ems實(shí)施步驟介紹-文庫(kù)吧
2025-06-10 21:48 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容：管理體系文件編寫(xiě)要求經(jīng)英國(guó)EARA培訓(xùn)合格的評(píng)審員擔(dān)任教師部門(mén)經(jīng)理、推行辦、內(nèi)審員、文件編寫(xiě)人員（四）文件發(fā)布① 體系文件由顧問(wèn)審核后，ABC負(fù)責(zé)修改；② 管理手冊(cè)和程序文件分別由總裁和管理者代表審批后正式發(fā)布實(shí)施；③ 作業(yè)文件由管理者代表或部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)布。顧問(wèn)管理者代表管理者代表、各部門(mén)經(jīng)理同上（五）文件培訓(xùn)① 培訓(xùn)計(jì)劃由ABC負(fù)責(zé)編制；② 顧問(wèn)協(xié)助重點(diǎn)講授管理手冊(cè)和通用程序文件；③ 各職能部門(mén)講授各部門(mén)相關(guān)文件。推行辦顧問(wèn)各部門(mén)經(jīng)理同上：實(shí)施階段內(nèi) 容責(zé) 任 人參加人員（一） 建立“管理體系內(nèi)部審核小組”并開(kāi)展活動(dòng)。① 公司選派內(nèi)部骨干參加內(nèi)審員培訓(xùn)；② 顧問(wèn)指導(dǎo)審核組長(zhǎng)制定“管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃”；③ 對(duì)ABC相關(guān)人員進(jìn)行第三次培訓(xùn)（結(jié)合審核計(jì)劃進(jìn)行）（2H）；④ 內(nèi)部審核（每次審核要求形成書(shū)面審核報(bào)告）。推行辦推行辦顧問(wèn)審核組長(zhǎng)公司內(nèi)審員審核組長(zhǎng)審核組全體成員（二） 管理體系文件的改善和文件實(shí)施不符合項(xiàng)的糾正。① 屬于EMS手冊(cè)、程序文件的問(wèn)題由推行辦負(fù)責(zé)整改；② 屬于指導(dǎo)書(shū)、記錄表單、產(chǎn)品追溯的標(biāo)識(shí)等第三層文件由相關(guān)部門(mén)整改；③ 必要時(shí)，對(duì)某部門(mén)或某要素進(jìn)行反復(fù)多次內(nèi)部審核。顧問(wèn)、推行辦各部門(mén)經(jīng)理顧問(wèn)、推行辦各相關(guān)部門(mén)各部門(mén)人員內(nèi)審員（三） 對(duì)ABC ISO14000：96標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系進(jìn)行仿真性評(píng)審。① 制定仿真性評(píng)審計(jì)劃，推行辦配合實(shí)施；② 仿真性評(píng)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由推行辦下達(dá)責(zé)任部門(mén)限期糾正，并進(jìn)行跟蹤。顧問(wèn)、推行辦顧問(wèn)、推行辦內(nèi)審員內(nèi)審員（四） 公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評(píng)審。① 由推行辦匯報(bào)前三段的工作概況；② 由管理者代表匯報(bào)內(nèi)部審核的情況；③ 由各責(zé)任部門(mén)報(bào)告環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況；④ 公司最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司環(huán)境管
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