【正文】 紋，門的正立面木皮的花紋要通順美觀。 （ 6）地板的安裝 木地板在進行大面積的安裝作業(yè)時，要提前進行地板顏色、花紋的挑選工作，保證同一套房間內(nèi)地板的顏色、花紋的統(tǒng)一，不得出現(xiàn)不合理的色差及反差大的花紋。 （ 7）鋁扣板吊頂?shù)陌惭b 在鋁扣板吊頂?shù)陌惭b前，吊頂內(nèi)各專業(yè)單位的施工要安裝調(diào)試完成，如：下水管道的蔽水試驗、新風(fēng)設(shè)備管道的安裝調(diào)試、照明 及浴霸 管線 絕緣遙測完成確保 暢通 并軟管敷設(shè)到位等，不要出現(xiàn) 吊頂安裝完成卻有專業(yè)單位漏項的問題，避免二次拆頂現(xiàn)象的發(fā)生，因鋁扣板在拆過后基本已無法再用。 （ 8）過門石、飄窗窗臺板的選材及安裝 第 9 頁 共 60 頁 不同戶的 過門石、飄窗窗臺板石材的選材 及 編號要認真仔細， 安裝時要嚴(yán)格按石材的編號進行施工，嚴(yán)禁混用。要保證同一套房間內(nèi)的過門石及飄窗窗臺板材質(zhì)顏色、花紋的一致。 （ 9）成品保護 成品保護對于精裝修工程來說是非常重要的一道工序。 詳見專項的成品保護措施。 承包人完成本工程的優(yōu)勢 承擔(dān)工程量的能力及條件 本公司非常成功的承擔(dān)過多個同類型的 大型精裝 修工程項目，有能力承接該樣板 工程 的 室內(nèi)裝修工作，在該工程工期緊且質(zhì)量要求高雙重難度情況下，有信心在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，我們的有利條件有： 我公司為綜合性裝飾企業(yè)，對此工程十分重視，組成了經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)能力強的項目班子，為了適應(yīng)常營工程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大部分的工程管理人員都是參與組織了多個精裝修施工的人員，對現(xiàn)行的施工工藝十分了解，對住宅精裝修有非常深的理解。 我公司有能力在短時間內(nèi)調(diào)集 高 技術(shù)工人和先進的施工機具進入現(xiàn)場施工，并能保障其高速運轉(zhuǎn)。從而免除因工期緊盲目加人而產(chǎn)生的工人素質(zhì)不能保證及設(shè)備跟 不上的后顧之憂。 我公司有完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全保障體系，能從各角度各方面保障施工順利進行。 我公司在住宅精裝修的設(shè)計、選材、施工組織，與物業(yè)公司的配合、對小業(yè)主交樓等諸多方面，有著豐富的經(jīng)驗。了解小業(yè)主們收樓時的要求并有一套成功的解決辦法。 我公司有一批優(yōu)秀的管理人才，這是我們最大的優(yōu)勢和不斷取得進步的基礎(chǔ)。 我公司有一批長年南征北戰(zhàn)、屢創(chuàng)佳績的能工巧匠和施工經(jīng)驗豐富的班組長、這是我們的堅實后盾。 我公司有著多年與甲方合作的成功經(jīng)驗，在該工程上定能配合甲方更加順利地進行此項工作。 本公司一貫堅持“真誠、守 信、重義、薄利”的原則，不扯皮、不推諉，處處為業(yè)主著想，與各方面的業(yè)務(wù)配合都有專業(yè)人才，相信定能與其他施工單位配合愉快。 施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備： 第 10 頁 共 60 頁 1) 完善圖紙及進行圖紙會審，確定細部節(jié)點做法。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況 繪制施工 詳 圖、裝配圖 、排版圖 ，提交業(yè)主 及 監(jiān)理 工程師批準(zhǔn) . 2) 施工方案會審及技術(shù)交底 . 3) 材料樣板的確認 . 4) 做好充分的技術(shù)儲備工作 . 物資準(zhǔn)備： 1) 提前制定 詳盡的 材料訂供貨計劃，提前對有一定定貨期的材料進行提前訂購。 2) 施工工具的準(zhǔn)備，提前對本程所需的工具進行 購置整理及安 全檢查 。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 : 1) 準(zhǔn)備 分批進場 材料、工具的堆放場地 及材料庫房 。 2) 確定工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室位置。 3) 臨時設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場地準(zhǔn)備。 4) 與總包現(xiàn)場主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) 對接 。 5) 施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。 施工人員準(zhǔn)備： 1) 項目經(jīng)理部人員 配備到位 ； 2) 合理調(diào)配各技術(shù)工種 ，并隨時作好進場準(zhǔn)備。 3) 根據(jù)業(yè)主對施工進度的要求 ,作好后備施工人員的準(zhǔn)備工作。 施工組織理念 施工隊伍是決定裝修施工最終效果的關(guān)鍵因素，樹立施工組織的每一個概念就是：在確定了一支施工隊伍的那一 刻，這個工程的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的嫡系隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建裝修工程： 1) 具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，并且具有在最近三年內(nèi)與國外裝修施工單位合作施工或在同一項目中共同承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 2) 承建過大型的住宅裝修工程，以保證施工隊伍對住宅裝修有清晰的概念。