【正文】 權(quán)限：1． 本廠制度流程及機構(gòu)設(shè)置方案的編制權(quán)、建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)；2． 生產(chǎn)計劃及預(yù)算的編制權(quán)、執(zhí)行權(quán)；3． 設(shè)備大修、更新改造的建議權(quán)，具體方案的編制權(quán)；4． 預(yù)算內(nèi)費用的支出權(quán)；5． 內(nèi)部績效考核權(quán)；直接上級： 供水事業(yè)部上級指導(dǎo)部門：總部各相關(guān)職能部門、事業(yè)部綜合辦同級溝通部門： 供水管理部、客戶服務(wù)中心指導(dǎo)的下級部門： 備注：部門職責(zé)說明書部門名稱：財務(wù)部部門編號：直屬上級：總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門設(shè)置目的及時準(zhǔn)確記錄、分析公司經(jīng)營狀況，為公司經(jīng)營及投資提供資金保障，通過全面預(yù)算管理及審計確保經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)。 職責(zé)：會計核算：1． 負責(zé)編制公司總部及下屬單位（子公司除外）會計報表及公司合并會計報表；2． 組織控股子公司編制其會計報表，并予以審查；3． 負責(zé)公司的稅收計算、申報、繳納與籌劃，加強與稅務(wù)、財政等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負責(zé)對子公司的稅收指導(dǎo)工作；4． 負責(zé)公司的票據(jù)管理管理工作；5． 接受會計師事務(wù)所等相關(guān)部門對公司的財務(wù)檢查；6． 負責(zé)公司及下屬單位會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)； 7． 負責(zé)除控股子公司以外各部門日常費用的審核；8． 負責(zé)工程決算；9． 負責(zé)公司內(nèi)部審計監(jiān)察工作；10． 負責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作；11． 建立健全會計核算體系，執(zhí)行國家財政法規(guī)和公司規(guī)章制度；財務(wù)管理12． 參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃及經(jīng)營目標(biāo)制定；13． 組織公司財務(wù)預(yù)算的編制，獲批后組織實施全面預(yù)算管理；14． 負責(zé)公司業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作；15． 負責(zé)公司的資金調(diào)度與管理；參與公司的資本運營工作； 16． 參與投資項目的論證、考核和評審，負責(zé)提供相關(guān)的專業(yè)支持；17． 負責(zé)對控股子公司的日常財務(wù)管理工作進行檢查和指導(dǎo)；18． 負責(zé)公司的財務(wù)分析工作并定期提供財務(wù)分析報告；19． 為公司制定紅利政策提供意見和建議，執(zhí)行公司分紅決定；20． 負責(zé)全公司的財務(wù)檔案管理；融資管理21． 參與公司在股票市場上的融資（含配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等），提供專業(yè)支持；22． 負責(zé)向銀行申請借款，或通過發(fā)行企業(yè)債券等方式籌措資金；23． 負責(zé)組織還貸資金，按時支付貸款利息；24． 與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；25． 編制借款、還款資金表等與融資相關(guān)報表；下屬單位財務(wù)監(jiān)督管理26． 負責(zé)管理和指導(dǎo)外派財務(wù)人員的工作；27． 檢查監(jiān)督下屬單位財務(wù)管理工作；28． 協(xié)調(diào)委派財務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營工作；29． 督促委派財務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；30． 擬訂委派外派財務(wù)人員管理制度；31． 建立委派財務(wù)人員任職、輪崗機制；32． 負責(zé)對外派財務(wù)人員進行考核評價；33． 會同人力資源部對外派財務(wù)人員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見。權(quán)限：1． 財務(wù)管理制度、流程的編制權(quán)；2． 外派財務(wù)人員的建議權(quán)；3． 對控股子公司財務(wù)工作的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；4． 費用支出的審核權(quán)（以預(yù)算及授權(quán)為依據(jù)）；5． 內(nèi)部審計監(jiān)察權(quán)。