【正文】 紋，門的正立面木皮的花紋要通順美觀。 （ 6）地板的安裝 木地板在進行大面積的安裝作業(yè)時，要提前進行地板顏色、花紋的挑選工作，保證同一套房間內地板的顏色、花紋的統(tǒng)一，不得出現(xiàn)不合理的色差及反差大的花紋。 （ 7）鋁扣板吊頂?shù)陌惭b 在鋁扣板吊頂?shù)陌惭b前，吊頂內各專業(yè)單位的施工要安裝調試完成，如：下水管道的蔽水試驗、新風設備管道的安裝調試、照明 及浴霸 管線 絕緣遙測完成確保 暢通 并軟管敷設到位等，不要出現(xiàn) 吊頂安裝完成卻有專業(yè)單位漏項的問題，避免二次拆頂現(xiàn)象的發(fā)生，因鋁扣板在拆過后基本已無法再用。 （ 8）過門石、飄窗窗臺板的選材及安裝 第 9 頁 共 60 頁 不同戶的 過門石、飄窗窗臺板石材的選材 及 編號要認真仔細， 安裝時要嚴格按石材的編號進行施工，嚴禁混用。要保證同一套房間內的過門石及飄窗窗臺板材質顏色、花紋的一致。 （ 9）成品保護 成品保護對于精裝修工程來說是非常重要的一道工序。 詳見專項的成品保護措施。 承包人完成本工程的優(yōu)勢 承擔工程量的能力及條件 本公司非常成功的承擔過多個同類型的 大型精裝 修工程項目，有能力承接該樣板 工程 的 室內裝修工作，在該工程工期緊且質量要求高雙重難度情況下，有信心在規(guī)定的工期內完成該工程，我們的有利條件有： 我公司為綜合性裝飾企業(yè)，對此工程十分重視，組成了經驗豐富，組織協(xié)調能力強的項目班子，為了適應常營工程高標準、嚴要求，大部分的工程管理人員都是參與組織了多個精裝修施工的人員，對現(xiàn)行的施工工藝十分了解，對住宅精裝修有非常深的理解。 我公司有能力在短時間內調集 高 技術工人和先進的施工機具進入現(xiàn)場施工，并能保障其高速運轉。從而免除因工期緊盲目加人而產生的工人素質不能保證及設備跟 不上的后顧之憂。 我公司有完善的技術、質量、安全保障體系，能從各角度各方面保障施工順利進行。 我公司在住宅精裝修的設計、選材、施工組織，與物業(yè)公司的配合、對小業(yè)主交樓等諸多方面，有著豐富的經驗。了解小業(yè)主們收樓時的要求并有一套成功的解決辦法。 我公司有一批優(yōu)秀的管理人才，這是我們最大的優(yōu)勢和不斷取得進步的基礎。 我公司有一批長年南征北戰(zhàn)、屢創(chuàng)佳績的能工巧匠和施工經驗豐富的班組長、這是我們的堅實后盾。 我公司有著多年與甲方合作的成功經驗，在該工程上定能配合甲方更加順利地進行此項工作。 本公司一貫堅持“真誠、守 信、重義、薄利”的原則，不扯皮、不推諉，處處為業(yè)主著想，與各方面的業(yè)務配合都有專業(yè)人才，相信定能與其他施工單位配合愉快。 施工前的準備工作 技術準備： 第 10 頁 共 60 頁 1) 完善圖紙及進行圖紙會審，確定細部節(jié)點做法。 根據現(xiàn)場實際情況 繪制施工 詳 圖、裝配圖 、排版圖 ，提交業(yè)主 及 監(jiān)理 工程師批準 . 2) 施工方案會審及技術交底 . 3) 材料樣板的確認 . 4) 做好充分的技術儲備工作 . 物資準備： 1) 提前制定 詳盡的 材料訂供貨計劃，提前對有一定定貨期的材料進行提前訂購。 2) 施工工具的準備，提前對本程所需的工具進行 購置整理及安 全檢查 。 現(xiàn)場準備 : 1) 準備 分批進場 材料、工具的堆放場地 及材料庫房 。 2) 確定工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室位置。 3) 臨時設施的用水、用電及加工、后勤場地準備。 4) 與總包現(xiàn)場主管部門的業(yè)務聯(lián)絡 對接 。 5) 施工場地內各協(xié)作單位的業(yè)務聯(lián)絡。 施工人員準備： 1) 項目經理部人員 配備到位 ； 2) 合理調配各技術工種 ，并隨時作好進場準備。 3) 根據業(yè)主對施工進度的要求 ,作好后備施工人員的準備工作。 施工組織理念 施工隊伍是決定裝修施工最終效果的關鍵因素，樹立施工組織的每一個概念就是：在確定了一支施工隊伍的那一 刻，這個工程的裝修質量與其裝修效果就已經確定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質量與施工經驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的嫡系隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建裝修工程： 1) 具有豐富的施工經驗，從業(yè)時間達十年以上，并且具有在最近三年內與國外裝修施工單位合作施工或在同一項目中共同承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。 2) 承建過大型的住宅裝修工程，以保證施工隊伍對住宅裝修有清晰的概念。隊伍自身有承建大型高標準住宅裝修工程的施工經驗與 管理經驗。 