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)住宅裝修工程的施工經(jīng)驗與 管理經(jīng)驗。 3) 自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)第 11 頁 共 60 頁 時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，趕工的活必然粗糙，應(yīng)在施工組織上盡量避免。 配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保 證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，地盤保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 管理架構(gòu)：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司作為一個綜合性裝修企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系， 作為施工組織的一個重要部分，由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達這種理念。 施工部署 施工部署的原則 以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此在施工安排上，要立足一切向前趕，采取“時間占滿，空間占滿”的施工做法。 平面安排上，先廚衛(wèi)，后居室、過道 立面安排上，先上后下； 局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； 在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序。在吊頂、墻面、強弱電、地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面、門窗，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。 勞動力組織 為了保證施工期，科學(xué)組織好現(xiàn)場施工管理，勞動力組織采用如下方案： 本工程裝修施工作業(yè)組分為：第一組為瓦工，負責(zé) 廚房衛(wèi)生間公共部分墻地面磚鋪貼等；第二組為木作施工組，負責(zé)所 有的吊頂 安 裝等。第三組為油工施工組，負責(zé)所有墻 頂 面涂料 壁紙的施工；第四組為水電組，進行潔具、燈具的布 安裝、檢測工第 12 頁 共 60 頁 作。第五組為雜工組，負責(zé)鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等。 每個施工組設(shè)一個組長，設(shè)一名工長總負責(zé)本施工段的施工管理，各施工段在項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。 管理架構(gòu)及組織機構(gòu) 管理架構(gòu) 1) 本項目由公司副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，委任項目經(jīng)理，從全公司抽調(diào)最有工作經(jīng)驗的管理人員。 2) 本項目實行項目法管理 ,由項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本等方面全面負責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特 點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。 3) 公司各部門從各方面協(xié)助項目經(jīng)理部的工作：①抽調(diào)工程管理用車。②準(zhǔn)備充足的施工工具、設(shè)備。③設(shè)計部提供技術(shù)協(xié)作，派駐設(shè)計師。④提供后備勞工以備趕工、或工人技能不符要求時更換。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)（見附圖一）將視具體情況略有調(diào)整 施工進度安排 工期保證措施 1) 深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工，總工期控制在 140 個日歷天以內(nèi)（進度安排為 140 天）。 2) 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連 續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如墻地磚、吊頂、地面工程等都要組織流水作業(yè)，以充分利用有限時間。 3) 制訂工期控制計劃。按項目經(jīng)理部確定的工期進度倒排月、半月周施工計劃，每天進行自檢，每天作一次工期分析，確保施工進度。 4) 實行工期承包制。各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 5) 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時調(diào)派所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 6) 項目部每天召開一次工地例會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況；如有問題，由項目經(jīng)理隨時向公司匯報并提出解決的措施，限期解決確保工期 的按時和提前完成。 7) 工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于其它方面的開支。 施工形象進度計劃安排 (見附表二 )。 勞動力安排計劃 本精裝修工程 ，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力； 第 13 頁 共 60 頁 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。 