信息管理概論結(jié)課論文-文庫(kù)吧
2025-06-08 18:16 本頁(yè)面
【正文】 性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。 信息化項(xiàng)目分解：定義每一個(gè)項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源。并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過(guò)程和手段。 信息化保障分析：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進(jìn)行準(zhǔn)備度評(píng)分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力決定取舍。 從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應(yīng)該自下而上、由里而外，因?yàn)檫@樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實(shí)、有效。但實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，出現(xiàn)的問(wèn)題在各個(gè)層次的分布是不均勻的，所以，企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，對(duì)信息化的建設(shè)應(yīng)該做出先后安排。企業(yè)信息化的突破口可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸突破或從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)入手。 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸突破。根據(jù)木桶理論原理，信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的上升。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)很支持、企業(yè)整體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破。 從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)入手。每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上生存，能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，一定有它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見(jiàn)效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的信心。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手。 在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無(wú)疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的助推劑。 經(jīng)過(guò)多年的信息化研究和實(shí)踐，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)和IT企業(yè)都開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到IT規(guī)劃的過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)管理人員共同成長(zhǎng)的過(guò)程，幫助企業(yè)提高信息化管理水平，也就是幫助企業(yè)管理人員提高對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，促成管理層對(duì)信息化達(dá)成共識(shí)，同時(shí)也幫助企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。 IT規(guī)劃的首要目標(biāo)是要解決領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，杜絕“一把手”工程。IT規(guī)劃的另一個(gè)目標(biāo)就是解決企業(yè)信息化的“孤島”問(wèn)題，消化獨(dú)立的信息點(diǎn)和無(wú)法集成的獨(dú)立系統(tǒng)?！肮聧u”問(wèn)題一般都是典型的沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)劃建立的“一把手”工程，它們對(duì)企業(yè)的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些信息化過(guò)程中面臨的問(wèn)題都和IT規(guī)劃的缺失有著間接或直接的關(guān)系。（一）企業(yè)信息化效益評(píng)價(jià)基于我國(guó)企業(yè)多為中小企業(yè)，資金缺乏、實(shí)力不強(qiáng)等較為普遍的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)WTO框架下國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)和新要求，“建設(shè)有效益的信息化”，成為理論上和實(shí)踐上都待解決的問(wèn)題。 對(duì)于信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)或預(yù)測(cè)的已有研究主要集中在以下3個(gè)方面:第一，對(duì)信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，如日本企業(yè)采用第三利潤(rùn)概念來(lái)評(píng)價(jià)MIS的經(jīng)濟(jì)效益，俄羅斯將投資經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)作為衡量I1,!經(jīng)濟(jì)效益的基本指標(biāo)來(lái)測(cè)量系統(tǒng)運(yùn)行后經(jīng)濟(jì)效益的提高等。第二，對(duì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)量的評(píng)價(jià)。第三，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)。信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，因此，除了涉及費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)方面外，多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法還涉及系統(tǒng)性能、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)環(huán)境以及用戶評(píng)價(jià)等。通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于信息化(經(jīng)濟(jì))效益評(píng)價(jià)方面的研究不多，可能主要在于信息化建設(shè)的投人容易辨別，而認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)信息化的(潛在)效益卻極其困難，以至于索洛(Solow,1987)在其“生產(chǎn)力悖論”觀點(diǎn)里極端地指出:“你可以在世界任何角落和生活的各個(gè)領(lǐng)域看到‘計(jì)算機(jī)時(shí)代’的影子，但是在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒上除外”。 企業(yè)信息化建設(shè)既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會(huì)效益，而其經(jīng)濟(jì)效益又包括有形效益和無(wú)形效益，并且其效益與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效密不可分，因此，要判別和評(píng)價(jià)信息化的效益，就不能簡(jiǎn)單把信息化當(dāng)作一個(gè)普通的項(xiàng)目投資來(lái)單獨(dú)看待，而應(yīng)從企業(yè)整體績(jī)效的改善人手，依據(jù)其所處的不同階段，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)判。（二）信息化建設(shè)的過(guò)程性及其評(píng)價(jià)的階段性 就目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的信息化實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一般而言，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最初的作用是戰(zhàn)術(shù)層次的，但隨著它向企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，會(huì)逐漸產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響，從作為自動(dòng)化的工具和信息溝通的手段，到?jīng)Q策支持直至促使企業(yè)運(yùn)作模式和組織結(jié)構(gòu)的變化，因此信息化建設(shè)是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在向信息化建設(shè)較為成功的企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也在不斷地總結(jié)自己在信息化道路上的經(jīng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1