直接上級： 總經(jīng)理上級指導(dǎo)部門：同級溝通部門： 總部各部門、各事業(yè)部指導(dǎo)的下級部門： 控股子公司財務(wù)部備注：部門職責(zé)說明書部門名稱：投資發(fā)展部部門編號：直屬上級：崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門設(shè)置目的組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項目及兼并收購活動，組織編制公司經(jīng)營計劃并監(jiān)控實施，管理非主業(yè)控股及參股公司，促進公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。職責(zé)：信息分析及行業(yè)研究1． 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行跟蹤、分析和研究；2． 對公司今后可能涉及的行業(yè)進行分析和研究；3． 對重大市場信息及競爭對手狀況進行分析和研究；4． 根據(jù)投資規(guī)劃收集項目信息；戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃5． 組織公司內(nèi)部資源和能力的調(diào)研和評估；6． 組織制訂和修訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；7． 監(jiān)控公司戰(zhàn)略實施結(jié)果，定期提交評價及建議報告；8． 組織下屬單位編制年度經(jīng)營計劃并予以協(xié)調(diào)；9． 對經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控、分析和協(xié)調(diào)；10． 負責(zé)對下屬單位年度經(jīng)營計劃進行審核；投融資管理11． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期投融資規(guī)劃；12． 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織兼并收購工作；13． 負責(zé)篩選項目，做好項目市場調(diào)查分析及可行性研究報告的撰寫；14． 負責(zé)組織公司重大投資項目的前期策劃工作（包括組織參與BOT項目的招投標(biāo)）；15． 組織實施既定的投資計劃和投資方案；16． 負責(zé)組織集團總部資本運營方案的制訂和實施；非主業(yè)控股及參股公司的管理17． 負責(zé)公司非主業(yè)控股及參股公司的產(chǎn)權(quán)管理；18． 編制對非主業(yè)控股公司的管理制度，并監(jiān)督實施；19． 檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報告制度；20． 負責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力。權(quán)限：1． 戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的編制權(quán)、修訂建議權(quán)；2． 投融資規(guī)劃的編制權(quán)；3． 對非主業(yè)控股公司管理制度編制權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)控權(quán)；4． 經(jīng)營計劃編制權(quán)、修訂建議權(quán)；5． 經(jīng)營計劃執(zhí)行情況監(jiān)控權(quán)；6． 投資項目收集、篩選及可行性論證的提案權(quán)和執(zhí)行權(quán)；直接上級： 上級指導(dǎo)部門：同級溝通部門： 總部各部門、各事業(yè)部指導(dǎo)的下級部門： 非主業(yè)控股子公司備注：部門職責(zé)說明書部門名稱：黨群工作部部門編號：直屬上級：崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門設(shè)置目的負責(zé)黨、團、工會事務(wù)，并積極推動企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：黨、團、工會工作1．負責(zé)公司的黨組織建設(shè)工作，進行黨員管理、黨員發(fā)展等黨務(wù)管理活動；2．協(xié)助、宣傳、組織黨員進行黨性、黨風(fēng)黨紀教育；3．做好紀律檢查工作，確保黨的章程和各項黨規(guī)黨紀的貫徹落實；4．負責(zé)團的組織建設(shè)和宣傳工作，組織團的各項活動；5．組織黨員、團員的學(xué)習(xí)，開展黨員、團員的教育工作；6．負責(zé)工會的組織建設(shè)，組織公司工會的日常工作；7．開展形式多樣的職工教育活動和文體活動；8．按工會法要求維護職工合法權(quán)益，協(xié)助解決勞動爭議；9．組織職工年度體檢、計劃生育等工作；10．參加公司民主管理和民主監(jiān)督工作；企業(yè)文化11．負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，并提出具體的實施規(guī)劃、方案及措施；12．組織企業(yè)文化方案的實施，并對實施過程進行督導(dǎo)和監(jiān)察；13．發(fā)掘、提煉公司文化中的積極元素，宣傳企業(yè)文化的核心價值取向；14．負責(zé)公司內(nèi)部刊物