基于erp的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式探討-文庫(kù)吧
2025-06-11 16:01 本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。在本質(zhì)上，它是從每一個(gè)獨(dú)立參與者進(jìn)行存貨控制，變?yōu)橐环N物流渠道整合和管理，供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加物流渠道群體的競(jìng)爭(zhēng)力。基于ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理有效的供應(yīng)鏈管理可以使管理者充分了解到整條供應(yīng)鏈的信息，這條鏈從原材料的獲得開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，并一直延伸到把產(chǎn)成品送到客戶手中，管理者有了這些信息，則可以做出更加科學(xué)、全面的決策。 基本思路傳統(tǒng)的ERP，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的整合，將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)提高效率，而從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)看，與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商和客戶也是ERP的重要組成部分。因此，在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，注重對(duì)企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶、外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理。企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈；另一方面也可以實(shí)現(xiàn)某種程度的敏捷制造（Agile Manufacturing），即在基本合作伙伴不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)可以由特定供應(yīng)商或銷售客戶組成短期或一次性供應(yīng)鏈，以適應(yīng)商場(chǎng)的需求。因此，對(duì)采購(gòu)的要求不僅僅是完成一定的采購(gòu)本身的這些具體事務(wù)，還要求采購(gòu)管理者提供對(duì)供應(yīng)鏈管理的有效支持，同時(shí)還需要拓寬ERP系統(tǒng)的功能、服務(wù)對(duì)象，使ERP系統(tǒng)正真成為供應(yīng)鏈管理的工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代采購(gòu)管理。 基于ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理方案在ERP系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式不僅有傳統(tǒng)的采購(gòu)事務(wù)處理，而且要沿著供應(yīng)鏈將供應(yīng)商納入ERP系統(tǒng)中來(lái)，ERP系統(tǒng)以信息形成，對(duì)供應(yīng)管理過(guò)程中形成的信息流加以控制。采購(gòu)管理作為整個(gè)ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，如圖1所示。生產(chǎn)管理采購(gòu)管理資源管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)決策支持銷售管理庫(kù)存管理計(jì)劃管理圖
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