【正文】 ............................ II ............................................................. VI ............................................................. XI 2 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式 .......................................... XII ......................................... XII ................................................... XV ............................................ XVIII ........................................... XIX 3 建筑供應鏈管理模式的風險管理 .............................................. XXI ........................................... XXI .............................................. XXIII ................................................. XXIV 4 案例分析 .............................................................. XXVI ................................................................. XXVI ............................................... XXVI ............................... XXVII ........................................... XXVIII 5 結論和展望 ........................................................... XXIX 參考文獻 ................................................................. XXX 致謝 ....................................................................XXXII 附錄 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 I 1 緒論 20世紀 60年代起，西方發(fā)達國家開始研究項目管理的理論方法，并將其應用于工程建設領域，在 20世紀 70年代中期便在大學里開設了工程管理的相關專業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前西方發(fā)達國家已經(jīng)有了較為完整的項目管理模式及研究體系。其作為現(xiàn)代管理學科的一個重要分支，在 1982年被引進到我國，并于 1993年開始正式推廣，至今 也已經(jīng)有了近 20年的發(fā)展歷程。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種大型工程項目和高難度建筑不斷出現(xiàn) ,工程項目管理也越來越受到人們的關注和研究。經(jīng)過長期的發(fā)展，國內也逐漸形成了幾種特有的工程項目管理模式。另外，國外發(fā)達國家將建筑供應鏈的概念和思想作為未來一個研究和發(fā)展方向被提出并納入相關的研究領域，一些大型工程項目也已將其應用于建設管理體系中。所以，為了跟上時代前進的腳步和適應國際建筑形勢的發(fā)展方向，在國內的建筑行業(yè)中運用建筑供應鏈管理的思想和方法來找出合理的工程項目管理模式儼然非常重要。 選題背景和意義 工程項 目管理是 20世紀 50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。目前，國際上許多發(fā)達國家在工程項目管理方面已經(jīng)做了較為深入的研究和大量的應用。我國隨著經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度都非?？捎^。建筑工程項目的管理也日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受關注的一個重要問題。目前國內在工程項目管理方面也已取得了比較大的進步，包括監(jiān)理公司、設計院、工程咨詢公司等在內的各類企業(yè)已經(jīng)都積極開展建設工程項目管理業(yè)務，工程項目的管理水平和績效也有了一定的改善和提高。 然而，從整個建筑供應鏈來看，當前工程項目管 理公司的定位還不是很明確，規(guī)模不夠大，技術水平也有限，在實際的工程項目建設中會依然廣泛存在著一些質量事故、工程進度不合理、建筑材料浪費以及預算費用超支等問題，這與工程項目管理不合理、不規(guī)范有著直接關系，說明在工程項目管理這個領域我們距離國際發(fā)達國家還有較大的差距，還有不少的問題需要解決。 于是，此課題為研究工程項目管理公司在整個建筑供應鏈中的地位和作用，以及其工作職能、發(fā)展目標和運作內容等，借鑒供應鏈管理運作的思想，從而選擇正確、合理的工程管理模式及發(fā)展方向來推動工程項目管理和建筑行業(yè)更好的發(fā)展。 II II 供應 鏈管理理論 描述了供應鏈以及供應鏈管理的概念和特點，并介紹了供應鏈管理的一些內容以及國內外的研究現(xiàn)狀。 供應鏈的概念和特點 （ 1）供應鏈的概念 供應鏈是從 (Extended Production)擴大生產(chǎn)的概念發(fā)展而來的，是企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至產(chǎn)品最終送到顧客手中的這一過程，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構。 供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。因此，供應鏈就是通過計劃（ Plan）、獲得（ Obtain）、存儲（ Store）、分銷（ Distribute）、服務（ Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（ Interface），從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求 [15] 。 由供應鏈的概念和性質可以得出如圖 ： 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 III 供應源供 應 商供 應 商供 應 商供 應 商供 應 商核 心 企 業(yè)用 戶用 戶用 戶用 戶用 戶需求源圖 1 . 