程特點及施工現(xiàn)場具體情況，對現(xiàn)場布置及臨時設施，提出以下計劃安排，待進場后可根據(jù)統(tǒng)一協(xié)調，進行適當調整。 在二橋下方（南岸）設施工場地（需業(yè)主提供）現(xiàn)場搭設工具間、材料間，辦公室，會議室，農(nóng)民工學校各一間，每間面積45平方米左右，搭設管道組對平臺。 現(xiàn)場臨時用電負荷80KW左右，采用三相五線制配線設置總配電箱1個。 施工臨時用水管可根據(jù)需要叢業(yè)主提供的位置接出或直接取用江水。 由于施工工期短，施工現(xiàn)場不設生活設施，職工宿舍、食堂、文化室等。 施工網(wǎng)絡計劃圖及保證工期的技術組織措施 施工計劃網(wǎng)絡圖參見總施工進度計劃 施工進度計劃我單位將在接到中標通知書后5個工作日內(nèi)開始進場做施工準備。根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃以及業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場指令組織施工。確保在計劃限定的40天工期內(nèi)盡早完工。 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。： 本工程是我縣的重大工程。影響面較大，必須發(fā)揚我公司集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。 教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部工程管理（1） 目標明確（2） 職責分明（3） 施工準備（4） 進度控制（5） 現(xiàn)場管理（6） 調度平衡施工人員工期影響因素（7） 物資供應（8） 機具配備 （1）責任心 （2）工時利用 （3）勞動技能 （4）協(xié)作配合 企業(yè)外部 （1）甲供材料及時性 （2）工藝設備供貨情況 （3）設計出圖時間及變更 （4）相關施工單位工程進度 （5）氣候影響 （6）資金到位情況 圖 a組建有同類工程豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。 認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。材料供應及工藝設備供應情況、設計出圖及變更情況、施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。 實行以項目經(jīng)理為首的施工調度中心，調度的主要任務是： （1）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。 （2）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 （3）及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。（見下表）序號機械或設備名稱規(guī)格（功率kw）數(shù)量使用年限(年)1汽車吊KATO20t2輛52汽 車8t加長6輛43工具車1輛34型鋼切斷機WQS－4002臺15氣割4套46臺 鉆Z5122()2臺27空氣壓縮機2臺28電動試壓泵DSZY15025/40(3)2臺69電焊機BX3300(30)8臺1~310手拉葫蘆1T5T10臺1~211管道對口轉胎DN8002臺112潛水泵10臺113機動舟993型　1臺114風鉆Φ39~42　2臺315錨機3T油壓　6臺516挖機360　2臺517挖機100　1臺318