施工工具計劃表（見表二） 材料設(shè)備需用計劃表 現(xiàn)場平面管理 由于 施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜等，要求施工平面有 一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。 為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由技術(shù)經(jīng)理組織實施，按劃分片區(qū)包干管理。 現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度。 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，禁止打架斗毆行為發(fā)生。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置： 材料堆放 施工設(shè)備、成品及半成品堆放 現(xiàn)場辦公室 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理 ，統(tǒng)一搬運、清運出場。 施工用水、用電 臨時水源 ：現(xiàn)場 每層 已有水源，施工時可直接引至各需用地點。 臨時電源： 須總包 在 現(xiàn)場 施工樓層 每二層 提供 一個 二級配電 箱 ，統(tǒng)一引出，配置 三級配電箱 ，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，所有現(xiàn)場的臨時用電均按國家頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。 5. 施工方案 施工方案是一個綜合性的施工組織安排，就此工程 除施工組織計劃外還必須配工程進度計劃，施工工序計劃及材料組織計劃，才能全面反映總體施工方案。 根據(jù)本 工程規(guī)模特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職的 原則，建立裝飾施工領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程項目經(jīng)理受本公司副總經(jīng)理委托，代表本公司全權(quán)處理涉及報價、圖紙深化、現(xiàn)場簽證等事宜，針對本工程的特點和重要性，制訂如下方案： 施工前先行確定標(biāo)高及水平尺寸 與總包方交驗 50 線并核實。 嫡系隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù) 第 14 頁 共 60 頁 我公司擬派的隊伍是支精干、實力很強的嫡系隊伍。木、瓦、油、水電工人均有大型裝飾工程施工經(jīng)驗，重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、各工長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年結(jié)成一體的“一家人”。彼此間相互了解，配合默契、施工管理上得心應(yīng)手，為確保工程質(zhì)量提供了最根本 的保障。 有效地控制材料的供應(yīng)期 我公司擁有一個在同行業(yè)享有盛譽材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。進行材料設(shè)備的采購供應(yīng)，特別是現(xiàn)時暢銷緊缺的材料及設(shè)備大批量供貨決定的訂貨周期，不少裝飾公司為此費盡心機。本公司廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購組織經(jīng)驗，對保證工期起著不可忽略的作用。 施工協(xié)調(diào)工作 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集三次各工種的施工協(xié)調(diào)會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 1) 有現(xiàn)場與圖紙 不符的，要及時和設(shè)計單位溝通 ，我們會協(xié)同作戰(zhàn)共創(chuàng)佳績。 與總包、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 1) 在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主、總包單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改及調(diào)整。 2) 所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定主動遞交材料檢測結(jié)果報告，并及時報驗。 3) 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情 況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則， 維護好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 6．主要裝飾項目的施工方法 :分項工程的 施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控要點 吊頂工程 施工準(zhǔn)備 頂棚內(nèi)各種管線及通風(fēng)管道，均應(yīng)安裝完畢，并辦理驗收手續(xù)。 直接接觸土建結(jié)構(gòu)的木龍骨，應(yīng)預(yù)先刷防火劑、防腐劑，預(yù)埋件鋼筋吊桿應(yīng)進行防銹處理。 吊頂房間需做完墻面及地面的濕作業(yè)和屋面防水等工程。 工藝流程： 彈頂棚標(biāo)高水平線 → 劃龍骨分檔線 → 安裝管線設(shè)施 → 安裝大 （主） 龍骨→ 安裝小 （次） 龍骨 → 防火、 防腐 防銹 處理 →