【正文】 前均通知，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精心管理。質(zhì)量管理觀念推廣推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高整個施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識，使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的技術(shù)及施工工藝，用科學(xué)管理辦法，以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程，做好施工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機(jī)構(gòu)測工作，對各個分項(xiàng)工程在開工前由試驗(yàn)室進(jìn)行各種原材料的試驗(yàn)、配合比的試驗(yàn)指導(dǎo)施工。材料管理（1）建筑材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施。水泥采用地方名牌產(chǎn)品，砂、石、材料嚴(yán)格按規(guī)范試驗(yàn)，合格才購買使用，所有材料都有檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。同時監(jiān)理批準(zhǔn)，才可以使用。（2）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)及檢測儀器管理，定期標(biāo)定校核，精度合格才使用。經(jīng)常檢查中線、軸線、高程及結(jié)構(gòu)尺寸在容許誤差范圍內(nèi)。（3）對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系和認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。（4）對施工流程不熟悉、工藝不清楚的個別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時不能達(dá)到要求者堅(jiān)決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)員、施工人員也堅(jiān)決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。（5）為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。質(zhì)量工程師每天對每項(xiàng)工作作業(yè)都進(jìn)行外勤檢查，同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅(jiān)決返工至合格為止。違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度（1）施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須馬上制止并給予糾正，同時記錄下來，在生產(chǎn)會議上進(jìn)行通報(bào)批評。（2）操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況輕重、損失大小，及時逐級上報(bào)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報(bào)告過程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。特別是現(xiàn)場施工管理人員的違規(guī)違章行為。定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度（1）每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員與質(zhì)安人員認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。第五節(jié) 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制針對本工程特點(diǎn)，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理教育在工程人員進(jìn)場期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 堅(jiān)持技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。 建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查—測檢—抽檢“三個等級進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對已完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、裝訂成冊，要妥善保存。 建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的指示，技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對重點(diǎn)工序，要組織事前示范講解。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督。 加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室的檢測、試驗(yàn)等職能