【正文】 安全目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在2 0/00。第二節(jié) 施工部署的指導(dǎo)思想及管理目標(biāo). 施工部署的指導(dǎo)思想按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。根據(jù)本工程所具有的突出特點(diǎn)：施工工期緊、質(zhì)量要求高、各種機(jī)電系統(tǒng)多且復(fù)雜、參施單位多、施工作業(yè)點(diǎn)多等，有針對(duì)性的制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司多年來(lái)承建改造工程的優(yōu)勢(shì)和寶貴的施工管理經(jīng)驗(yàn)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，建造精品工程，并為甲方提供滿意的售后服務(wù)。第三節(jié) 施工總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)工種多、交叉施工多、施工點(diǎn)多，總承包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了“北京城建五建設(shè)工程有限公司建設(shè)部南配樓抗震加固及裝修項(xiàng)目經(jīng)理部”作為本工程施工總承包項(xiàng)目部，代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。在工程施工中，工程總承包項(xiàng)目部將組建專(zhuān)業(yè)施工管理層負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的由甲方自行組織實(shí)施的專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目管理，全面協(xié)調(diào)各分包單位管理。本項(xiàng)目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總承包項(xiàng)目管理班子成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門(mén)包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等?？偝邪?xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從工程總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定。在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從總承包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程總承包項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理：王暉總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理：陳章經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：汪小敏綜合部張金新材料部蔣福明經(jīng)營(yíng)部汪小敏技術(shù)質(zhì)量部唐啟永工程安全部夏保利資料員蔡玉蟬技術(shù)員劉彬質(zhì)量員徐雅鵬環(huán)保員唐啟永工長(zhǎng)夏保利消防保衛(wèi)張金新預(yù)算員汪小敏安全員夏保利材料員蔣福明總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖. 項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部管理部門(mén)職責(zé). 項(xiàng)目經(jīng)理 . 確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。. 確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程總承包項(xiàng)目部開(kāi)展工作。. 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。. 定期召開(kāi)四方會(huì)議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。. 積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門(mén)及周?chē)鷨挝坏年P(guān)系。. 項(xiàng)目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 . 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。. 協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。. 進(jìn)行施工質(zhì)量的過(guò)程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)。. 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。. 對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書(shū)的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。. 定期組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。. 參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本控制。. 定期組織項(xiàng)目成本分析。. 督促并指導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)工作。. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司進(jìn)行商務(wù)溝通。. 技術(shù)質(zhì)量部 . 負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。. 參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。. 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。. 對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。. 對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。. 負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。. 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。. 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。. 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。. 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、收集、立卷工作。. 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。. 會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。. 工程安全部 . 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。. 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。. 負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。. 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。. 材料部 . 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。. 嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。. 對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。. 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。. 在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。. 根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。. 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。. 對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。. 綜合部. 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。. 做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的合作關(guān)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。. 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各種資料。. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)整理工作。. 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等工作，并建立文件管理臺(tái)帳。. 