【總結(jié)】項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序一、前言1.目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施,保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求,建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保開發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán),最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程,即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】3/97項(xiàng)目管理程序手冊(cè)目錄第一部分總概.............................................................8引言...............................................................8緊急通訊聯(lián)系單......................
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共4頁(yè)庫(kù)存控制管理程序1范圍本程序規(guī)定了-----------庫(kù)存計(jì)劃的編制及庫(kù)存控制管理的方法,目的是在滿足生產(chǎn)及銷售的前提下,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存水平。2引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義庫(kù)存控制管理—在滿足正常生產(chǎn)及銷售的前提
2025-08-08 15:45
【總結(jié)】文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7頁(yè)碼:6/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效):縮短新項(xiàng)目開發(fā)周期,確保新項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程順利進(jìn)行,滿足客戶新產(chǎn)品開發(fā)周期、品質(zhì)要求。:適用于貴州黔新汽配科技有限公司之質(zhì)量策劃管理。
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-29 10:24
【總結(jié)】成都置信地產(chǎn)公司預(yù)算管理程序目錄三、預(yù)算管理項(xiàng)目估算工作程序 248項(xiàng)目概算工作程序 250項(xiàng)目預(yù)算工作程序 253項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序 257工程合同管理程序 276工程資金管理程序 280成本資料管理程序 282項(xiàng)目估算工
2025-04-18 13:52
【總結(jié)】3項(xiàng)目管理程序手冊(cè)4目錄第一部分總概..........................................................................................................................8引言......................................
2025-04-18 22:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強(qiáng)化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時(shí)間:在建項(xiàng)目每月例行檢查一次(特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加)。?檢查人員:
2025-07-27 00:14
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào) 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼2of6修訂記錄NO.制/修訂日期版次頁(yè)次修訂者修訂內(nèi)容/摘要1234
2025-06-17 12:58
【總結(jié)】1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹立全員的客戶服務(wù)意識(shí),本著“迅速、果斷、徹底、誠(chéng)懇”的精神提供客戶服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進(jìn)發(fā)展。2職責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負(fù)責(zé)促進(jìn)集團(tuán)公司客戶資源平臺(tái)的建立,協(xié)調(diào)全公司對(duì)客戶信息的有效利用;對(duì)客戶服務(wù)部、經(jīng)營(yíng)銷售部報(bào)告的無(wú)法處理的,對(duì)公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理及時(shí)擬定處理措施
2025-06-17 00:14
【總結(jié)】6/6編號(hào):FM-TM-03-06版號(hào):生效日期:發(fā)放編號(hào):財(cái)務(wù)管理體系文件業(yè)務(wù)類對(duì)外收款管理程序編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記
2025-06-23 14:53
【總結(jié)】中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院質(zhì)量體系程序文件匯編(符合GB/T19001─2000標(biāo)準(zhǔn))2006─03─15發(fā)布中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院發(fā)布中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院質(zhì)量體系程序文件匯編(符合GB/T19001─2000標(biāo)準(zhǔn))發(fā)行版本:D
【總結(jié)】3/4產(chǎn)品外觀項(xiàng)目管理程序產(chǎn)品外觀項(xiàng)目控制程序1.目的:本程序?qū)⑻岣吖緦?duì)顧客指定的“外觀項(xiàng)目”產(chǎn)品的檢測(cè)能力,并對(duì)其進(jìn)行有效控制,以確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品外觀符合和滿足顧客要求和公司既定要求。2.范圍:本程序適用于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被顧客指定的“外觀項(xiàng)目”。3.引用文件:Q/《文件和資料控制程序》
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考小清河清雅居(二期)公租房1--7樓項(xiàng)目管理工作程序山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司清雅居(二期)項(xiàng)目管理部二0一一年六月一、、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法)
2025-07-30 00:12