第一部分：模式再造——模式化才有競爭差異化-文庫吧
2025-06-09 08:32 本頁面
【正文】 第一模塊：憑什么賺錢？——戰(zhàn)略模式：聚焦點建立非對稱競爭針對問題（1）：為什么競爭到最后只有價格戰(zhàn)？長期競爭讓企業(yè)進(jìn)入需求認(rèn)識誤區(qū)，在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，如何實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的快速突破？針對問題（2）：為什么一些企業(yè)或行業(yè)能異軍突起，比如三十年前都沒有的產(chǎn)品包括對沖基金、手提電話、快遞、微型車、咖啡吧等等，如何發(fā)展新業(yè)務(wù)、把握新產(chǎn)業(yè)？針對問題（3）：為什么Hamp。M、ZARA等時裝新秀能趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)？在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)分工和服務(wù)模式，你永遠(yuǎn)沒有出頭之日！小企業(yè)如何與大企業(yè)競爭？◆主講：汪俊宏，維新專家委員會主席、世界級戰(zhàn)略商業(yè)模式專家；歷任美國美林、美國硅谷投資高層，直接經(jīng)手近千宗投資案；現(xiàn)任上市公司東磁股份的戰(zhàn)略與商業(yè)模式總顧問，主導(dǎo)東磁產(chǎn)業(yè)升級；現(xiàn)任維新參股企業(yè)寧波媽咪寶兒童連鎖公司經(jīng)營總指導(dǎo)；直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，索尼中國，新希望、雅戈爾、海南快克等知名企業(yè)及幾十家中小企業(yè)。第二模塊：憑什么增值？——財務(wù)模式：機(jī)制激活資金防范風(fēng)險針對問題（1）：財務(wù)稅務(wù)問題造成的防范成本和遷就成本嚴(yán)重耗費精力，比如民企飛躍集團(tuán)、順馳及更多中小企業(yè)或發(fā)生財務(wù)危機(jī)或倒閉或鋃鐺入獄。如何實現(xiàn)風(fēng)險可控和資金增值？針對問題（2）：為什么好的想法和新模式，原創(chuàng)者反而被模仿者超越？有的企業(yè)做的不是最好，但跑的卻是最快，有的商業(yè)價值一般但價值發(fā)揮的卻很高。如何低成本最大化的融資？針對問題（3）：管理失控的最大問題在于沒有一個好的財務(wù)管控機(jī)制，變成一抓就死、一放就亂，對經(jīng)營管理和各級領(lǐng)導(dǎo)的積極性造成極大制約。如何以財務(wù)為核心的內(nèi)控機(jī)制？◆主講：駱進(jìn)德，維新首席金融專家、世界級資本運作與經(jīng)營專家；歷任美國高盛、臺灣寶通創(chuàng)投等高層，直接經(jīng)手近千宗投資案；現(xiàn)任維新參股企業(yè)河南泰豐食品、北京泰豐食品經(jīng)營總指導(dǎo)；是華人少有的精通資本運作與企業(yè)經(jīng)營的資深專家；近20年投資銀行經(jīng)驗，直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，鴻海集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中興通訊、蘇寧電器、博地集團(tuán)等。第三模塊：憑什么做大？——領(lǐng)導(dǎo)模式：用感度領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力團(tuán)隊針對問題（1）：開啟人的內(nèi)在覺知，讓每一個人都成為各自崗位獨一無二的人才，使那些獲取既得利益安于現(xiàn)狀、阻礙他人成長的人實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，如何做到“人盡其才”？針對問題（2）：懂得順勢運用生命中的團(tuán)隊伙伴，圓滿自我在團(tuán)隊中的定位，開啟自然融入群體合作的覺知，讓內(nèi)部勾心斗角、相互制約的團(tuán)隊形成“一條心”。如何“人盡其和”？針對問題（3）：讓企業(yè)成員連動社會商業(yè)脈絡(luò)，擺脫對陳舊的商業(yè)模式和沒有競爭力的產(chǎn)品的糾纏，不斷快速感應(yīng)外部需求，成就企業(yè)永恆競爭優(yōu)勢。如何領(lǐng)導(dǎo)一支創(chuàng)造力的隊伍？◆主講：翁繼業(yè)，維新高級管理顧問、世界級人類教育學(xué)家；中國臺灣地區(qū)“總統(tǒng)府”、“行政院”等機(jī)構(gòu)“儒釋道”應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)師；臺灣三二行館、友達(dá)光電等企業(yè)高階主管授課導(dǎo)師；現(xiàn)任正大集團(tuán)副總裁、易初蓮花董事長謝吉人的常年顧問與高管導(dǎo)師，協(xié)助數(shù)家企業(yè)把產(chǎn)品打入正大集團(tuán)旗下的“易初蓮花”、“711”在大中華和東南亞上萬家連鎖店。 第二部分：運營復(fù)制——可復(fù)制才有規(guī)
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