【正文】 可能發(fā)生的各種問題，特別是在地下室施工期間將派專人對周圍建筑物及管道進(jìn)行監(jiān)測；發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。 施工安排 現(xiàn)場交接安排 進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對甲方提供的各控制點、軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對施工場地進(jìn)行規(guī)劃和布局，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求。落實好生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時設(shè)施建設(shè)，這些工作將在進(jìn)場前全部完成。 技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行鋼筋翻樣、木工翻樣、各級別的混凝土方量計算、砼配合比的優(yōu)化設(shè)計，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 組織有關(guān)大中型設(shè)備的基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并使進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運行狀態(tài)。將最好的設(shè)備分派到本工程。測量儀器采用先進(jìn)的全站儀、激光鉛垂儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測量放線和高程的準(zhǔn)確量測。 計劃材料準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行木工、鋼筋翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，選派專職材料員會同業(yè)主選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠鋼筋、水泥、木材等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，按時到貨，以確保順利施工。 工程技術(shù)人員和勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行施工總平面工作安排，主要施工管理人員將全部到位，工人將分批按進(jìn)度部位要求進(jìn)場，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。本工程技術(shù)工、機(jī)操工將全部使用本公司基本職工。進(jìn)場作業(yè)班組將選派我公司技術(shù)素質(zhì)高、政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優(yōu)秀班組進(jìn)場，以工作質(zhì)量來保證施工工期和工程質(zhì)量。第四章 現(xiàn)場施工組織與管理 現(xiàn)場施工組織 施工組織機(jī)構(gòu)組織一個以項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗收和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 實行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負(fù)責(zé)和管理。 施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖：項目經(jīng)理:張新兵項目常務(wù)經(jīng)理:陳兆建項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:陳兆建項目副經(jīng)理:顧曉峰項目副經(jīng)理:邱訓(xùn)明項目副經(jīng)理:張棟成施工科:儲永舒劉曉東 丁 華 劉國新 泰茂峰質(zhì)安科:顧祝君 易軍 張衛(wèi)軍 泰茂峰后勤總務(wù)、機(jī)修朱躍進(jìn)楊衛(wèi)清材料預(yù)算科:劉新戴桂梅陶 建木工組鋼筋組油漆組電工組水工組機(jī)修組架子組瓦工組取樣員測量組后勤組 管理措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場管理；選派善打硬仗，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場施工。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 實行ISO9002全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 為確保本工程的裝飾和樓地面工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。 整個施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安 全無事故、經(jīng)濟(jì)效益好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即:計劃階段(P)→實施階段(D) 檢查、評價階段(C) →處理階段再制定新計劃(P)的PDCA循環(huán)周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理系。 P 分析現(xiàn)狀查找問題并影響原因、制定計劃D 執(zhí)行實施計劃A 總結(jié)經(jīng)驗 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問題C 檢查效果 計劃管理 工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。 機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時間）。 勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。 技術(shù)組織措施計劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 降低成本計劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。 財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。 技術(shù)管理項目經(jīng)理：張新兵項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳兆建施工科質(zhì)檢科預(yù)算科材料科設(shè)備科安全科勤雜科 各生產(chǎn)班組 技術(shù)責(zé)任制。對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各行其事，責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制度。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： ——施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。 ——技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 ——技術(shù)交底，復(fù)核制?！こ碳夹g(shù)資料檔案制等制度。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對我們將按以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。⑴ 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。⑵ 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。⑶ 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。 編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。⑴ 施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上，作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出a、材料要求（包括規(guī)格、用量）；b、操作工具；c、勞動力組織；d、施工順序；e、施工操作要點及注意事項；f、工時計劃；g、成品保護(hù)措施；h、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。⑵ 各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，要創(chuàng)省級文明工地，必須先創(chuàng)市文明工地，因此在實際施工中將嚴(yán)格按照市級要求對文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：⑴ 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。⑵ 現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖等等）。⑶ 施工道路硬路面化?，F(xiàn)場采用200厚，C15砼路面。⑷ 臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿（設(shè)置在場外）編房號床號，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。⑸ 施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。⑹ 材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。⑺ 安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。⑻ 施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。⑼ 進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。⑽ 施工現(xiàn)場確?！奥涫智濉⑷杖涨?、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。⑾ 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作： 根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。 建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 材料的成本核算管理。 原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。 材料的檢驗和測試制度。施工勞動力組織本工程所用勞動力從公司勞務(wù)人員中選思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、善于打硬仗的作業(yè)班組進(jìn)場作業(yè)，管理人員選有類似工程施工經(jīng)驗的人員。 總包管理 總包管理職責(zé) 專業(yè)分項工程分包納入總包管理，總包做好分包與各工種間的協(xié)調(diào)，提供臨設(shè)和堆場，腳手架搭設(shè)，提供垂直運輸機(jī)械配合。對其實行進(jìn)度計劃、技術(shù)質(zhì)量、施工安全文明標(biāo)化管理、檢查和監(jiān)督及資料匯總。 分包應(yīng)服從總包管理、檢查、監(jiān)督，遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度，主動與業(yè)主指定的分包單位積極配合進(jìn)度、部位，搞好工程質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化施工，并做好產(chǎn)品保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生。每周召開協(xié)調(diào)會，檢查一周施工進(jìn)度、配合部位完成情況，施工質(zhì)量情況，進(jìn)行各工種間的工作協(xié)調(diào)。確保總工期、總質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)。 對各專業(yè)分包的計劃管理 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖，安排各專業(yè)分包隊伍進(jìn)、退場時間和對專業(yè)分包進(jìn)度計劃要求，督促分包根據(jù)總包進(jìn)度計劃排出詳細(xì)的專業(yè)分包工程進(jìn)度計劃和月、旬、日作業(yè)計劃。每周檢查完成情況，在每周協(xié)調(diào)會上分析調(diào)整。 對各專業(yè)分包的技術(shù)管理 對專業(yè)分項工程施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理和甲方審批后實施，在施工中檢查落實情況。 對各專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理 將工程總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂專業(yè)分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)，保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和獎罰手段。檢查每一道工序的施工質(zhì)量，以每一道工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。 對分包的安全生產(chǎn)和文明施工管理 針對各專業(yè)分項工程的特點和特殊性，監(jiān)督分包制訂出針對性的切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工計劃并督促付諸實施。 對分包的資料管理 根據(jù)國家規(guī)定各專業(yè)分項規(guī)定資料要求分包做到及時、正確、真實、齊全。將分包資料匯入總包資料中，使工程資料完整齊全。第五章 資源供應(yīng)計劃 主要施工機(jī)具設(shè)備投入計劃 施工機(jī)械配備計劃（土建）