3) 自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)第 11 頁 共 60 頁 時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，趕工的活必然粗糙，應在施工組織上盡量避免。 配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保 證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，地盤保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 管理架構：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司作為一個綜合性裝修企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系， 作為施工組織的一個重要部分，由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的，在后面有關內容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種理念。 施工部署 施工部署的原則 以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此在施工安排上，要立足一切向前趕，采取“時間占滿，空間占滿”的施工做法。 平面安排上，先廚衛(wèi)，后居室、過道 立面安排上，先上后下； 局部施工安排上，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； 在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序。在吊頂、墻面、強弱電、地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面、門窗，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。 勞動力組織 為了保證施工期，科學組織好現(xiàn)場施工管理，勞動力組織采用如下方案： 本工程裝修施工作業(yè)組分為：第一組為瓦工，負責 廚房衛(wèi)生間公共部分墻地面磚鋪貼等；第二組為木作施工組，負責所 有的吊頂 安 裝等。第三組為油工施工組，負責所有墻 頂 面涂料 壁紙的施工；第四組為水電組，進行潔具、燈具的布 安裝、檢測工第 12 頁 共 60 頁 作。第五組為雜工組，負責鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等。 每個施工組設一個組長，設一名工長總負責本施工段的施工管理，各施工段在項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。 管理架構及組織機構 管理架構 1) 本項目由公司副總經理直接領導，委任項目經理，從全公司抽調最有工作經驗的管理人員。 2) 本項目實行項目法管理 ,由項目經理對工程的質量、進度、成本等方面全面負責；同時根據本工程工期緊迫、質量要求高等特 點，公司任命項目經理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。 3) 公司各部門從各方面協(xié)助項目經理部的工作：①抽調工程管理用車。②準備充足的施工工具、設備。③設計部提供技術協(xié)作，派駐設計師。④提供后備勞工以備趕工、或工人技能不符要求時更換。 施工現(xiàn)場組織機構（見附圖一）將視具體情況略有調整 施工進度安排 工期保證措施 1) 深化設計、技術準備、材料定貨、現(xiàn)場施工，總工期控制在 140 個日歷天以內（進度安排為 140 天）。 2) 在確保質量和合理施工順序的前提下，組織連 續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如墻地磚、吊頂、地面工程等都要組織流水作業(yè)，以充分利用有限時間。 3) 制訂工期控制計劃。按項目經理部確定的工期進度倒排月、半月周施工計劃，每天進行自檢，每天作一次工期分析，確保施工進度。 4) 實行工期承包制。各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 5) 公司根據施工現(xiàn)場需要，隨時調派所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。 6) 項目部每天召開一次工地例會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況；如有問題，由項目經理隨時向公司匯報并提出解決的措施，限期解決確保工期 的按時和提前完成。 7) 工程進度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜谄渌矫娴拈_支。 施工形象進度計劃安排 (見附表二 )。 