某國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討-文庫(kù)吧
2025-06-09 13:16 本頁(yè)面
【正文】 材料，簡(jiǎn)稱“以冷代熱”。（4） 電工鋼指一種專門用于電機(jī)定、轉(zhuǎn)子或變壓器芯片制造的硅鋼材料。按制造工藝劃分又可分成“冷軋電工鋼”和“熱軋電工鋼”。第二章 文獻(xiàn)評(píng)論 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)[2] 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡(jiǎn)史企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門20世紀(jì)中葉新興的目前仍不成熟的學(xué)科，該項(xiàng)理論自20世紀(jì)60年代起至今尚不足50年，但卻引起國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略家們的高度重視，各種觀點(diǎn)鮮明的理論學(xué)派紛紛提出相關(guān)的分析思想、假設(shè)和模型觀點(diǎn)，、客觀派理論和上世紀(jì)90年代至今以明?茲博格（Henry Mintzberg）為代表的全面戰(zhàn)略概念（5P模式），有力的推動(dòng)了全球企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生了大批跨國(guó)企業(yè)的誕生。 企業(yè)戰(zhàn)略管理研討體系縱觀國(guó)際學(xué)術(shù)各派理論觀點(diǎn)，可以歸納用企業(yè)戰(zhàn)略管理研討框架來(lái)描述，即過(guò)程、內(nèi)容和績(jī)效模型。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容著重分析是什幺因素構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。以加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茲博格（）為代表的組合學(xué)派歸納了十大戰(zhàn)略過(guò)程研究學(xué)派，其中設(shè)計(jì)和計(jì)劃學(xué)派等提出的SWOT方法是目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分析引用較多的一種方法。戰(zhàn)略管理內(nèi)容目前由兩大學(xué)派組成，一是結(jié)構(gòu)學(xué)派，二是資源學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派代表人物波特把產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，資源學(xué)派的核心論點(diǎn)第一次把企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制看成是一種企業(yè)戰(zhàn)略資源。作為對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派理論的補(bǔ)充和完善，則較全面地構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的企業(yè)較多采用的基礎(chǔ)理論。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展方向 隨著理論研究的深入全面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)理論觀點(diǎn)得到進(jìn)一步修正，新的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更注重理論研究的動(dòng)態(tài)化，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐運(yùn)用思想。第三章 研究方法與設(shè)計(jì) 研究對(duì)象本文針對(duì)一家經(jīng)營(yíng)四十多年產(chǎn)品單一的中型國(guó)營(yíng)老企業(yè)（XG企業(yè)），面臨企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品將遭到替代和淘汰的威脅，企業(yè)何去何從，企業(yè)的生存期到底有多長(zhǎng)，熱軋電工鋼市場(chǎng)延續(xù)趨勢(shì)如何，新的發(fā)展方向在哪里進(jìn)行分析探討。 資料的收集方法與過(guò)程本文對(duì)XG企業(yè)的內(nèi)部條件分析依據(jù)和數(shù)據(jù)主要通過(guò)閱讀和查詢企業(yè)有關(guān)發(fā)展規(guī)劃的歷史資料、企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)報(bào)告和企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、一定范圍內(nèi)組織問(wèn)卷調(diào)查等方式了解和收集。企業(yè)外部環(huán)境分析資料主要通過(guò)國(guó)家政策公告、專業(yè)網(wǎng)站提供的行業(yè)信息和營(yíng)銷分公司的市場(chǎng)分析報(bào)告等形式獲得，過(guò)程大致為：擬定調(diào)研提綱，確定調(diào)研目標(biāo)，劃分市場(chǎng)區(qū)域、鎖定目標(biāo)用戶和分頭分批走訪。本文研究分析資料主要分別來(lái)自：(簡(jiǎn)略) 論文的研究方法設(shè)計(jì)本文主要利用加拿大麥吉爾大學(xué)的明茲博格（）（ .porter）的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理內(nèi)容研究方法，結(jié)合資源學(xué)派的戰(zhàn)略管理內(nèi)容理論觀點(diǎn)，通過(guò)分析比對(duì)法、市場(chǎng)介入法和定性分析法等方法，全面客觀分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件等基本情況，著重找出企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，分清市場(chǎng)的機(jī)遇和威脅，定性探討XG公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 資料處理及統(tǒng)計(jì)方法在相關(guān)資料收集的基礎(chǔ)上，對(duì)本文研究分析所需資料進(jìn)行篩選整理和歸納，同時(shí)對(duì)一些必需的資料進(jìn)行補(bǔ)充和重新核算，最后成為本文參考資料。 研究的實(shí)施程序設(shè)計(jì)研究計(jì)劃[3]：列出主題（XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討），提出想法（如何全面客觀地評(píng)價(jià)XG企業(yè)、企業(yè)生存的條件和環(huán)境是什幺、企業(yè)發(fā)展的方向在哪里），確定采用何種戰(zhàn)略分析理論來(lái)指導(dǎo)本主題的探討（、（ .porter）的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理內(nèi)容研究方法），收集和查閱論文相關(guān)資料（包括企業(yè)歷史、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)務(wù)等資料），分析評(píng)價(jià)（外部環(huán)境和內(nèi)部條件），得出結(jié)論和建議（企業(yè)生存的條件和環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施）。第四章 XG企業(yè)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià) XG公司狀況描述 企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)地位（從略） 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)應(yīng)用（從略） 企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)策略（從略） 外部宏觀環(huán)境分析 企業(yè)政治法律環(huán)境分析（從略） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境分析目前國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向仍對(duì)XG企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品極為不利，XG企業(yè)目前運(yùn)行在政府產(chǎn)業(yè)政策不支持、不鼓勵(lì)、不發(fā)展的“市場(chǎng)環(huán)境”中。XG企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品正處在被高新材料的替代、淘汰的過(guò)程之中。并已經(jīng)與高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的配套無(wú)關(guān)。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和文化因素分析（從略） 外部行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 行業(yè)特性及發(fā)展變化預(yù)測(cè)分析為便于分析比較，我們?cè)阡撹F產(chǎn)業(yè)內(nèi)劃分出電工鋼行業(yè)（或簡(jiǎn)稱行業(yè)），按制造工藝區(qū)分，又可分為熱軋電工鋼領(lǐng)域（或簡(jiǎn)稱熱軋）和冷軋電工鋼領(lǐng)域（或簡(jiǎn)稱冷軋）。該行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性如下：（從略）上述表征顯示，電工鋼高附加值和充沛的市場(chǎng)
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