【正文】 品質(zhì)量要求的能力。審查其質(zhì)量體系的有效性，查閱其被證實(shí)的能力和業(yè)績的記錄?？赡芮闆r下，提供該單位具有代表性的照片作為佐證，調(diào)查是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證或近期獲得國家/行業(yè)認(rèn)可，對(duì)供貨商的調(diào)查資料除說明該供貨間的情況外，還應(yīng)對(duì)該供貨商提供產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家進(jìn)行說明。經(jīng)對(duì)分供方進(jìn)行全方位的調(diào)查后，采購部門根據(jù)調(diào)查資料，編制“分供方調(diào)查表”，被調(diào)查位作為初選分供方。2）采購部門與初選分供方聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)生產(chǎn)廠家/供貨商提供需進(jìn)行再試驗(yàn)產(chǎn)品的樣品，送試驗(yàn)室檢測。3）采購部門收集、整理分供方認(rèn)定過程中的有關(guān)資料，對(duì)初選分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)對(duì)分供方的調(diào)查和評(píng)價(jià)情況，負(fù)責(zé)認(rèn)定合格分供方，編制“合格分供方名錄”，建立合格分供方檔案。4）采購部門不得到未經(jīng)認(rèn)定合格分供方處采購產(chǎn)品。產(chǎn)品采購：1)采購部門綜合選擇最優(yōu)的合格分供方，與長期且批量供貨的合格分供方簽訂供貨合同。2)采購部門負(fù)責(zé)接采購合同要求到合格分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容應(yīng)包括供貨合同中與質(zhì)量有關(guān)的要求。3）采購部門應(yīng)索取每批產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)證件（技術(shù)證件要求填寫齊全）。4）與顧客簽定的合同有要求時(shí)，采購部門為顧客到分供貨源處的的驗(yàn)證提供必要的條件，使顧客能在分供處對(duì)分供方產(chǎn)品是否符合要求實(shí)施驗(yàn)證。5）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品驗(yàn)收關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場。質(zhì)量跟蹤采購部門對(duì)已進(jìn)貨的分供方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)質(zhì)量下降的分供方，采購部門提出限期改正措施。分供方仍不能解決問題，采購部門取消其合格分供方資格，從“合格分供方名錄”中除去該分供方。、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)：開工前編制本工程詳細(xì)的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，說明應(yīng)該檢驗(yàn)（檢查）和試驗(yàn)項(xiàng)目的頻次、依據(jù)的工作評(píng)定（檢驗(yàn)）驗(yàn)收“標(biāo)準(zhǔn)”施工“規(guī)范”和試驗(yàn)“規(guī)程”等。若有特殊的檢驗(yàn)方法和手段，應(yīng)明確需要的檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)操作人員是否需有關(guān)單位認(rèn)可等。材料檢驗(yàn)所有原材料進(jìn)入工地前，必須提供生產(chǎn)合格證和質(zhì)量證明文件，并經(jīng)取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求的技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能用于工程。取樣和試驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師在場時(shí)進(jìn)行。三級(jí)檢驗(yàn)制執(zhí)行班組自檢、項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理驗(yàn)收三級(jí)檢驗(yàn)制。班組自檢控制過程質(zhì)量，項(xiàng)目部自檢進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)理驗(yàn)收作為質(zhì)量合格認(rèn)可。確保過程和產(chǎn)品合格。、 分項(xiàng)質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的組織措施在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級(jí)責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊(duì)伍選調(diào)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對(duì)質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的自檢、自控體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心、施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的試驗(yàn)工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗(yàn)手段，對(duì)成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。為保證嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項(xiàng)目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，配齊配足各類型機(jī)械設(shè)備，以滿足機(jī)械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、運(yùn)輸車輛、瀝青砼攪拌設(shè)備，均重點(diǎn)配備，用先進(jìn)的機(jī)械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。本標(biāo)段段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍保證工程的高質(zhì)量。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)管理計(jì)劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度。本標(biāo)段工程開工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測量隊(duì)對(duì)中線、高程進(jìn)行貫通測量，測設(shè)控制樁和重點(diǎn)工號(hào)的定位樁。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤而影響工程質(zhì)量。嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料由工程試驗(yàn)中心取樣檢測試驗(yàn)合格后訂貸，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后使用。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗(yàn)進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對(duì)存在問題及時(shí)整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。