【正文】 施工室負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。指導(dǎo)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收，同步做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項(xiàng)質(zhì)量記錄和驗(yàn)評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)評，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。預(yù)算室負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，按月編報，做好統(tǒng)計(jì)工作。保存合同評審材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同覆約情況進(jìn)行分析。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計(jì)劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。質(zhì)檢室負(fù)責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。對進(jìn)入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進(jìn)行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。建立工程不合格品臺帳，及時填報質(zhì)量報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。材料室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場，按月編制材料需用量計(jì)劃，對進(jìn)場材料組織驗(yàn)收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，需要復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。安全室協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設(shè)計(jì)有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。養(yǎng)護(hù)室負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)管理。財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工作。財務(wù)組負(fù)責(zé)會計(jì)帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審監(jiān)組負(fù)責(zé)財務(wù)審計(jì)和會計(jì)帳目的核查等項(xiàng)工作。營銷室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。后勤室負(fù)責(zé)具體的后勤保障工作。1設(shè)備室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備臺帳。在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的保修記錄。配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在的問題采取針對性改進(jìn)措施，保持設(shè)備有效運(yùn)行。1宣教室負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓(xùn)工作等。三、主要管理人員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，針對工程特點(diǎn)組織編制具體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控、對特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實(shí)連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。主持質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。其下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護(hù)室。具體負(fù)責(zé)施工管理的養(yǎng)護(hù)、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；機(jī)械工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育；施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時編制各種資源量計(jì)劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；試驗(yàn)工程師職責(zé)①進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；質(zhì)檢工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。安全工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；②負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時編制各種資源量計(jì)劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；測量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測施工測量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測量；③負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算；②配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；③按時完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。④通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃；1材料員職責(zé)①編制物資采購申請計(jì)劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。⑧負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；⑨對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識；58 / 58第二章 勞動力投入計(jì)劃及保證措施人員進(jìn)場計(jì)劃按照工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)度所需按時、按批進(jìn)入，人員退場亦根據(jù)工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。勞動計(jì)劃如下圖。進(jìn)場人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)施。人員由總公司排出。各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。一、勞動力投入保證措施從公司體制上進(jìn)行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務(wù)科，對本公司各項(xiàng)目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，對他們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量度計(jì)劃要求，確定工作隊(duì)形式，并抽調(diào)我公司的精兵強(qiáng)將建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。根據(jù)勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，并安排好工人進(jìn)場后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。第三章 資源投入計(jì)劃及保證措施一、 施工物資、施工機(jī)械及勞動力保證 本工程列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。 選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表)，這些投入不僅對工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。勞動力保證措施(1)接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過1000余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。(2)人員調(diào)動前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。(3)春節(jié)放假期間，對留守現(xiàn)場繼續(xù)工作的工人提高工資3倍，提前返回的工人提高工資的2倍，從思想上、物質(zhì)給予鼓勵，使勞動力得到有效的保障。二、水電安裝設(shè)備采購措施材料設(shè)備的采購應(yīng)認(rèn)真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際分批采購。材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗(yàn)測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是：電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具有“電工產(chǎn)品合格認(rèn)定證證書”、“國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書”、“消防產(chǎn)品許可證書”“ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書”。采購的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。第四章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）招標(biāo)工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為180個日歷天，本公司制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具體施工時，暫定開工日期為2009年3月，計(jì)劃竣工日期2009年9月，總工期為180個日歷天。(2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃一、整體控制目標(biāo)計(jì)劃開工日期2009年3月，計(jì)劃竣工日期2009年9月，總工期為180個日歷天。二、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)：詳施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖！第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期保證機(jī)構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。二、工期保證措施、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