做好后勤保障等事務(wù)。. 經(jīng)營(yíng)部 . 負(fù)責(zé)分包單位的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。. 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。. 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。. 做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。. 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。. 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。. 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。. 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。. 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。. 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。第四節(jié) 施工總體部署. 施工部署的指導(dǎo)思想及原則為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工總承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。. 部署原則. 時(shí)間上的部署原則——考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期盡量避開(kāi)不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。插入時(shí)間如下：加固改造開(kāi)始時(shí)間2006年1月6日，完成時(shí)間2006年4月30日。室內(nèi)裝修開(kāi)始時(shí)間2006年4月5日，完成時(shí)間2006年8月5日。室外裝修開(kāi)始時(shí)間2006年3月10日，完成時(shí)間2006年5月15日。專(zhuān)業(yè)施工開(kāi)始時(shí)間2006年4月6日，完成時(shí)間2006年7月9日。. 空間上的部署原則——考慮立體交叉施工在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段結(jié)構(gòu)抗震加固驗(yàn)收安排，提前插入裝修、機(jī)電管線安裝的施工。計(jì)劃結(jié)構(gòu)加固至3層完畢時(shí)插入粗裝修施工，進(jìn)行砌墻、抹灰等不怕污染的土建工作，結(jié)構(gòu)加固工作完畢后插入精裝修，同時(shí)業(yè)主指定分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。. 工藝上的部署原則——考慮分部流程邊主體加固，邊裝修；先主體加固，機(jī)電設(shè)備預(yù)留預(yù)埋須嚴(yán)密配合土建，后機(jī)電設(shè)備安裝的總體施工順序原則進(jìn)行部署。通過(guò)綜合分析，影響本工程其他工序插入的關(guān)鍵工序是加固，而加固的前道工序是墻地面剔鑿與沖洗，因此總承包的前期重點(diǎn)是墻地面剔鑿與沖洗，加固工序完畢后，主要是室內(nèi)機(jī)電安裝，它必須走在裝修的前面，本工程需要特別注意。. 施工總平面布置原則——堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性及節(jié)約性兼顧的原則進(jìn)行施工總平面布置。本工程施工場(chǎng)地狹小，經(jīng)過(guò)與多方面協(xié)調(diào)，我公司可以利用的場(chǎng)地為南配樓東西兩側(cè)的綠化帶，其中東側(cè)綠化帶將推平至樓座的散水標(biāo)高，然后用C15砼全部進(jìn)行硬化處理，對(duì)大型樹(shù)木進(jìn)行保護(hù)，作為料場(chǎng)、加工廠、垃圾存放區(qū)，東側(cè)的綠化帶亦需要進(jìn)行平整后硬化處理，作為水泥庫(kù)房、料具房、裝修材料庫(kù)房。具體見(jiàn)平面布置圖。. 施工資源部署原則——考慮人、財(cái)、機(jī)、料合理配置1）根據(jù)該工程的重要性，公司選派高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2）我公司強(qiáng)大的資金實(shí)力是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我公司將為本工程設(shè)立專(zhuān)用賬戶，專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。3）合理選擇、布置垂直運(yùn)輸機(jī)械。擬選用提升架作為垂直運(yùn)輸工具。4）混凝土選擇及輸送：本工程混凝土擬采用商品混凝土，施工前詳細(xì)考察周?chē)炷凉?yīng)商的技術(shù)實(shí)力和裝備水平，擇優(yōu)選用?，F(xiàn)場(chǎng)采用砼泵和提升架運(yùn)輸進(jìn)行混凝土澆筑。5）為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備采用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，陽(yáng)光管理，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)采用甲方、監(jiān)理、總承包對(duì)照樣板聯(lián)合驗(yàn)收，從源頭上進(jìn)行控制，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）加強(qiáng)施工總承包管理的原則作為本工程的總承包方，總承包項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的分包管理措施，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理；同時(shí)根據(jù)甲方要求，做好甲方直接發(fā)包承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。. 施工階段劃分該工程施工劃分為五大階段，即結(jié)構(gòu)抗震加固補(bǔ)強(qiáng)階段、外墻裝修翻新階段、室內(nèi)裝修階段、專(zhuān)業(yè)施工階段、設(shè)備調(diào)試及竣工清理階段。. 施工區(qū)段及流水段劃分根據(jù)工程體量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，將工程劃分成施工區(qū)、流水段。施工單位按施工區(qū)施工，施工操作按流水段作業(yè)?？拐鸺庸谈脑旖Y(jié)構(gòu)施工時(shí)，以工程量大小相等為原則，劃分成2個(gè)施工流水段組織流水作業(yè)。裝修施工時(shí)，按樓層組織流水施工。. 施工任務(wù)劃分. 總承包自行組織施工的項(xiàng)目任務(wù)劃分本工程的外墻裝修翻新工程、結(jié)構(gòu)抗震加固工程、裝飾裝修、給排水與采暖、強(qiáng)電等由總承包自行組織施工?？偝邪藢凑詹煌┕るA段組織若干作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工。. 由甲方直接指定發(fā)包的項(xiàng)目甲方指定分包項(xiàng)目必須服從總承包的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，組織若干作隊(duì)進(jìn)行施工。. 施工步驟安排. 結(jié)構(gòu)抗震加固施工. 鋼筋連接：鋼筋采用綁扎搭接。. 模板體系：177。，局部采用竹膠板體系。. 混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，施工前將對(duì)施工場(chǎng)地周?chē)唐坊炷凉?yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查，選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、生產(chǎn)能力足、社會(huì)信譽(yù)好的混凝土供應(yīng)商?；炷敛捎萌斯みM(jìn)行澆筑。. 裝修與裝飾工程施工裝修工程施工前，與甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師協(xié)商溝通，對(duì)裝修材料封樣。優(yōu)先完成設(shè)備機(jī)房的施工，后安排進(jìn)行公共區(qū)域的施工；裝修裝飾施工過(guò)程中按照先墻面、再頂棚、最后地面的次序進(jìn)行；室內(nèi)裝飾按照先室外門(mén)窗安裝再進(jìn)行室內(nèi)精裝修施工。. 機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)后積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工詳圖、機(jī)電綜合圖的設(shè)計(jì)；由總承包施工的項(xiàng)目，總承包將組織人力物力全過(guò)程跟進(jìn)土建施工；業(yè)主指定分包單位的需要在結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目在土建施工時(shí)由總包積極配合預(yù)留預(yù)埋，其它項(xiàng)目將由各分包單位施工，總承包將加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中；機(jī)電設(shè)備安裝應(yīng)先安裝機(jī)房外各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管線，特別是