工程建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算-文庫(kù)吧
2025-06-12 00:01 本頁(yè)面
【正文】 其中4條途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。二、用掙值法控制成本（案例） (一)三個(gè)費(fèi)用值 1．已完成工作預(yù)算成本 BCWP=已完成工程量預(yù)算成本單價(jià) BCWP=實(shí)際工程量計(jì)劃單價(jià) 2．計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 BCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算成本單價(jià) BCWS=計(jì)劃工程量計(jì)劃單價(jià) 3．已完成工作實(shí)際成本 ACWP=已完成工程量實(shí)際成本單價(jià) BCWP=實(shí)際工程量實(shí)際單價(jià) (二)掙值法的計(jì)算公式P263 l．成本偏差CV： CV=BCWP—ACWP 判別：當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)。即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。 2．進(jìn)度偏差SV； SV=BCWP—BCWS 判別：當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 3．成本績(jī)效指數(shù)CPI： CPI=BCWP／ACWP 判別：當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算成本；當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算成本。 4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI： SPI=BCWP／BCWS 判別：當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后；當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。練習(xí)題：1．按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是( )。 A．功能不變，成本降低 B．功能略有下降，成本大幅度降低C．成本不變，功能提高 D．功能略有提高，成本大幅度提高答案D2．掙值法的計(jì)算過(guò)程中，成本偏差的計(jì)算公式為( )。 A．已完成工作預(yù)算成本一計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 B．計(jì)劃完成工作預(yù)算成本一已完成工作實(shí)際成本 C．已完成工作預(yù)算成本一已完成工作實(shí)際成本D．已完成工作實(shí)際成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本答案C1A424041熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用P263 教材【案例1A424041】 1．背景 某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于表IA424041—1。 2．問(wèn)題 (1)掙值法使用的三項(xiàng)成本值是什么? (2)求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP。 (3)計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS。 (4)計(jì)算20周末的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。 (5)計(jì)算20周末的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。 3．分析與答案 (1)掙值法的三個(gè)成本值是：已完成工作預(yù)算成本(BCWP)、計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 (BCWS)和已完成工作實(shí)際成本(ACWP)。 (2)對(duì)表1A424041一l進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的BC—WP為6370萬(wàn)元(見(jiàn)表1A424041—2)。 (3)20周末ACWP為6240萬(wàn)元，BCWS為5340萬(wàn)元(見(jiàn)表1A4240412)。 (4)CV=BCWP—ACWP=63706240130萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明成本節(jié)約130萬(wàn)元。 SV=BCWP—BCWS一6370—5340—1030萬(wàn)元，由于SV為正，說(shuō)明進(jìn)度提前1030萬(wàn)元。 (5)CPI=BCWP／ACWP一6370／6240一1．02，由于CPI大于1，成本節(jié)約2％。 SPI=BCWP／BCWS一6370／5340一1．19，由于SPI大于1，進(jìn)度提前19％。1A424042熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用P265 【案例1A424042】 1．背景 某高校裝修多間自習(xí)教室，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度見(jiàn)圖1A424042，圖中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計(jì)劃成本)，粗虛線表
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