施工風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施-文庫吧
2025-06-10 13:23 本頁面
【正文】 氣候、勞務(wù)爭端和罷工、勞動生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備缺陷。第三小節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念是指項(xiàng)目主體通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段，對項(xiàng)目活動涉及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成不利后果全過程的總稱。2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系，一起考慮，包括項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模、新穎性、工藝的成熟程度等；項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目所在領(lǐng)域；項(xiàng)目所處的地域，如環(huán)境條件等。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息、了解情況，要對項(xiàng)目系統(tǒng)及系統(tǒng)環(huán)境有十分深入的了解，并進(jìn)行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的。(3)在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，人的因素影響很大，如人的認(rèn)識程度、人的精神、創(chuàng)造力等。風(fēng)險(xiǎn)管理中，要注重對專家經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的調(diào)查分析，這不僅包括他們對風(fēng)險(xiǎn)范圍，規(guī)律的認(rèn)識，而且包括他們對風(fēng)險(xiǎn)的處理方法、工作程序和思維方式，并在此基礎(chǔ)上，將分析成果系統(tǒng)化、信息化、知識化，用于對項(xiàng)目的決策支持。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中，屬于一種高層次的綜合性管理工作；它涉及企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)；所以必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)；在工程項(xiàng)目中大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能由項(xiàng)目管理者消滅或排除的，而是有準(zhǔn)備地、理性地實(shí)施項(xiàng)目，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失和利用風(fēng)險(xiǎn)因素有利的一面。3)風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。 風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系序號涉及方面具 體 內(nèi) 容1從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)看1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致；只有通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成
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