【正文】 源消耗嚴(yán)重等弊病，所以在市場競爭中的經(jīng)濟(jì)效益一般都不高。資金是企業(yè)發(fā)展壯大的血液，由于國有建筑企業(yè)利潤積累緩慢，又沒有實(shí)力和概念在資本市場上取得資金，就很難取得質(zhì)的飛躍。 　　中國在未來五年——十年內(nèi)，會(huì)繼續(xù)執(zhí)行擴(kuò)大國內(nèi)需求及增加基建投資的基本國策，所以BOT等方式將會(huì)更多地吸引外國資本及民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的范圍，這對(duì)于資金較為短缺的國有建筑企業(yè)來說，就從源頭上失去了競爭能力。此外，中國入世之后重大工程建設(shè)，必須進(jìn)行公開的國際招標(biāo)，綜合實(shí)力強(qiáng)大的國際承包商，無疑在資金、技術(shù)、管理等方面占有競爭優(yōu)勢(shì)。 　　第三是信息化管理落后問題。雖然眼前的矛盾似乎不太突出，但中國入世之后，市場競爭主要由國際級(jí)企業(yè)間的競爭來表現(xiàn)，其折射出的能量，已超乎企業(yè)之間的競爭，而發(fā)展到行業(yè)和行業(yè)之間的競爭?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之一，一些國際級(jí)大企業(yè)都以管理信息化作為企業(yè)管理根本性的重組換代，競爭能力愈來愈強(qiáng)。我們必須明確：企業(yè)管理信息化決不是簡單地應(yīng)用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中去，而是首先要對(duì)陳舊落后的經(jīng)營觀念、僵化臃腫的組織體制、粗放遲鈍的管理流程等企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面進(jìn)行深刻的變革。由于我國的經(jīng)濟(jì)是在工業(yè)化還沒有完全到位的情況下又面臨信息化的挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)充滿現(xiàn)代競爭的環(huán)境中，不少國有企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的游戲規(guī)則還不是太清楚。而我們國有建筑企業(yè)由于資金短缺、人才匱乏，基礎(chǔ)管理亦不強(qiáng)，所以將因企業(yè)管理信息化大大落后于時(shí)代，而使我們?cè)诂F(xiàn)代競爭中處于劣勢(shì)。 　　二、加快改革與發(fā)展是中建總公司不可退卻的選擇 　　面對(duì)中國入世之后市場環(huán)境發(fā)生的變化，中建總公司在充滿信心迎接新挑戰(zhàn)的同時(shí)，還深具危機(jī)感、緊迫感，我們不僅作好了充分的思想準(zhǔn)備，并已經(jīng)積極行動(dòng)起來，通過加快企業(yè)的改革與發(fā)展，來重塑中建總公司的核心競爭能力。 　　中建總公司作為由國家直接管理的國有重要骨干企業(yè)，以完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，活躍在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場上。在國家改革開放方針指引下，在上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的熱情幫助之下，經(jīng)公司幾代領(lǐng)導(dǎo)和全體員工近二十年的辛勤勞動(dòng)和努力工作，使中建總公司發(fā)展壯大成中國最大的建筑企業(yè)集團(tuán)和最大的國際承包商。中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列，2000年又從1999年名列第20位上升到第19位，且位列國際房屋承建商第8位。中建總公司從1994年起連續(xù)被評(píng)為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟(jì)合作類第一名。在國家經(jīng)貿(mào)委信息中心去年八月份排定的中國內(nèi)地100家重點(diǎn)企業(yè)名單中，按銷售收入排序，從1999年的第13名躍升到2000年的第10名；按資產(chǎn)總額排序從1999年的第28名躍升到2000年的第12名。從1982年公司成立到2001年底，共承接合約額超過4,665億元人民幣（以下同），共完成營業(yè)額4,070億元人民幣，其中約30%均來自境外。1998年至2000年，中建總公司完成合同額及營業(yè)額分別為年均525億元和483億元。而2001年實(shí)現(xiàn)合同額650億元及營業(yè)額536億元，分別比上年增長18%和23%，創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄；2001年公司的其他各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績是：地產(chǎn)投資額47億元。至2001年底，公司的資產(chǎn)總額為715億元，約占全國國有建筑企業(yè)的10%左右。