《海航國(guó)際旅游島開發(fā)建設(shè)集團(tuán)成本管理制度》-文庫吧
2025-05-04 16:29 本頁面
【正文】 本工作的統(tǒng)一管理，成員公司造價(jià)合同部在成本管理部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理的各項(xiàng)措施。 4. 在項(xiàng)目建議書（可行性研究）、方案階段（包括概念方案設(shè)計(jì)和報(bào)批方案設(shè)計(jì)）應(yīng)編制估算；在初步 設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制預(yù)算。估算是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資決策的基礎(chǔ)；概算是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全部投資的文件，是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)，是公司內(nèi)部投資立項(xiàng)階段確定投資控制目標(biāo)的依據(jù)；預(yù)算是建設(shè)工程投資包干、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)，是簽訂貸款合同、項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)控制管理以及考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。 5. 公司投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和基本建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算的原則。 ㈡ 項(xiàng)目建議書階段成本控制 1. 對(duì)公司有意向參與拍賣或合作開發(fā)的地塊，在接 到設(shè)計(jì)部門提交的可研階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃設(shè)計(jì)草案）、營(yíng)銷部門提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤清單、項(xiàng)目前期開發(fā)部門部提交的《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料，由成本部門完成項(xiàng)目拓展階段建安成本估算編制后，提交項(xiàng)目拓展部門，作為《可行性研究報(bào)告》的附件。當(dāng)?shù)匾延谐蓡T公司的，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的可行性研究可以由成員公司主導(dǎo)，對(duì)未設(shè)置成員公司的地區(qū)由總部主導(dǎo)，相關(guān)管理流程見《投資管理制度》； 2. 成本部門負(fù)責(zé)人審批通過項(xiàng)目拓展階段建安成本估算，隨《可行性研究報(bào)告》上報(bào)； 3.《可行性研究報(bào)告》通過后，項(xiàng) 目拓展階段建安成本估算自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)。 ㈢ 方案階段成本控制 1. 成員公司造價(jià)合同部依據(jù)成本預(yù)控目標(biāo)、總部營(yíng)銷管理部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的初步產(chǎn)品建議文件、總部工程管理部提供的策劃階段設(shè)計(jì)文件（概念設(shè)計(jì)成果），完成《概念設(shè)計(jì)階段建安成本估算》編制，按照授權(quán)文件所示流程進(jìn)行審核及審批。 2. 成員公司造價(jià)合同部依據(jù)已審批通過的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段建安成本估算文件、總部工程管理部提供的方案設(shè)計(jì)成果（方案設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件）、總部營(yíng)銷管理部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《產(chǎn)品建議書》進(jìn)行估 算，并于 1 個(gè)月內(nèi)完成《方案階段建安成本估算》的編制，并按照授權(quán)文件所示流程（項(xiàng)目測(cè)算審批流程）進(jìn)行審核及審批。 ㈣ 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制 1. 成員公司造價(jià)合同部在接到擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果（包括設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件）后，依據(jù)審批通過的方案階段成本估算，于 1 個(gè)月內(nèi)完成《項(xiàng)目建安成本概算》根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的成本概算進(jìn)行審核，按照授權(quán)文 件所示流程進(jìn)行審批，概算投資應(yīng)控制在公司內(nèi)部投資立項(xiàng)批準(zhǔn)的估算額以內(nèi)。 2. 成員公司造價(jià)合同部組織各部門負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算， 營(yíng)銷客服部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)算，開發(fā)前期部負(fù)責(zé)土地成本、報(bào)建費(fèi)用的測(cè)算，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和工程勘察費(fèi)等測(cè)算。測(cè)算結(jié)果在擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交造價(jià)合同部，并由造價(jià)合同部匯總。 3. 造價(jià)合同部將各部門提交的分項(xiàng)成本匯編成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（討論）》，組織以上各相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。評(píng)審會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)，各部門根據(jù)會(huì)議決定，調(diào)整其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)成本，報(bào)其領(lǐng)導(dǎo)審核后，再次提交造價(jià)合同部以匯編成《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》，提交按照授權(quán)文件所示流程進(jìn)行審批。 4. 《項(xiàng)目正式 目標(biāo)成本》經(jīng)審批通過后，作為該項(xiàng)目的正式成本控制目標(biāo)，由造價(jià)合同部組織落實(shí)實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控。概算作為建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。在工程建設(shè)過程中，如需調(diào)整概算，超概算 15%以下的，由成員公司單獨(dú)呈報(bào)，按授權(quán)文件中概算審批流程進(jìn)行審批；超概算 15%以上的，由成員公司單獨(dú)呈報(bào)補(bǔ)充立項(xiàng)；超概算 30%以上的，由成員公司重新變 更初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)或重新申請(qǐng)內(nèi)部立項(xiàng)。 5. 建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段結(jié)束直接進(jìn)入施工圖階段的，則概算中的建筑安裝工程費(fèi)按照預(yù)算深度編制，其它費(fèi)用仍按概算深 度編制，并按正常程序報(bào)批概算文件。即目標(biāo)成本的編制可以在施工圖完成后形成。 ㈤ 施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 1. 施工圖設(shè)計(jì)完成后，成員公司造價(jià)合同部在接到施工圖設(shè)計(jì)成果后，項(xiàng)目主體工程開工前完成《項(xiàng)目建安成本預(yù)算》，并按照授權(quán)文件審批流程進(jìn)行審批?！俄?xiàng)目建安成本預(yù)算》作為評(píng)審成員公司工程技術(shù)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的參考依據(jù)。 2. 邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)項(xiàng)目，必須在土建、安裝專業(yè)施工圖提交齊全后 20 個(gè)工作日內(nèi)完成施工圖預(yù)算的編制、復(fù)核和呈報(bào)。 3. 預(yù)算造價(jià)應(yīng)控制在內(nèi)部批準(zhǔn)的投資控制目標(biāo)專項(xiàng)費(fèi)用 (指工程建安費(fèi)、 設(shè)備費(fèi)與預(yù)備費(fèi)之和 )額度以內(nèi)。 4. 預(yù)算文件可以委托咨詢機(jī)構(gòu)編制或造價(jià)人員自行編制，屬于不招標(biāo)的項(xiàng)目可與施工發(fā)包合同一并報(bào)批，屬于招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)提前單獨(dú)報(bào)批才可作為標(biāo)底使用。 ㈥ 動(dòng)態(tài)成本文件的編制、審核及審定職責(zé) 1. 在成果文件上簽字的專業(yè)人員分別對(duì)成果文件負(fù)編制或復(fù)核責(zé)任；造價(jià)合同部造價(jià)人員和經(jīng)理對(duì)成果文件負(fù)審核責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成果文件負(fù)審定責(zé)任。公司內(nèi)部承擔(dān)概算、預(yù)算編制和復(fù)核的造價(jià)人員應(yīng)在報(bào)批的成果文件封面上編制人和復(fù)核人欄簽姓名和日期；委托造價(jià)咨詢單位完成編制的，由編制單位在成果文件封面上編制 人欄簽姓名、日期和蓋章，成員公司造價(jià)合同部造價(jià)人員和經(jīng)理共同在復(fù)核人欄簽姓名和日期；成員公司分管領(lǐng)導(dǎo)接受總部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)在批準(zhǔn)的成果文件封面上審定人欄簽姓名和日期。 2. 編制職責(zé)： (1) 熟悉設(shè)計(jì)文件和定額規(guī)范。 (2) 計(jì)算工程量；套用定額；計(jì)算工程直接費(fèi)；編制工料分析表；確定主材價(jià)格；計(jì)算其他費(fèi)用；計(jì)算單位工程
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