it項(xiàng)目可行性分析中的成本管理-文庫(kù)吧
2025-06-10 19:39 本頁(yè)面
【正文】 、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃,項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。如果你在項(xiàng)目的用戶需求定義階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)軟件缺陷并糾正了它,對(duì)于項(xiàng)目總成本而言,你只需要增加100美元到1000美元。相反,如果等到項(xiàng)目完成之后再糾正相同的軟件缺陷,在項(xiàng)目的總成本中你可能需要增加幾百萬(wàn)美元。因此對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行早期成本預(yù)算,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)成本控制具有重大的意義?！№?xiàng)目成本管理的過(guò)程一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成： ； ，編制預(yù)算 ； ，監(jiān)控成本差異； 資源計(jì)劃過(guò)程資源計(jì)劃過(guò)程決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量,在決定資源需求時(shí),評(píng)價(jià)備選方案和使用專(zhuān)家判斷顯得非常重要,資源計(jì)劃過(guò)程的輸出是一個(gè)資源需求清單?！〕杀绢A(yù)算過(guò)程 成本預(yù)算過(guò)程把估計(jì)總成本分配到各具體工作。包括估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值,成本估算過(guò)程的主要輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計(jì)劃 成本控制過(guò)程成本控制,包括過(guò)程控制項(xiàng)目預(yù)算的改變、監(jiān)控成本執(zhí)行、評(píng)審變更和向項(xiàng)目干系人通報(bào)與成本有關(guān)的變更。成本控制過(guò)程的主要輸出是修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)。案例分析： 標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的低成本諾基亞的任何一款手機(jī)的配件全都是通用的，因?yàn)橥ㄓ茫屬u(mài)場(chǎng)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)非常小，故都可以在商店里面很容易買(mǎi)到。不僅僅是在商店里可以買(mǎi)到的配件，包括手機(jī)內(nèi)部看不見(jiàn)的零件，在諾基亞都是標(biāo)準(zhǔn)化的。這種標(biāo)準(zhǔn)化和高度集成化，使得一臺(tái)手機(jī)里面使用的原材料個(gè)數(shù)限制在300個(gè)以內(nèi)，所有型號(hào)手機(jī)的原材料個(gè)數(shù)也超不過(guò)800個(gè)。而大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)的零部件個(gè)數(shù)要超過(guò)800個(gè)，各種型號(hào)手機(jī)的零件總數(shù)量要超過(guò)2000種；每增加一個(gè)零部件就意味著增加一個(gè)供應(yīng)商管理，增加一個(gè)物料編碼，數(shù)據(jù)庫(kù)中增加了巨大的存儲(chǔ)量，增加財(cái)務(wù)處理的復(fù)雜程度，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)的難度，導(dǎo)致了盤(pán)點(diǎn)的工作量大為增加等等一系列成本的上升，最主要的是增加了手機(jī)的不可靠性，正應(yīng)了ABC成本法的理論：成本的上升不是來(lái)源于產(chǎn)出量，而是來(lái)源于復(fù)雜度。那么，Nokia如何達(dá)到如此高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果呢？諾基亞每年在研發(fā)方面的投入占了銷(xiāo)售額的10%。研發(fā)方面的投入不僅加強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力，也改善了零部件集成度、材料成本和整個(gè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。
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