信息管理概論結課論文-文庫吧
2025-06-08 18:16 本頁面
【正文】 性、兼容性、擴展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。 信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序，以及預計的時間、成本和資源。并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。 信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據(jù)結果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務分析，根據(jù)公司財力決定取舍。 從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實、有效。但實際上，企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，出現(xiàn)的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業(yè)在進行信息化規(guī)劃時，對信息化的建設應該做出先后安排。企業(yè)信息化的突破口可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸突破或從企業(yè)獨有優(yōu)勢入手。 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸突破。根據(jù)木桶理論原理，信息化建設選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動企業(yè)整體管理水平的上升。對于企業(yè)領導有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化建設很支持、企業(yè)整體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設可以選擇從瓶頸突破。 從企業(yè)獨有優(yōu)勢入手。每個企業(yè)在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優(yōu)勢。從企業(yè)獨有的優(yōu)勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業(yè)對信息化建設的信心。對于企業(yè)領導有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢入手。 在信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)發(fā)展與信息技術的關系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過程中最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的助推劑。 經(jīng)過多年的信息化研究和實踐，國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)和IT企業(yè)都開始逐漸認識到IT規(guī)劃的過程其實就是企業(yè)管理人員共同成長的過程，幫助企業(yè)提高信息化管理水平，也就是幫助企業(yè)管理人員提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。 IT規(guī)劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕“一把手”工程。IT規(guī)劃的另一個目標就是解決企業(yè)信息化的“孤島”問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統(tǒng)?！肮聧u”問題一般都是典型的沒有經(jīng)過規(guī)劃建立的“一把手”工程，它們對企業(yè)的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發(fā)現(xiàn)這些信息化過程中面臨的問題都和IT規(guī)劃的缺失有著間接或直接的關系。（一）企業(yè)信息化效益評價基于我國企業(yè)多為中小企業(yè)，資金缺乏、實力不強等較為普遍的現(xiàn)實，面對WTO框架下國際市場競爭的新形勢和新要求，“建設有效益的信息化”，成為理論上和實踐上都待解決的問題。 對于信息系統(tǒng)評價或預測的已有研究主要集中在以下3個方面:第一，對信息系統(tǒng)經(jīng)濟效益的評價和預測，如日本企業(yè)采用第三利潤概念來評價MIS的經(jīng)濟效益，俄羅斯將投資經(jīng)濟效益系數(shù)作為衡量I1,!經(jīng)濟效益的基本指標來測量系統(tǒng)運行后經(jīng)濟效益的提高等。第二，對信息系統(tǒng)本身的質(zhì)量的評價。第三，對信息系統(tǒng)進行多指標綜合評價。信息系統(tǒng)是一個復雜的社會系統(tǒng)，因此，除了涉及費用、經(jīng)濟效益和財務方面外，多指標綜合評價方法還涉及系統(tǒng)性能、系統(tǒng)建設、系統(tǒng)環(huán)境以及用戶評價等。通過比較可以發(fā)現(xiàn)，對于信息化(經(jīng)濟)效益評價方面的研究不多，可能主要在于信息化建設的投人容易辨別，而認識和評價企業(yè)信息化的(潛在)效益卻極其困難，以至于索洛(Solow,1987)在其“生產(chǎn)力悖論”觀點里極端地指出:“你可以在世界任何角落和生活的各個領域看到‘計算機時代’的影子，但是在經(jīng)濟統(tǒng)計年鑒上除外”。 企業(yè)信息化建設既有經(jīng)濟效益又有社會效益，而其經(jīng)濟效益又包括有形效益和無形效益，并且其效益與企業(yè)整體經(jīng)營績效密不可分，因此，要判別和評價信息化的效益，就不能簡單把信息化當作一個普通的項目投資來單獨看待，而應從企業(yè)整體績效的改善人手，依據(jù)其所處的不同階段，對其進行綜合評判。（二）信息化建設的過程性及其評價的階段性 就目前西方發(fā)達國家企業(yè)的信息化實際經(jīng)驗來看，一般而言，信息技術在企業(yè)經(jīng)營中最初的作用是戰(zhàn)術層次的，但隨著它向企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的滲透，會逐漸產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響，從作為自動化的工具和信息溝通的手段，到?jīng)Q策支持直至促使企業(yè)運作模式和組織結構的變化，因此信息化建設是一個相當漫長的學習與適應的過程。在這個過程中，企業(yè)在向信息化建設較為成功的企業(yè)學習的同時，也在不斷地總結自己在信息化道路上的經(jīng)
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