建筑]工程建設監(jiān)理課后習題及答案-文庫吧
2024-10-18 07:42 本頁面
【正文】 師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 ？ 職業(yè)道德守則、 FIDIC道德準則 ？ 一是要具有一定的專業(yè)學歷，二是要有一定的年限的工程建設實踐經(jīng)驗，并具有要求報考人員應取得高級專業(yè)技術職稱或取得中級專業(yè)職稱后具有三年以上工程設計或施工管理實踐經(jīng)驗。 哪些組織形式？ 公司制監(jiān)理企業(yè)、合伙監(jiān)理企業(yè)、個人獨資監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) ？組織設計的原則是什么？組織機構活動基本原理是什么 ? 組織就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權利和責任制度而構成的一種人的組合體。 原則：集權與分權統(tǒng)一的原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則、權責一致的原則、才職相稱的原則、經(jīng)濟效率的原則、彈性原則 基本原理：要素有用性原理、動態(tài)相關性原理、主觀能動性原理、 規(guī)律效應性原理 ？各有何特點？ P36 基本模式：平行承發(fā)包模式、設計和施工總分包模式、項目總承包模式、項目總承包管理模式 ？ 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式、設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式、項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式、項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式 ？ 確定項目監(jiān)理機構目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定項目監(jiān)理機構的組織結構形式 ？ 基本原 則：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通 ？各有何特點？ P43 直線制監(jiān)理組織形式、職能制監(jiān)理組織形式、直線職能監(jiān)理組織形式、矩陣制監(jiān)理組織形式 ？ 項目監(jiān)理機構中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應根據(jù)監(jiān)理的任務范圍、內(nèi)容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標控制的要求。 （ 1） 項目監(jiān)理機構的人員結構（ 2） 項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員數(shù)量的確定 ? （ 1）公正、獨立、自主的原則（ 2）權責一致的原則（ 3）總監(jiān)理工程師負責制的原則（ 4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則（ 5）綜合效益的原則 ？分別應包含哪些主要內(nèi)容？ P49 主要文件：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 ？各目標之間是什么關系？ P58 工程項目建設監(jiān)理目標通常用工程項目建設的投資、進度（工期）質(zhì)量三大控制目標來表示，即工程項目建設的目標就是監(jiān)理工作的目標。 ？兩者有何特點和區(qū)別？ P59 前饋控制：通過進入運行過程輸入前就已掌握或預測到它是否符合計劃的要求，如果不符合，就要改變輸入或運行過程。 反饋控制：把控制對象的輸出信息經(jīng)過加工整理后會送到控制器輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再將其輸入被控制對象，影響其行為和結果的過程。 ？兩者有何特點和區(qū)別？ P59 被動控制：發(fā)現(xiàn)目標產(chǎn)生偏差，分析原因，采取糾偏措施 主動控制：預先分析目標產(chǎn)生偏差的可能性，估計工程建設項目可能產(chǎn)生的偏差，采取預防措施進行控制 設項目監(jiān)理目標動態(tài)控制的要點。 （１）控制是一定的主體為實現(xiàn)一定的目標而采取的一種行為，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的控制，必須首先滿足兩個條件：一是要有多個合格的主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標。 （２）控制是按事先預先擬訂的計劃目標進行的，控制活動就是檢查實際發(fā)生的情況與計劃目標是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍內(nèi)，是否采取措施及采取何種措施以糾正偏差。 （３）控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導和糾正。 （４）既要對工程建設項目實施的全過程進行控制，又要對其所有因素，如認為因素、資金因素、材料機具設備因素、環(huán)境因素、地基因 素等所有因素進行全面控制。 （５）控制是系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的主動控制。 第二章 1 我國現(xiàn)行建設項目總投資有哪些方面構成 P61 ①建筑安裝工程費②設備、工具、器具及家具購置費③工程建設其他費用④預備費用⑤建設期貸款利息⑥固定投資方向調(diào)節(jié)稅 2 建設工程投資有何特點？ P62 ①建設工程投資數(shù)額巨大②建設工程投資差異明顯③建設工程投資需單獨計算④建設工程投資確定依據(jù)復雜⑤建設工程投資確定層次繁雜⑥建設工程投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整 3 建設工程各階段投資控制的主要任務是什么？ P63 共五個階段：①建設前期階段②設計階段③施 工階段④施工招標階段⑤施工階段⑥竣工驗收交付使用階段。具體內(nèi)容在書 61面。 4 建設工程各階段投資控制的特點是什么？ P64 ①決策階段對工程項目的投資起決定作用②做好地質(zhì)勘擦工作，挖掘地基潛力，減少不必要投資③設計階段是投資控制的重點④嚴格控制工程變更是控制造價的重要一環(huán)⑤嚴格工程計量是防止超付工程款的前提 5 建設工程項目設計投資控制有何方法？ P65 ①推行工程設計招標或方案競賽②落實勘察設計合同中雙方的權利義務，認真履行合同，積極推行限額設計、標準設計的運用 6 什么是限額設計？ P66 所謂限額設計就是按照批 準的工程可行性研究報告及投資估計控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)
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