1 供 應 鏈 結 構 模 型 （ 2）供應鏈的特點 從供應鏈的定義和結構模型可以看出，供應鏈是由以核心企業(yè)為中心，與各供應商、用戶等形成一定的供需關系而組成的網(wǎng)鏈結構，這也決定了其具有以下的特點： ① 面向用戶，這是供應鏈應用與實施的目的和基礎，用戶是整個供應鏈物流、資金流、信息流的驅動者，沒有市場的需求和用戶的選購，供應鏈不可能生成和運作。 ② 靈活性，在整個供應鏈上，為適應市場的需求，各個節(jié)點的供應商、用戶等在每一次生產(chǎn)過程甚至是同一個生產(chǎn)過程中都有可能發(fā)生變動，供應鏈必須具有一定的靈活性來不斷的 進行更新以應對可能發(fā)生的變化。 ③ 復雜性，由于參與整個供應鏈運作的各企業(yè)自身的性質都有所不同，地位和作用各異，而且每個節(jié)點上的企業(yè)不一定只在一個供應鏈中，有可能還與其他各企業(yè)合作并存在于多個供應鏈中，每個節(jié)點上也不一定只有一個企業(yè)來進行運作。 供應鏈管理的概念和特點 （ 1）供應鏈管理的概念 供應鏈管理描述了從原材料采購開始到產(chǎn)品生產(chǎn)使用結束，整個過程中的供應管理流程。對 IV IV 整個供應鏈中的參與方之間的物流、資金流與信息流進行協(xié)調和控制，其目標是通過提高供應鏈相關流程的速度和穩(wěn)定性以及整個組織的運作效率，使得參與 方的利益得到最大化。其中，物流在供應鏈中是指從供應商到用戶的物質產(chǎn)品流。資金流在供應鏈中主要包括信用條件、支付方式等。信息流在供應鏈中主要是庫存信息、產(chǎn)品需求、交收貨狀態(tài)等。 （ 2）供應鏈管理的特點 供應鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，主要有以下幾個特點： ① 整體性，供應鏈管理不再單獨地對待各個部門以及參與企業(yè)，而是考慮整個供應鏈上的所有相關供應商、制造商、銷售商、用戶等，把它們聯(lián)系成為一個有機的整體。 ② 目標統(tǒng)一性，供應鏈中所有參與方的目標均是滿足用戶對產(chǎn)品的價格、質量、服務等要求，以共同的目標為基礎進行 相互合作、交流，從而使得各方的利潤得到最大化。 ③ 合作創(chuàng)新性，在供應鏈中，各企業(yè)不能僅依靠自身的資源和業(yè)務來參與市場競爭，而要與供應鏈參與各方之間進行跨部門和跨企業(yè)的合作，建立以共同利益為基礎的合作伙伴關系，共同解決問題并且進行信息共享，最終實現(xiàn)互利多贏的效果。 ④ 企業(yè)核心能力的重要性，在供應鏈中，企業(yè)需要加強開發(fā)自己的核心業(yè)務，并且要善于利用供應鏈中其他企業(yè)的地位和職能來形成以及強化自己的核心業(yè)務。只有企業(yè)具有自己的核心能力，才能使得供應鏈上的業(yè)務伙伴關系更加持久穩(wěn)固。 供應鏈管理的內容 （ 1）客戶 管理 客戶的管理是整個供應鏈管理的起始點，客戶的需求是供應鏈構建的起點和終點。因此，供應鏈的管理是以滿足客戶需求為目標進行運作的。由于客戶的需求時刻在變，而且存在一定的個性差異。所以，真實準確的客戶需求管理是企業(yè)在供應鏈管理中的重點。 （ 2）信息管理 信息是供應鏈參與各方溝通的載體，準確及時的信息也是企業(yè)進行決策的支持和依據(jù)，并提高供應鏈管理的反應速度，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)運作中的不確定性。供應鏈管理的技術依托就是信息化的管理，構建信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享，將供需信息迅速準確地傳達到供應鏈上各節(jié)點的部門和企 業(yè)，在此基礎上實現(xiàn)對供應鏈的科學化管理。 （ 3）庫存管理 供應鏈管理的一個先進的方面就是利用信息化技術，收集管理供應鏈上參與各方以及市場需求方面的信息，掌握客戶的需求變化并組織生產(chǎn)，用及時、準確的供需信息來取代實體庫存，從而降低庫存管理的風險。 （ 4）風險管理 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 V 在供應鏈管理過程中，各參與方之間的合作，可能會因為市場變化、政策變化等一些不確定的因素，而導致各種風險的存在。所以，為了使供應鏈上的各參與方能夠達到互利共贏的效果，必須采取一定的防范措施來規(guī)避供應鏈管理運行中的風險，如提高信息的共享程度和透明度、建立 一定的監(jiān)督機制等，以使供應鏈上的參與方之間的能夠更有效地進行合作。 供應鏈管理的方法 （ 1）快速反應法 快速反應法（ QuickResponse）是指在供應鏈管理中，為了實現(xiàn)統(tǒng)一的目標，至少在兩個環(huán)節(jié)之間進行的良好的溝通合作。主要為了縮短原材料到銷售商的時間和減少整個供應鏈上的庫存，能夠最大限度地來提高供應鏈管理的運作效率。其實施的條件主要有： ① 開發(fā)和應用信息化管理系統(tǒng)，這是實施快速反應法的前提條件； ② 改變傳統(tǒng)的運營方式并且改革企業(yè)的組織架構和經(jīng)營理念； ③ 與供應鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關 系； ④ 供應商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫存。 （ 2）有效客戶反應法 有效顧客反應法（ EfficientConsumerResponse）是指由供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應鏈上的參與各方互相協(xié)調、合作，以更好、更快地滿足消費者需求為目標的供應鏈管理系統(tǒng)。其實施的條件主要有： ① 能夠在低成本生產(chǎn)的同時向消費者提供高質量的服務； ② 供需雙方的關系必須從傳統(tǒng)的單方收益關系向互利雙贏的伙伴關系轉化； ③ 利用及時、準確的信息來有效地支持企業(yè)的各種決策； ④ 需要建立共同的成果評價體系。 （ 3） 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法（ ActivityBasedCosting）就是將企業(yè)的直接成本和間接成本分配到各個主要的活動中去，然后再將這些活動轉給相關的產(chǎn)品和服務。其實施的條件主要有： ① 能夠得到企業(yè)管理高層的同意和支持； ② 能夠穩(wěn)定獲得需要的信息來確定物料資源及活動成本； ③ 設計出企業(yè)作業(yè)成本法的核算模型； ④ 開發(fā)出作業(yè)成本法的實施工具系統(tǒng)。 國內外供應鏈管理的研究狀況 早期的供應鏈管理主要集中研究了企業(yè)各部門之間的有效管理，后來擴展到從采購、庫存、 VI VI 生產(chǎn)到銷售、使用等整個供應鏈上各環(huán)節(jié)及企業(yè)間的整 體優(yōu)化管理。目前，供應鏈管理理論已是發(fā)達國家大型企業(yè)管理的重要內容，對其的進一步研究實踐也成為理論研究界及各企業(yè)的熱點問題。 國外一些諸如《國際生產(chǎn)規(guī)劃與控制》 (International Journal of production Planning and Control)、《國際生產(chǎn)經(jīng)濟學》（ International