工程建筑工程預(yù)付款和進度款的計算-文庫吧
2025-06-12 00:01 本頁面
【正文】 其中4條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。應(yīng)當選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。二、用掙值法控制成本（案例） (一)三個費用值 1．已完成工作預(yù)算成本 BCWP=已完成工程量預(yù)算成本單價 BCWP=實際工程量計劃單價 2．計劃完成工作預(yù)算成本 BCWS=計劃工程量預(yù)算成本單價 BCWS=計劃工程量計劃單價 3．已完成工作實際成本 ACWP=已完成工程量實際成本單價 BCWP=實際工程量實際單價 (二)掙值法的計算公式P263 l．成本偏差CV： CV=BCWP—ACWP 判別：當CV為負值時。即表示項目運行超出預(yù)算成本；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。 2．進度偏差SV； SV=BCWP—BCWS 判別：當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 3．成本績效指數(shù)CPI： CPI=BCWP／ACWP 判別：當CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算成本；當CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算成本。 4．進度績效指數(shù)SPI： SPI=BCWP／BCWS 判別：當SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度滯后；當SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。練習題：1．按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是( )。 A．功能不變，成本降低 B．功能略有下降，成本大幅度降低C．成本不變，功能提高 D．功能略有提高，成本大幅度提高答案D2．掙值法的計算過程中，成本偏差的計算公式為( )。 A．已完成工作預(yù)算成本一計劃完成工作預(yù)算成本 B．計劃完成工作預(yù)算成本一已完成工作實際成本 C．已完成工作預(yù)算成本一已完成工作實際成本D．已完成工作實際成本—計劃完成工作預(yù)算成本答案C1A424041熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用P263 教材【案例1A424041】 1．背景 某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于表IA424041—1。 2．問題 (1)掙值法使用的三項成本值是什么? (2)求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP。 (3)計算20周末的合計ACWP、BCWS。 (4)計算20周末的CV與SV，并分析成本和進度狀況。 (5)計算20周末的CPI、SPI，并分析成本和進度狀況。 3．分析與答案 (1)掙值法的三個成本值是：已完成工作預(yù)算成本(BCWP)、計劃完成工作預(yù)算成本 (BCWS)和已完成工作實際成本(ACWP)。 (2)對表1A424041一l進行計算，求得第20周末每項工作的BCWP；20周末總的BC—WP為6370萬元(見表1A424041—2)。 (3)20周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元(見表1A4240412)。 (4)CV=BCWP—ACWP=63706240130萬元，由于CV為正，說明成本節(jié)約130萬元。 SV=BCWP—BCWS一6370—5340—1030萬元，由于SV為正，說明進度提前1030萬元。 (5)CPI=BCWP／ACWP一6370／6240一1．02，由于CPI大于1，成本節(jié)約2％。 SPI=BCWP／BCWS一6370／5340一1．19，由于SPI大于1，進度提前19％。1A424042熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用P265 【案例1A424042】 1．背景 某高校裝修多間自習教室，計劃進度與實際進度見圖1A424042，圖中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計劃成本)，粗虛線表
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