多項(xiàng)目下的單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議-文庫吧
2025-06-09 04:00 本頁面
【正文】 求等方面有沒有特殊定位和要求； 基準(zhǔn)主要包括設(shè)計(jì)、營銷、工程、成本四個(gè)專業(yè)序列，且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、資源共享平臺建設(shè)、日常行政等工作內(nèi)容。超出以上條件的配置基準(zhǔn)調(diào)整，在備注中予以補(bǔ)充說明。三、 配置基準(zhǔn)應(yīng)用說明單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)，作為集團(tuán)內(nèi)部推薦配置基準(zhǔn)建議，可供區(qū)域公司用于 區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃； 新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考； 多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。在做人員規(guī)劃和配置時(shí)，需要公司以下兩個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：地產(chǎn)開發(fā)商是通過有效整合外部資源完成項(xiàng)目操作，因此要明確界定我方專業(yè)人員角色，避免過多將公司專業(yè)資源投入項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)過程，盡量整合和有效管理外部資源，精簡專業(yè)人員配置作為項(xiàng)目配置的原則之一； 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（縮短項(xiàng)目周期）將是公司戰(zhàn)略導(dǎo)向之一，內(nèi)部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。四、 人員配置基準(zhǔn)表（附表）
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