勞動力安排計劃 本精裝修工程 ，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力； 第 13 頁 共 60 頁 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。 施工工具計劃表（見表二） 材料設備需用計劃表 現(xiàn)場平面管理 由于 施工工期緊，現(xiàn)場內施工人員復雜等，要求施工平面有 一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施。 為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經理負責，日常工作由技術經理組織實施，按劃分片區(qū)包干管理。 現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度。 凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 現(xiàn)場設置門衛(wèi)，禁止打架斗毆行為發(fā)生。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置： 材料堆放 施工設備、成品及半成品堆放 現(xiàn)場辦公室 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理 ，統(tǒng)一搬運、清運出場。 施工用水、用電 臨時水源 ：現(xiàn)場 每層 已有水源，施工時可直接引至各需用地點。 臨時電源： 須總包 在 現(xiàn)場 施工樓層 每二層 提供 一個 二級配電 箱 ，統(tǒng)一引出，配置 三級配電箱 ，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，所有現(xiàn)場的臨時用電均按國家頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。 5. 施工方案 施工方案是一個綜合性的施工組織安排，就此工程 除施工組織計劃外還必須配工程進度計劃，施工工序計劃及材料組織計劃，才能全面反映總體施工方案。 根據本 工程規(guī)模特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職的 原則，建立裝飾施工領導小組，本工程項目經理受本公司副總經理委托，代表本公司全權處理涉及報價、圖紙深化、現(xiàn)場簽證等事宜，針對本工程的特點和重要性，制訂如下方案： 施工前先行確定標高及水平尺寸 與總包方交驗 50 線并核實。 嫡系隊伍承擔施工工程任務 第 14 頁 共 60 頁 我公司擬派的隊伍是支精干、實力很強的嫡系隊伍。木、瓦、油、水電工人均有大型裝飾工程施工經驗，重要的是這支隊伍從項目經理、各工長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年結成一體的“一家人”。彼此間相互了解，配合默契、施工管理上得心應手，為確保工程質量提供了最根本 的保障。 有效地控制材料的供應期 我公司擁有一個在同行業(yè)享有盛譽材料供應網絡。進行材料設備的采購供應，特別是現(xiàn)時暢銷緊缺的材料及設備大批量供貨決定的訂貨周期，不少裝飾公司為此費盡心機。本公司廣泛的業(yè)務網絡及豐富的材料采購組織經驗，對保證工期起著不可忽略的作用。 施工協(xié)調工作 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集三次各工種的施工協(xié)調會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。 與設計單位的協(xié)調 1) 有現(xiàn)場與圖紙 不符的，要及時和設計單位溝通 ，我們會協(xié)同作戰(zhàn)共創(chuàng)佳績。 與總包、監(jiān)理單位的協(xié)調 1) 在施工過程中，嚴格按照業(yè)主、總包單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改及調整。 2) 所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定主動遞交材料檢測結果報告，并及時報驗。 3) 按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情 況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則， 維護好總包及監(jiān)理工程師的權威性。 6．主要裝飾項目的施工方法 :分項工程的 施工工藝、質量標準及監(jiān)控要點 吊頂工程 施工準備 頂棚內各種管線及通風管道，均應安裝完畢，并辦理驗收手續(xù)。 直接接觸土建結構的木龍骨，應預先刷防火劑、防腐劑，預埋件鋼筋吊桿應進行防銹處理。 吊頂房間需做完墻面及地面的濕作業(yè)和屋面防水等工程。 工藝流程： 彈頂棚標高水平線 → 劃龍骨分檔線 → 安裝管線設施 → 安裝大 （主） 龍骨→ 安裝小 （次） 龍骨 → 防火、 防腐 防銹 處理 →