中建總公司在建筑業(yè)科技進(jìn)步方面也頗有建樹，全國建筑業(yè)獲國家級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的共三項(xiàng)，我公司即獲得了其中的一項(xiàng)；公司還獲得國家級(jí)及省部級(jí)其他科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技發(fā)明獎(jiǎng)二百幾十項(xiàng)。中建總公司迄今已獲得中國建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)59 項(xiàng)，占全國獲獎(jiǎng)總數(shù)的16%。中建總公司參與建設(shè)的香港新機(jī)場客運(yùn)大樓被國際權(quán)威組織評(píng)為二十世紀(jì)全球十大建筑。以上數(shù)據(jù)和業(yè)績足以說明中建總公司所具有的行業(yè)地位和綜合實(shí)力。 　　“中國建筑”已經(jīng)成為國內(nèi)外知名的建筑業(yè)行業(yè)品牌。中建總公司在國內(nèi)和國際上完成了一大批工期要求緊、質(zhì)量要求高、難度要求大的大型和特大型工程，一些項(xiàng)目已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性的建筑物。 　　而“中海地產(chǎn)”亦已成為內(nèi)地一些城市知名的地產(chǎn)業(yè)行業(yè)品牌。由中建總公司投資、發(fā)展、建造、管理的住宅小區(qū)及商業(yè)樓宇，在社會(huì)上享有很高的美譽(yù)度。從1998年起，我公司在內(nèi)地的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢(shì)，三年內(nèi)土地儲(chǔ)備的增加，超過了400萬平方米。 　　然而中建總公司的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營規(guī)模及企業(yè)品牌相比就顯得十分不匹配，嚴(yán)重地妨礙了企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)濟(jì)效益長期低迷，其所謂的規(guī)模經(jīng)營也必定是難于長久維持。在內(nèi)地市場經(jīng)濟(jì)初期，憑借中建總公司這一特大型國有企業(yè)自身獨(dú)有的政治優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谶M(jìn)入市場的初期就較快地形成了自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。但隨著市場競爭游戲規(guī)則的不斷變化，及其誕生于新體制下競爭對(duì)手的逐步強(qiáng)大，國有企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢(shì)逐漸消失，最要害的效益問題愈加凸現(xiàn)。雖然市場份額越來越多，但產(chǎn)值利潤率非但沒有相應(yīng)提高，反而逐年下降，產(chǎn)值增加、效益下降的剪刀差越來越大。如效益問題不從戰(zhàn)略上引起我們高度重視，必將禍害無窮。 　　現(xiàn)代管理學(xué)中有一個(gè)木桶理論，一個(gè)木桶的容量大小，最終取決于其最短的一塊木板。我們正是針對(duì)如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)要害問題，決定以改革統(tǒng)攬全局，從加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理著手，來做強(qiáng)做大中建總公司。 　　世界上唯一不變的法則就是變化。中國入世之后，社會(huì)變革不斷深化，市場競爭更加激烈，特別是國企改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)惟有保持高度敏感和彈性、充滿創(chuàng)意和活力，才能在市場上生存、發(fā)展和壯大。從這個(gè)意義上說，中建總公司最大的問題不在于外部環(huán)境的變化，亦不在乎競爭對(duì)手的強(qiáng)大，而在于能否根據(jù)這種變化準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及確立正確的思路和采取相應(yīng)的措施來深化變革和強(qiáng)化管理，以重塑企業(yè)的核心競爭能力，在競爭中不斷地超越自我。 　　下面我著重從理念、體制和機(jī)制三個(gè)方面來簡單匯報(bào)一下中建總公司近期工作的一些體會(huì)。 　　開放的理念，是企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力的先導(dǎo)。中建總公司在香港地區(qū)的經(jīng)營比較成功，除得益于良好的法治社會(huì)環(huán)境及成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制以外，是我們二十余年如一日，十分執(zhí)著地堅(jiān)持“追求陽光下的利潤是經(jīng)營企業(yè)永恒的主旋律”這一正確的經(jīng)營理念。因?yàn)樽鳛槭袌鼋?jīng)濟(jì)最基本單元的企業(yè)，必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事才能取得成功。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于誠信，所以企業(yè)必須以誠信面向社會(huì)，員工努力以誠信服務(wù)企業(yè)。而